某公司环境分析的报告

《某公司环境分析的报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司环境分析的报告（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、答案，跑在问题前面关于西门子股份有限公司环境分析的报告组长：万海星组员：许文凤 陈二玲陈影夏雪王维杰班级：物流管理 1202时间：2013年4月第一章西门子股份有限公司的经营背景 3第二章西门子股份有限公司的外部环境分析 8第三章西门子股份有限公司的内部环境分析 11第四章 西门子股份有限公司的竞争态势分析 24第五章西门子股份有限公司的市场定位分析 31第六章西门子股份有限公司的发展趋势研制 36参考文献 39附录一西门子年表 7附录二西门子通信公司 2008 年度第一季度财务报表23附录三 海尔与西门子家电企业 2007 年度到 2009 年度的财产及股份结构比25b5E2RGbCAP例对

2、比表第一章 西门子股份有限公司的经营背景1.1 绪论西门子（SIEMEN） S股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子公司之一，是世 界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械 为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲 190多个国家，在全球 27个地区拥有 39 家工厂，其生产的家电产品和通信产品，均享有国际盛誉。西门 子公司在跨越两个世纪的漫漫历程中， 秉承创始人维尔纳?冯?西门子“一年两万项发明革新”的成功秘诀，系统建立了创新技术管理、创新组织 管理、创新人才管理的完善管理机制，不断提升企业核心竞争力，促使企

3、业的知识资本含量和运作能力日 益增强。西门子的实践再次向世人昭示：创新是企业的生命，唯有创新才能使企业永葆青春。 p1EanqFDPw2004年，西门子公司在财富世界“ 500强”企业中名列第 21位，年度营业总收入为 805.01亿 美元。 DXDiTa9E3d那么，西门子公司是怎样一步一步成为了电气界的“霸主”的？1.2 西门子简史1.2.1 西门子发展历史西门子创建于1847年，从19世纪中叶出发，带着一路辉煌跨越整个20世纪，以生机勃发的英姿 走进了 21 世纪。西门子的前身是西门子哈尔斯克电报机制造公司，是由号称“西门子之父”的维尔 纳?冯?西门子和他的合作伙伴约翰?乔治?哈尔斯克创

4、办的只有 10个人的小企业。 RTCrpUDGiT维尔纳 ?冯?西门子时代是西门子公司创业发展的辉煌时期。西门子公司由于维尔纳?冯?西门子的发明创造迅速取得成功。西门子很快着手进行公司的国际化发展， 1850年在英国、 1855年在 俄国、 1858年在奥地利分别成立海外分公司。 1890年，维尔纳 ?冯?西门子退休，西门子公司的员工 达到 5500余名，其中有一半在海外工作。 1892年，维尔纳 ?冯?西门子在柏林 逝世，享年 76 岁。他 给人类留下了数不清的发明创造，留下了巨大的遗产，留下了可贵的成功经验。由于他对人类做出的突出 贡献，因而被誉为欧洲电气界一颗璀璨的明星。 5PCzVD7

5、HxA维尔纳 ?冯?西门子谢世后，先后由他的三个儿子担任公司首脑。1897年，这个家族企业改组为股 份制公司，更名为“西门子与哈尔斯克股份公司” 。第一次世界大战期间，西门子公 司失去了几乎所有的海外资产，维尔纳?冯?西门子的三儿子卡尔 ?福里德里奇 ?西门子成功地将公司重 建了起来。卡尔 ?福里德里奇改变了公司的经营方向，将公司业务集中于电气工程，同时，覆盖“电气工程的全部领域” ，从那些“非本企业的”领域中撤出。到 1939年，西门子公司的销售额第一次突破 10 亿马克，成为世界上最大的电气公司。第二次世界大战期间，公司被迫增加生产战时用品。战争结束时， 公司的大多数工厂被摧毁，公司失去了

