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1、有限公司绩效考核方案KPI考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）股份绩效考核方案一、绩效考核范围1、公司全员，但不包括：（1）考核期间被停职超过1个月以上者；（2）工作严重出现失误或造成不良影响者。2、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对其考核原则上由新部门进行（须与原部门进行磋商、听取有关意见）；如调离不足一个月，则由原部门进行考核。二、考核方式与组织1、总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并给予考核；2、公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发总经理并留存，由总经理每季度进行考核，考核结果由人力资源部汇总并交财务，
2、作为考核工资发放的依据；3、部门经理级人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主管总监、副总或总经理并留存，由主管总监、副总或总经理考核，考核结果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放的依据；4、员工级，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主管经理、总监或副总，由主管经理、总监或副总或考核，考核结果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放的依据；。5、季度考核的时间定在每季度第一个月的前五个工作日组织进行；月度考核的时间定在每月前五个工作日组织进行。6、对副总级的考核，季度考核以工作周报为基础，全年的考核还应包括本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全
3、面的综合评价。7、对经理级的考核，月度考核均以工作周报为基础，全年的考核还应包括本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面的综合评价。三、KPI考核结果1、每月考核结果与标准解释见下表：考核结果标准绩效工资兑现比例%A（90（含）100分）优秀在保质保量完成工作的基础上，有工作创新、或者特殊的工作贡献，业绩突出等100%B（80（含）90分）达到绩效标准按计划完成各项工作（完成100%），保质保量，并能主动地、创造性地完成任务90%C（70（含）80分）基本达到绩效标准非个人态度等主观原因，基本完成工作（80%或以上），质量可以保证80%D（60（含）70分）达到最低绩效标准非个人态度等主观
4、原因，未能完成全部工作（完成60%或以上），但个人比较努力积极60%E（60分及以下）未能达到最低绩效要求受个人态度、能力等原因影响，未能完成工作02、年中/年终考核结果与标准解释见下表：考核结果标准年终奖占岗位工资比例%A（90（含）100分）优秀在保质保量完成工作的基础上，有工作创新、或者特殊的工作贡献，业绩突出等250%B（80（含）90分）达到绩效标准按计划完成各项工作（完成100%），保质保量，并能主动地、创造性地完成任务200%C（70（含）80分）基本达到绩效标准非个人态度等主观原因，基本完成工作（80%或以上），质量可以保证150%D（60（含）70分）达到最低绩效标准非个人态
5、度等主观原因，未能完成全部工作（完成60%或以上），但个人比较努力积极100%E（60分及以下）未能达到最低绩效要求受个人态度、能力等原因影响，未能完成工作0四、绩效考核结果反馈1、各层级月度或季度绩效考核结果，由人力资源部专人统计并反馈相关领导，并且，该考核结果均须开放客观地反馈给当事人，反馈方式可以是考核人与被考核人进行绩效面谈的方式，绩效面谈也可以邀请上级或人力资源部参加，绩效面谈必须在考核结束后的十个工作日内进行。面谈双方需要做相应记录，记录如无必要可自行留存备查。2、被考核人员如对考核结果有异议，可向公司提请申诉，申诉可以向人力资源部申请，或者直接向总经理提起均可。申诉的处理原则上由
6、人力资源部负责，处理结果必须公开透明，并向全员公布。附件1：员工通用绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核期间：考 核项 目考 核要 素考 核标 准标准分加、扣分自评考核得分职业道德（20）工作素质1.服从领导安排； 2.积极完成工作，不敷衍、不拖延；5团结协作1.团结同事，不挑事，不闹事；2.和同事、上司、其他部门合作良好5业务学习1.经常翻看专业书籍；2.参加外部培训或考取专业证书；3.持续学习能力强；5服务态度1.对外部客户服务周到、热情；2.对公司内部服务周到、热情5工作态度（10）工作积极性1.主动承担本职责范围内的任务，不推诿给其他部门或员工；2.主动、积极工作而不是被动接受指令；
