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1、关于公司年度工作计划模板合集六篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候认真思考工作计划如何写了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是收集整理的公司年度工作计划6篇,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固3年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生,结合我厂安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂20X年安全管理工作思路及工作重点。 一、指导思想。 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安
2、全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念,努力创建平安和谐动力的目标。 二、工作思路。1、以进一步夯实基础管理为目标。 2、以严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线。3、以强化教育培训、整体提升员工素质为基础。 4、以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点。 5、以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段。 、以狠抓现场管理,加大外来单位及外来人员管理为保障。三、工作目标: 、安全事故“零出现”。2、作业现场“零违章”。 3、安全排查“零隐患”。 4、煤气泄漏“零容忍”。 5、考评验收“零问题”。 四、工作重点及具体措施。（一）进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”。 1
3、、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求,结合本单位实际,健全安全生产管理制度,不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制,形成一把手主抓的安全管理保证体系,夯实安全管理基础工作。 （二)严格落实“三级”隐患排查,及时消除事故隐患,为员工创造良好的生产工作环境。 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在202年落实的基础上继续严格落实,重班组级排查。 1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。 、加大对现场的三违现象及现场隐患的
4、排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查,落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查,并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。 3、严格落实责任追究制度,加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患,除对各单位一把手、其它副职落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任,形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。 4、鼓励员工进行隐患举报,严格落实公司、动力厂关于安全建议及隐患举报奖励的相关规定,给予员工一定物质奖励,全面调动全员查找身边隐患的积极性。 (三）强化教育培训,整体提升员工素质
5、。 1、建立培训机制,落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划： 一是执行好（新入厂、复岗、转岗)三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”。 二是充分发挥师带徒作用,保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试,做到跟踪教育、定期理论实践考试,使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全。、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。 3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；安全生
6、产联络确认制度、挂牌安全确认制度两项制度;本岗位(包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准;公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。 4、对全员进行以挂牌安全确认制度、安全生产联络确认制度、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。 5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训,通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。 、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动,根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力,奋力实现实现安全工
7、作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。 、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次,同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。 、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质,安全员及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理制度外,还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术,煤气防护救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。 （四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。 1、重大危险源管理: 针对13、0T、1万立煤气柜四处重大危险源点： 一是明确责任领
