《工程质量管理制度精编版（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度精编版（五篇）.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量管理制度精编版5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每
2、个人的工作质量。2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。3、上道工序完工后，由项目经理组织工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。4、分项
3、工程完工后，由项目经理组织有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。江苏龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度精编版（二）7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙（建筑物）顺靠和停放，以免损坏装饰面。8、材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。5.17、培训上岗制度：为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合
4、国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。5.18、见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样现场移交经有检测资格的单位承检的全过程；取样和送样
5、是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。1、取样员必须具有有效的取样证。2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。5.19、工程质量事故报告及调查制度1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量_龙海建集团有限公司12桃园绿地东侧南港地块内_栋
6、保留库房装修改造工程工程质量管理制度精编版（三）准则。8、对分包单位的协调（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（2）责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。（3）以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。（4）加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品
7、对业主负责，使产品不污、不损。（5）定期组织各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。5.7、隐蔽工程验收制度单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度：1、隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。2、隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。3、应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。5.8、质量验收评定制度：1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。2、分项工程质量应在班组
8、自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。3、分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市质量监督站备案。4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。江苏龙海建集团有限公司8桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度精编版（四）5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准
9、。3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每个人的工作质量。2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质
10、量状况等。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。3、上道工序完工后，由项目经理_工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。4、分项工程完工后，由项目经理_有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。5.12、质
11、量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。_龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度精编版（五）方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内作好记录，并经建设单位验收签字，表示修理工作完结。二、回访回访的目的是服务，即售后服务。了解项目建成交付使用后建筑产品的使用效果如何，还存在什么问题，同时提供服务并吸取教训。总结施工经验，提高施工技术和质量管理水平。回访由项目经理组织，由施工、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时还可邀请相应的科研人员参加。回访通常采取由建设单位组织座谈会或意见听取会的形式进行，以了解建筑实物使用情况和设备运行情况。在会上要听取各方面的使用意见，认真记录存在的问题，并查看现场实况，写出回访记录或回访纪要。1、设立用户意见箱。每一幢号内设立用户意见箱，用户对该幢号使用过程中的意见和要求，用书面形式投在箱内，项目部定期开箱检查，根据意见书进行回访。2、季节性回访。雨季时访屋面、墙面的防水情况，冬季回访锅炉及采暖系统情况。3、技术性回访。主要了解施工中所采取的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果。4、保修期满前的回访。第2页共2页
