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1、让管理从基层来到基层去管理的发展现状及问题管理学奠基的初始阶段是科勒的科学管理，它是从班组中来，并且用来指导班组生产。后来，管理发展的越来越大，不断延伸，将自然科学中的系统论和社会心理学中的需要论等等结合起来，变得越来越高大全了，什么公共管理、工商管理、行政管理，管理成了远离生产一线的东西。企业里，岗位分成了管理岗和生产岗，人为分割，人为自我束缚，将自己作茧自缚。我们单位曾经有领导这样说：“我是不应该去现场的，现场的东西我又不懂，我去干什么，我懂的是管理。”然后，大肆引用“管理出效益”，指出现场只是一个生产车间，必须服务、服从于公司的战略计划。更举出很多实例：如老外的很多董事长、经理都是职业经
2、理人，职业搞管理的，都不去生产车间。现在，这些管理者们终于发现，他们的目标经常性的成了空中楼阁，发展规划成了发展鬼话。怪什么？一怪执行层，执行力不够；二怪生产一线，员工素质低。于是乎中层搞竟聘，一年一聘；夸张地提高一线员工的招工门槛，本来要技校生就可以的，偏偏要本科，本来要本科就足够的，偏偏招研究生。2006年6月，终于看到了一本班组管理学，2006年5月底，厂里安排听汪中求细节决定成败报告会。我感觉到，管理不得不放下架子，回家了，回到班组、回到基层。作为基层班组长，我过去和现在的班组管理观管理也不过是一个普通的技术，跟自然科学的尖端技术比起来，不需要太高的智商，因此，没什么神秘的，希望还管理
3、本来面目，不要用“管理”二字来管别人，也不要用“管理”二字束缚自己。科学是第一生产力，管理是第三生产力。管理是软科学，将管理算作科学技术范围变成第一生产力，也无可厚非。制度化管理强制性多一点也好，人性化管理以人为本多一点也罢，管理的回归首先要做的就是不要去进行诸如此类的争论，不用去进行没有经济效益的争论，到现场去解决问题去吧。管理回归基层，基层的管理是技术管理，基层人认“技术”这个词，事实就是这样，你套用时髦的管理一词别人还不愿接受。比如，选拔人才时，技术过硬是第一位的，很难想象班组内部，值长、单元长管理厉害但技术不行。我在当单元长时就提出“认真、奉献、快乐”六字工作方针，灌输给本单元的员工，
4、其中，认真包含“认真学习、认真执行各项规章制度、认真对待每一个操作”，运行员工，当班期间应该尽力做到这三点，实现安全、稳定、进步。其实，这三条的内核是大家喜欢的客观的技术，而不是带强迫、要求意味的管理。学习什么？是专业技术；执行的各项规章制度是什么？是技术规程规定，每一个定期工作、两票三制都有它的技术内涵；每一个操作是什么？是操作技术，讲究5W1H。五、六年过去了，学习力、执行力、细节决定成败沸沸扬扬，哪里超得过有技术内核的传统电力规章制度的生命力。所以，管理回归班组，不要谈些新的管理名词，丢了老传统。本厂的中层干部竟聘，就有点典型的赶管理时髦花花肠子。生技、发电、检修的笔试题目全是管理和时政
5、题，没有一个电力生产专业题。管理怎能如此浮躁？我现在认为技术和经济相结合（懂技术且懂经济）才是人和企业奋斗的最高境界，管理作为技术的一种，必须回归到也和经济结合起来，管理必须创造经济效益，否则只是累赘或者花盆。于是乎，班组的管理也就简单了，带领全值人员走技术和经济结合之路，学技术、用技术、搞经济。很高兴看到管理回归班组，希望是踏实的回归，本色的回归，出于提高经济效益，达到提高经济效益的回归。由此，发自内心的号召：让管理先回归现场吧，象当初在姚孟电厂实习时所见的一样，厂长经常去现场，少出国，少参加社会活动，多解决现场问题。管理岗的运行、检修、生技专工主任们，多深入现场吧，若不懂技术、不能解决现场