6、大约80的资产。战后，西门子公司在德国西部的两个工业重镇爱尔兰根和慕尼黑开始了重建工作。 jLBHrnAILg 西门子公司陆续由卡尔 ?福里德里奇 ?西门子三兄弟的后代子孙接班，他们都是具有博士头衔的技 术专家和经营管理能手，坚持开拓新的技术领域和创新发展。二战后，西门子公司同“克虏伯”等康采 恩共同建立了联邦德国第一个核物理研究所，共同开发研究核工业技术。1953 年，西门子公司对取得超纯 度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。公司的销售额逐年增加，1951年为 10亿马克， 到 1962 年增至 50 多亿马克。 1966 年，正式易名为西门子股份有限公司。 20 世纪 70

7、年代初期，西 门子公司研制成功了传送电话讯号系统，为通讯事业的现代化作出了贡献。 1989 年，西门子公司采用现 代结构进行改组，形成了 17个核心业务集团，以便更好地适应公司在新领域的发展。 1990年，西门子 公司收购了利多富计算机股份公司，成为发展中的欧洲个人电脑市场上最大的生产厂商。 xHAQX74J0X 1982年，西门子公司开始进入现代中国，在北京开设了代表处，随后又在广州、上海和沈阳增设了 3 个地方代表处。两年后，西门子公司与北京国际技术合作中心合作建立了北京技术交流培训中心。 1986 年，西门子公司将世界先进的数控系统传入中国，使得以普通机床为主导产品的中国机床制造商们眼前

8、为 之一亮。 1994年 10月，西门子公司在华投资设立控股公 司，西门子 （中国）有限公司在北京成立， 为西门子公司下属的营运公司提供销售、市场营销、人力资源、信息通讯、电子商务、采购、融资、法律 和战略规划等服务。西门子公司的所有业务分支，包括信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、 照明和家用电器等在中国都有设置，其中基础设施建设和自动化控制是西门子公司在华的核心产业。经过 10年的不懈努力， 西门子公司在华业务发展迅速，长期投资总额超过 5亿欧元，在全国各地设有 40多 家分公司和 26个代表处， 2001年，西门子公司在中国地区的销售总额超过35亿欧元。中国已经成为西 门子公司在

9、全球及亚太地区业务发展的主要支柱之一。 LDAYtRyKfE1.2.2 西门子发展史上两次演变西门子如今的辉煌与其发展史上的两次演变息息相关。正是这两次演变，让西门子产生的Zzz6ZB2Ltk质的变化，一举成为了业界的“龙头老大”一、第一次演变1969年，直到公司全球化经营的战略思想仍沿袭卡尔弗里德里希冯西门子先生的管理理念，呈现 出明显的多元化。在内燃机得到广泛应用、半导体技术崭露头角的当时，西门子一方面依靠传统电气通讯 方面技术领先的核心优势，继续巩固其在电信、发电领域的领先地位，另一方面，紧紧把握北美等地集 中兴建铁路的市场需求，积极发展信号设备等电子元件产品和数据处理技术，并涉及电气安

10、装这一服务领 域；同时，凭借其敏锐嗅觉，提前杀入医疗市场领域，以创造需求的积极姿态。为后来攫取稳定的市场声 誉和份额。 dvzfvkwMI1这时西门子采取了较为典型的产品型事业部的组织结构。这种以产品产业条块为主、集权较高的组 织形式，比较符合当时公司的 集中优势、围绕核心业务发展多元化战略的思路；而由于当时公司跨国的形式仍是以海外设厂和技术为主，尚处于早期阶段，并且区域重点仍然相对集中 在欧洲离总部较远的区域经营的范围和内容还比较简单，业务控制起来较容易。 rqyn14ZNXI 二、第二次演变1989 年，随着全球能源、汽车、飞机制造业的蓬勃兴起，西门子感受到了市场增长的新势头。当时 的董事

11、会制定了西门新的全球经营准则之一：“客户决定我们的行动” ，它果断放弃了与内燃机有关的 制造业务，在确定其战略加减法时，总是将朝阳产业纳入自己力所能及的主营业务中。根据市场不断细 分的形式，很快将原来的六大业务部门重组成17块，同时对自身的组织结构进行了调整。 EmxvxOtOco此时的组织形式已发展成为一种（产品 +职业）混合性的机构。最重要的变化表现在：首先，公司原 来的业务集团大多没有自己的市场部，销售活动均由总部统一安排。这对分工越来越细的业务集团必须 随时追踪市场信息、及时按客户的建议改进产品的要求形成了障碍。因此，将市场营销等关键职能下放 给各个海外分支机构，使得各个海外分支机构在

