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1、公司技术部年度工作计划标准范本一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1.制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度样板引路制度等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术的推广。3.新型外墙保温材料施工4.施
2、工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于_次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工
3、作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。公司技术部年度工作计划标准范本（二）虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创某某公司的新局面。下面就是今年的工作计划：技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。二、逐步形成技术会审制度学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。第2页共2页