6、的技术问题，那还谈什么管理，一个技术难题，会通过管理解决吗？这不是一篇论文，最近一边忙着上班一边又要看世界杯，写不出论文来，就算是一篇感想吧。中央台转播世界杯越来越好了，解说员全都在现场解说，还有我在现场板块。虽然去现场看球有诸如要用身份证买票验票、要克服高速公路堵车、要请假等等不便，但大多数场次仍场场爆满。在这个信息地球村时代，消灭不了现场，现场就是现场，绝对不一样。很难想象，中国的体育解说员、转播员、摄像员等等，坐在国内，通过各种通讯手段，转播、了解世界杯这样大型体育活动，能提高中国体育管理者参与者的水平，能学到东西将来转播好2008年奥运会。同样很难想象，世界各国领导人，每天通过可视电话
7、交谈，取消出访互访。很难想象，每个子女，每年只通过手机、可视电话跟父母团聚。现场、现场，无可替代，赢在现场。新源公司如果将基层班组长培训好了，将赢在班组。襄樊电厂 值长 吴卫民值长应该如何管理我认为值长管理好本值还是要在运行管理制度的基础上来管理,有些时候对本值一些无伤大雅的问题可以放过,有些事情在值内处理,大事没办法了可以上报,值长还是要以值内的大局为重,但不能损失厂里或部里的利益,原则坚决不能违背.讨论值长应该如何管理好本值闻音 发表于: 2004-12-08 20:17 来源: 北极星电力社区门户 我认为值长管理好本值还是要在运行管理制度的基础上来管理,有些时候对本值一些无伤大雅的问题可
8、以放过,有些事情在值内处理,大事没办法了可以上报,值长还是要以值内的大局为重,但不能损失厂里或部里的利益,原则坚决不能违背.最新回复liran at 2004-12-08 21:24:00 值长好干，听领导的，就行了。一家之言，仅供参考。wcbook at 2004-12-13 23:17:00 怎么让所有人认真执行各项制度呢？你得思考了吧，要真正得以执行，必须有考核。要什么事情都不能放过，作为值长只要做到公正、公开就行。闻音 at 2004-12-14 19:18:00 内部考核也只能建立在分场考核办法的基础上,可能要互相矛盾无天 at 2004-12-17 16:25:00 对只要公正、公
9、开就不会出乱子。为了你 at 2005-1-08 16:59:00 值长只不过是传话筒嘛，他又没有责任呀，责任都在下面的班组呀，上过运行的那个不知道。liujie98 at 2005-1-10 15:08:00 我觉得现在电厂值长这个岗位并没有随着电力发展而共同发展,属于多年来培植出来的花瓶,用声名狼籍去形容不为过.要怪就怪电力系统的守旧制度和管理方式吧.其实每一个岗位都应该发挥自己的充分作用,这样无论其高低,都令人信服.值长岗位也并非是可有可无的,关键是你们作为值长的同志有没有尽心尽力去对待每一天,真正成为一名合格的值长是需要千锤百炼的,既要技术到位又要全面管理,综合要求比较高,否则只能被人
10、称之为传话筒,摆设,可能不少电厂也不赋予值长多少权力,什么八小时厂长都是鬼话,从责任心来说不少同志也根本不配,不少电厂值长这个岗位变成某些人的渡船,用完就BYEBYE,真替某些尽职尽责的值长叫冤啦.所以,电厂如果值长普遍不起什么实质作用,就是开开工作票,接受调度指令,传达一下上级生产指令,汇报一下生产情况,建议取消这个岗位.我心目中的值长是这样的.一肯负责任,当然不是背锅.二有处理问题的能力,果断,说话算话,不要大事小事着急不着急都请示厂长定夺.三坚持原则,立场坚定.对违反劳纪,安全等问题要批评制止.四要有技术素质,一问三不知,不求上进,我鄙视他们.五要关心班组成员,深入群众,善于沟通.六要深
11、入现场,了解设备,关心安全,发现问题并分析判断处理汇报.七传达信息,让上级了解下级,让下级了解上级.作好班组成员的公仆,作好厂领导的左右手.就这么多,作为值长的你,做到了么.wu_bear at 2005-1-13 19:52:00 我同意楼上的意见，值长不好干，运行中发生的各类事故，都与你有关，认真完善自身的技术素养，是前提，搞好之内管理是本分。em01闻音 at 2005-2-23 20:38:00 值长主要是现场的第一决策人，事故时的处理最关键，能力也就表现在那一刻，日常管理做到公平、公正、公开就可以了。hongdou at 2005-2-24 02:38:00 说的不错,可是有一些植长