12、各地的权限和灵活性在本产品集团的统一协调下得到一定 提高。其次，重点调整职能部门，突出财务、研发、计划等公司职能，将此上升到了专门的分公司地位。 新组建了生产和物流分公司，体现出对统筹安排物流职能的重视。从财务中分离公关部门，总部形成了柏 林和慕尼黑两个行政中心，从职能上形成国内与国外业务的分部门管理，进一步突出对国外区域业务运 作的横向控制和协调职能。再次，随着跨国经营的迅速发展，海外区域性分支机构的形势趋于多样化，以 应付日益复杂的各国市场需求，结合在各国市场进入程度和发展机会不同，分别采取了代表处、国际分公 司或销售公司并存的形式。 SixE2yXPq5步入二十世纪就是年代末期，全球市场

13、出现了新的发展态势。西方大公司普遍调整了发展战略，有许多跨国企业的成面临新的抉择继续走多元化道路还是转向归核化经营。由于市场的瞬息万变和竞争的不断加剧，许多原来不错的产业变得不再挣钱。6ewMyirQFL此时，西门子公司发现，得 以安享百年的纯技术工艺时代已经结束。高科技时代伴随着呼啸的悬浮列车、 不断升级的光盘驱动器以及 洁净的核能发生装置早已悄然而至。 公司必须超越 以往以产品制造业为主的企业职能， 大力拓展整合公 司各个业务单元基础上的一体化综合性知 识和专业诀窍，成为全球范围内最主要的、能为客户解决复杂问 题的一体化系统供应者。 发展 软件和包括服务在内项目管理是实现这一新定位的关键工

14、具。 kavU42VRUs 风云变换的市场需求和竞争态势使历经多年的变迁里西门子通过在广泛的、不断前进的各 个工业领 域内的实践中收集了大量宝贵的专业诀窍和经验， 但是日益激烈的全球性竞争和朝夕 万变的各国市场， 使 得他不能也不想过宽的涉足电气和电子工业的一切范畴。 为保持一定的盈利水平，西门子决定全力以赴那些核心的业务领域。 y6v3ALoS89因此， 2000 年末，公司勾划了全新的一揽子战略计划。位于新的战略目标和组织使命相匹配，公司 再次调整组织结构，公司的组织结构逐渐变“扁”和变“瘦”，逐步转向横向管理 体制的网络化结构，战 略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成

15、一个由 总公司进行统一管理和控制核心。根 据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的一体网络。M2ub6vSTnP附录西门子年 表1842 年 西门子电镀金和电镀银工艺获得普鲁士专利权1847 年 西门子和哈尔斯克在柏林成立了西门子哈尔斯克电报机制造公司1848 年 西门子受政府委托，铺设从柏林到法兰克福的电报线路1851年 西门子哈尔斯克公司在伦敦首届世界工业博览会上获得英 国国会奖1853 年 西门子承建俄罗斯的电报线路铺设项目1866 年 西门子发现并阐明发电机原理1877 年 西门子改进贝尔电话机，并发明了用于声音传播的电动力学系统1879 年 维也纳分公司成立1881 年

16、西门子建立了第一个电子公共交通系统，使有轨电车行驶在柏林近郊1892年 创始人维尔纳 -西门子逝世1914年 西门子雇员达到82000名，其中四分之一在德国之外工作1919年 西门子的儿子卡尔-弗里德希担 任领导人，直到1941年他去世 1966年西门子一年的营收超过一百亿德国马克1981年 卡斯克成为西门子的董事会主席，他斥资购买了大量企业1996 年 西门子接手瑞士电瓦特公司，成为数字楼宇操控技术方面的顶尖企业2001 年西门子在纽约上市2002 年 秉承美国管理理念的柯菲德担任董事会主席2005 年 西门子手机部门被卖给中国台湾的明基公司2006 年 西门子因为贿赂在多个国家被调查2007 年 罗旭德临危受命，西门子财报显示