8、导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人,对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数,对于影响安全的隐患,全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理,确保所有系统处于可控状态。 2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。 一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率,专业排查整改率达到100%。 3、煤气系
9、统管理: 一是强化煤气煤气设施排查和监控力度,将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立即整改,做到煤气系统“零容忍”。 二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练,三是对所有涉煤 公司年度工作计划 篇2 202年是中国共产党建党xx周年,是国家“十二五”规划的开局之年。做好22X年的工会工作至关重要。为此，我们建议新一届工会委员会，要进一步加强工会组织自身建设和法律宣传，拓展工作思路;注重劳动竞赛和文体活动的开展，提高工作效率；注重慰问和帮困互助工作，突出人文关怀；丰富组织和凝聚广大职工为企业发展建功立业，推动企业工
10、作目标顺利实现。 一、注重基层建设，加强工委管理，完善组织制度要严格按照工会法、企业工会工作条例和江苏省企业民主管理条例等相关法律法规的要求,结合工程进展情况，做好基层工会工作委员会的组建。努力将工会组织延伸至协作队伍,进一步扩大工会工作的覆盖面。进一步加强对项目部工委工作的指导，特别加强对协作队伍工会小组的管理，使项目部工会组织网络健全、管理有序。进一步加大宣传力度,不断规范工会会员的发展程序，做好工会会员的基础管理工作。针对会员分散流动的特点,进一步完善工会会员电子档案，对新加入工会组织的会员,要及时登记造册,建立会员档案，并将入会批文、“入会申请表”、“会员登记表”等相关资料报集团公司工
11、会备案；对于因退休、死亡、终止(解除)劳动关系等原因引起会员流出的，要及时登记，填报“流出会员名册”,真正实现对广大会员的动态管理。 二、注重法规宣传,倾听职工心声,落实工会维权 要认真做好第六轮集体合同的宣传工作。去年下半年，集团公司及各分（子)公司通过发放调查问卷、召开座谈会等形式,对第五轮集体合同履约情况进行了调查摸底,广泛征求了职工的意见和建议，并在此基础上形成了第六轮集体合同（初稿）。新一轮集体合同实施后，我们将利用公司小报、宣传栏、横幅等广泛宣传集体合同内容，深入基层，倾听职工心声,并及时向职工解释相关条款,在02X年的工资集体协商过程中，将广大职工的合理要求纳入工资集体协商范围,
12、进一步丰富协商条款,细化协商内容,切实维护广大职工的合法权益。要继续坚持事务公开制度,并按照集团公司事务公开实施细则的相关要求,积极通过事务公开栏、公司网站等形式,定期或及时公开相关内容。进一步丰富公开内容,将企业的重大决策、内部的人事任免等重要事项在第一时间内向员工发布，以赢得员工群众的信任，激发员工参与企业民主管理的积极性。 要进一步完善职工代表大会制度，按照集团公司工会的要求和“星级职代会”的考核标准,不断加强职工代表大会的规范化、制度化建设，充分发挥职工代表参与企业民主管理的重要作用,维护职工知情权、参与权、表达权和监督权。 三、注重慰问工作，完善帮扶机制，突出人文关怀要根据集团公司新
13、的员工帮困互助会管理试行办法,进一步加大宣传力度,对员工帮困互助会管理试行办法的各项条款，及时向职工解释说明，宣传集团公司员工帮困互助会的目的和意义。要建立健全帮扶机制，积极吸收新会员入会。发动员工积极参加“安康”、“重大疾病”和“女员工特殊疾病”互助保险，并及时做好理赔资料的收集上报工作。此外,积极组织发动全体职工和分包协作队伍参加募捐,努力使员工帮困互助会资金来源有所保障。要努力做好节假日的慰问工作，充分利用集团公司员工帮困互助会，进一步对分公司范围内所有困难员工进行调查,全面摸清困难员工情况,建立困难员工档案,及时为符合条件的员工办理补助,努力为困难员工群众做好事、办实事、解难事。继续开
14、展为员工过生日活动，借助重大活动或节假日开展卡拉OK进工地等慰问活动,突出人文关怀，增强企业的凝聚力。 四、注重劳动竞赛,调动工作干劲,推动工程建设 今年,苏州分公司许多工程工期紧张，施工难度大，技术含量高。为切实保证业主、集团公司下达给苏州分公司各项施工产值任务的顺利完成，更好地调动职工的工作干劲，新一届工会委员会要在分公司行政的大力支持下,组织各项目部开展形式多样的.劳动竞赛活动。要将劳动竞赛活动与“工人先锋号”创建紧密结合起来,努力做到宣传发动到位,指导参加创建及时有效。各项目部要根据实际情况,认真制定创建计划,有效地开展劳动竞赛活动。要通过创建活动，努力把广大员工进一步动员起来、组织起
15、来,不断增强员工的使命感和责任感,调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力,努力为分公司工程建设吹响“先锋号”,为推动分公司全年目标实现，全面掀起劳动竞赛热潮。 五、注重文体活动，丰富职工生活,营造和谐氛围为进一步增强分公司各项目部和职工之间的交流与沟通，要积极开展一些体育比赛活动,如乒乓球挑战赛、篮球友谊赛等。通过相关活动的开展,努力提高职工间相互配合，相互协作的能力。此外,要对各项目部的活动室、篮球场等体育健身器材进行完备，保证职工业余时间能够锻炼好。要利用节假日，广泛开展丰富多彩、健康向上、形式多样、职工喜爱的文体活动,满足职工多样化的精神文化需求,使职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神,营造和谐氛围从而增强工会组织的吸引力。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们工会组织要紧紧围绕企业的中心工作，坚持“服务企业更好发展,维护员工合法权益”的指导思想，积极创新工作思路,开拓进取,服务大局,努力打造“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，谱写“十二五”发展新篇章。 公司年度工作计划 篇 202年是xx担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年，作为xx资本重要业务板块,无论外部形势还是
