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绩效打分制度撰写人：_日 期：_绩效打分制度根据矿薪酬管理办法精神，结合我队实际情况，为促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度：一、各班组打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为_分；班长绩效分为_分(男工为_分)。锅炉房、外线班职工绩效为_分；班长绩效为_分。电工班、加工维修班、中采变职工绩效为_分，班长为_分。皮带班为计件考核，职工计件分为_分，班长计件分为_分。筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。二、各班组打分办法1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。3、本班人员如出现“三违”现象，根据“安全奖罚制度”扣分。4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。未尽事宜且按有关制度执行第页共页 范文仅供参考 感谢浏览
