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1、分公司疫情防控工作情况汇报 分公司疫情防控工作情况汇报 面对近期多地区发生的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，根据云南省、国铁集团、集装箱公司和中铁联集总部新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，昆明分公司高度重视，密切关注，强化措施，全力做好新型冠状病毒疫情防控工作。现将分公司疫情防控工作汇报如下： 一、高度重视，压实工作责任 为认真落实冠状病毒防控措施，提高科学认识，切实增强责任意识和危及意识，联集总部高度重视疫情防控工作，拟定并下发疫情防控相关要求，同时将疫情防控纳入每天生产调度交班会的首要汇报内容。 分公司将员工的人身安全、身体健康放在第一位，同时为确保安全生产，立即成立疫情防控工作领导小组
2、，常务副总经理侍学红任组长，副总经理任副组长，各部门经理为组员，设立疫情防控办公室，责任到人，工作到岗，全力以赴做好防控工作 二、精心准备，与时俱进制定措施 1.分公司认真学习上级有关文件精神，结合不同时段要求，多次专题部署和研讨防控措施，拟定并下发昆明分公司关于做好新型冠状病毒防控工作的通知（联集昆分20207号）、昆明中心站关于进一步加强疫情防控的通知及昆明分公司关于做好应对新型冠状病毒疫情及促进生产经营工作的通知和昆明分公司关于继续加强新冠病毒疫情防控工作的通知，逐步制定新型冠状病毒的防控措施，并认真落实。 2.加强宣传，及时预防。利用交接班点名会、一对一要求、微信等多种形式组织全体学习
3、传达国铁集团直属机关疫情防控通知第14至17号、云南省省委、省政府应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部通告1至13号及联集公司总部关于新型冠状病毒防控工作的通知1至9号。 三、精心组织，确保措施落实到位 1.加强人员管理情况。一是按照分公司防疫要求，实行部门包保制，各部门每天严格排查当班人员健康情况并收集本部门、包保班组、业务外包单位人员及家属的身体情况，是否存在感冒、发烧、咳嗽等异常情况，有无接触“武汉人员”，并重点卡控病假员工。二是加强员工办公期间的安全防控。员工当班期间及上下班途中全程佩戴口罩，严禁穿绒毛朝外的外套、围巾级手套等，进入办公区域勤洗手、消毒，并与他人保持1米以上距
4、离。三是坚持员工及同住家人体温测量及上报。建立昆明中心站体温检测群，全体员工每天上报早起在家、8:30-9:30、13:00-14:00的3次体温，并上报同住家人身体情况。四是坚持委外单位人员体温测量管理。对分公司业务委外的保安、保洁、食堂、加固、搬移车司机及修箱人员每天上报3次体温及同住家人身体情况。五是坚持加强外来人员管理。在分公司四个通道和预约岗，建立出入人员体温检测及登记措施。 2.严格抓好食堂食品卫生。一是在疫情期间，严把食品采买关，严控采买人员安全防护，食堂工作人员必须佩戴疫情防护用品，配备一次性餐具，合理搭配膳食，增加鸡蛋供应，保证营养，提高员工免疫力。二是把食堂餐厅座位全部调整
5、，从原来的1桌4人改变为1桌1人，就餐时段专人盯控食堂，督促就餐人员餐前洗手并分散就餐。三是停止对非关联单位及人员提供餐食，督促业务关联单位提前预约订餐，购餐后立即离开，禁止在食堂餐厅就餐。 3.抓好疫情防控用品采买及发放。一是由于疫情防控物质紧缺，采买渠道闭塞，分公司发动全员通过各种渠道采买疫情防控用品。二是发放酒精、喷壶、优氯净消毒片、84消毒液、口罩、手套、体温枪等疫情防护用品，截止3月12日，共发放口罩6772个，手套1000个，使用消毒片22.2公斤，消毒液50公斤，酒精15.5公斤。三是疫情期间接到钦州分公司、青岛分公司、集装箱分公司、修箱场、春雨保洁公司、云晋、员工支援的7049
6、个口罩。 4.加强消毒管理。一是对办公区场所、货运大厅、调度室、食堂等区域及交通车、作业工具进行消毒处理，每日不低于2次。二是自2月7日起，关停综合楼电梯，每天对楼梯进行3-4次消毒通风。 5.坚持员工进出入本地管理。进出昆明员工必须按照分公司进出管理流程进行申请，逐级汇报，经常务副总经理同意后，方可出入本地。建立昆明中心站非在站人员观察群，特别关注两名外地回昆居家隔离观察的员工及其同住家属的动态信息。 6.及时了解当地政府疫情防控最新政策及要求。根据经济开发区政府相关要求，摸排全体员工健康情况，签订健康承诺书，办理复工手续。 7.按照云南省要求和联集总部的要求，充分利用“二维码”登记的方式，
7、推动出入人员进入扫码登记的疫情防控新模式。 四、强化管理，加强督促落实 1.强化疫情应急处置。拟定昆明中心站发现发热病人应急处置措施（联集昆分20208号），有效及时预防及处置病毒感染事件，切实保障中心站生产安全及员工的身体健康和生命安全。 2.畅通渠道，上报及时。一是各级管理人员必须确保手机24小时开机，以便信息能及时沟通。二是规范信息报送，及时掌握疫情防控情况。三是建立“零报告”联系机制，从下至上层层负责、逐级汇报，从上至下逐级领导、监督检查的归口管理工作机制。 3.加强督促检查。3月4日侍总亲自挂帅组成疫情防控检查组，对中心站全体员工、委外单位、关联单位的口罩佩戴情况、防疫知识掌握情况、防疫管理登记填报情况、体温测量情况、消毒情况、食堂防疫管理和进出人员管理等方面，进行全面深入细致的检查，对检查发现的问题当即制定整改措施，要求相关责任人落实整改。对检查中发现的管理弱项及时补强，确保中心站疫情防控措施落在实处。