7、3.及时向领导反映、汇报工作；5工作责任性1.对自己的工作有清楚的认识；2.为自己的工作结果承担责任；5工作成果（70）完成任务1.准确高质量完成任务；2.及时按时完成任务；40沟通能力1.沟通能力强，可顺利协调跨部门工作10创新能力1.向部门或公司提出改进工作的建议10特殊成果1.给公司在某方面解决重大问题5培养人才1.为本部门其他员工进行培训；2.为公司其他部门或人员进行培训5员工自评打分：主管领导打分：员工签字：主管领导签字：附件2：部门经理绩效考核表部门： 部门经理/主管： 考核期间：考 核项 目考 核要 素考 核标 准标准分加、扣分自评考核得分市场/销售部（100）销售额预算1.完成
8、当月销售额预算； 60部门费用控制1、完成本部门当月预算费用控制目标；10项目跟踪1.完成当月项目跟踪数；10客户增加数1完成客户新增数量指标；10客户投诉1.无客户投诉；10技术部（100）技术方案数1.完成当月技术方案数量指标；2、高质量完成技术方案，方案无差错；30技术服务1.完成当月项目技术服务次数；2.技术研讨、升级次数；20技术成果1、技术创新、引进、申请数量20部门预算控制1、完成本部门当月预算费用控制目标30行政人事部（100）制度建设1.完成当月制度出具数量；20人员招聘1.完成人员招聘目标；10员工流失率1. 员工流失率低于5%10员工培训2. 完成当月培训目标；10薪资/
9、人事服务1. 员工薪资计算、发放无差错；2. 准时发放工资；3. 及时办理员工社保等；10后勤服务1.保持公司办公环境安全、整洁；2.无外部及内部投诉，员工满意；10部门预算控制1、完成本部门当月预算费用控制目标30财务部（100）报表质量1.高质量完成当月报表编制，报表无差错； 2.及时报送相关报表；50外部关系1. 维护好公司税务关系，无处罚；2. 维护公司银行等金融关系；10财务完善1完善财务制度、流程；2、维护公司正常财务、资金管理流程；10部门预算控制1、完成本部门当月预算费用控制目标30项目管理部（100）项目进度1.完成当月项目进度；20项目质量1.完成项目质量控制目标；20项目
10、成本1.完成项目成本控制目标；20项目安全1.无质量事故；2.无人员安全事故；20项目手续1.完成项目相关手续办理及备案；2.项目相关证照办理；5项目投诉1、客户无投诉；5部门预算控制1、完成本部门当月预算费用控制目标10采购部（100）采购质量1.采购产品及无聊质量符合相关要求或标准； 2.产品采购应签订采购合同；40采购成本1. 采购的产品或物料符合实际市场价格；2. 通过采购批次、谈判等降低采购成本；30采购及时1及时采购公司各部门或项目上所需物资，采购无断料、断货情形；10库存控制1、控制采购节奏，产品无库存或只有少量库存10部门预算控制1、完成本部门当月预算费用控制目标10员工自评打
11、分：主管领导打分：员工签字：主管领导签字：部门整体KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制；2、提高员工的团结合作意识、工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；3、为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展。二、使用范围哈尔滨东科光电科技股份各部门、分公司所有试用期调薪考核通过的员工。三、关键词解释 1、部门整体：是指以部门为单位，所有在本部门工作员工的总称。 2、KPI定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准
12、，把被考核者的绩效与关键指标作出比较地评估方法，关键业绩指标的英文Key Performance Indicator缩写为KPI，以下均简称为KPI。三、考核的原则1、部门整体考核原则：很据部门整体工作情况由分管总监及总经理直接给出评定；2、公平性原则：部门整体的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确；3、客观性原则：对部门整体的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：在考核阶段前，部门整体与考核人明确考核关键指标，在考核阶段中，考核人应针对部门整体的工作情况开诚布公进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、公开性原则：各部门整体要知道自己的
13、详细考评结果。四、KPI关键考核指标的类型、周期与标准1、绩效考核类型：季度部门整体KPI考核，第一季度为1月1日-3月31日，第二季度为4月1日-6月30日，第三季度为7月1日-9月30日，第四季度为10月1日-12月31日。2、考核实施时间：下一季度首月1日7日对上一季度的绩效进行考核。3、考核标准的制定：人事行政部协助各分管总监及总经理根据各部门的工作内容拟定考核标准，并根据公司整体环境的变化及战略发展方向的调整及时更新考核标准。五、考核程序（一）关键考核指标的制定1、各部门经理根据部门工作特征及工作内容，上报季度工作计划及部门工作目标。2、由总经理、各部门分管总监、根据各部门经理提交的工作计划及部门工作目标确定关键考核指标，关键考核指标包括：业务类、管理类、团队建设类、学习发展类，皆应有绩效详细目标值。人资行政部整理部门整体绩效考核指标量表。3、部门整体关键考核指标制定的原则及要点：（1）目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示；