12、不见的都是那么的好你与他的意见不和他就要想法去整你，你有时让他在众人面前下不了太,不管是不是他的不对,他都不会给你好果子吃的 hhzssqg at 2005-6-20 20:00:00 值长不好干。我们厂的值长，除了要有过硬的技术素质，还是班组安全、行政的第一负责人，所以是不可能只做个传话筒的。“事故时的处理最关键，能力也就表现在那一刻”说起来容易，把握起来就难了。关键是分寸。值长有值长的责任，危险点，关键点要把握在自己手里，大局观一定要好，什么事故重要，什么事故可以缓一缓，下令的次序很重要。该果断的时候就应该果断，但该请示的时候也不能越权。技术行政培训逗要一把抓。谁说好干？纸张 at 200
13、5-8-28 20:32:00 值长想干好不容易。在行政管理方面：值长每天面对的是电厂最底层的员工，如何调动他们的积极性，困难重重。在生产管理方面：值长自己还有生产调度责任，事故处理时你的下命令指挥处理；有些事你是躲不掉的，列如，公共系统出现问题，只有靠值长一个人来指挥、协调。当然，任何一个岗位，如果想混的话，都容易，但我劝大家，千万别在生产岗位混，太容易砸饭碗了。哪个岗位都有难处，你干了就知道了。xsd305 at 2005-8-29 08:26:00 值长当好当不好关键还在自身的素质怎么样罗!yjsclsa at 2005-8-29 16:08:00 看了诸位的意见，我赞同对值长的正面评价
14、。值长不好干，干东锅的DC440-13.6循环流化床锅炉的值长更不好干。一个厂如果事故或者问题不多，一个滥竽充数的人，也许能混下来。但事故来的时候，是躲不掉的。liujie98 at 2005-9-09 11:37:00 值长管理要改革,其他管理何尝不是,在多年来的传统基础上构建起来的管理模式,许多已经形成了一个固定的框架了,值长这个岗位就是这样,多年以来已变味了,成为鸡肋.曾经耳闻:一位总工悄悄地面授一值长,出事故时能避则避.也曾目睹:一位值长整个班都在昏昏欲睡状态,除了上厕所和倒开水吃饭那时候比较清醒,其他时间都状如呆鸡,我一点都不夸大,实习时候看到的.起码在我看来,企业还没有这个岗位甚至
15、整体改革的决心,许多值长也没有创新的信心,就算有一点也慢慢被同化了.真是悲哀!但我相信还有许许多多的好值长,好基层领导,他们,给了他们岗位正确的诠释.纸张 at 2005-9-12 09:20:00 一位值长上班昏昏欲睡，状如呆鸡，恰恰说明该厂管理存在问题，如果值长干了十几年了，还没有被提起来，也难怪值长有如此状态。值长岗位应该经常流动，别超过五年，再高的岗位超过五年，工作热情肯定受影响。tyz at 2005-9-15 05:30:00 严重同意。但是电力行业流行减员增效，结果是一线员工越来越少，办公室人满为患，运行生产积极性大大下降。如果老总不是运行出生，不把运行当回事，那就是运行的悲哀，
16、值长如何调动小兵的责任心？beiliefeng at 2006-1-21 19:45:00 我就是值长，呵呵，你们的话都有道理，我既做过好人也做过小人。一助手 at 2006-2-16 19:41:00 值长的确是一个要求综合素质很高的岗位，但是我们这里几个值长主值班员都没有拿过，把压力全部给了机组长。存粹就是摆设。河南电网调度考试复习题1. 保护装置更改定值或新保护装置投入运行前，值班调度员应与厂(站)值班运行人员核对整定值，无误后方可下令投入运行，并在保护定值通知单上签字和注明更改定值的时间。 2. 发布调度指令时，发令人和受令人应先互报单位和姓名，发布调度指令、汇报情况都应准确清晰。发布指令的全过程(包括对方复诵指令)
