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1、日常安全检查制度范本为加强矿井生产现场安全管理，加大安全隐患排查与治理力度，有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素，夯实安全基础，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高矿井本质安全化水平，特制定本制度，望全矿员工遵照执行。一、成立安全日检领导小组组长：蔡永权（矿长）；副组长：梅德祥（安全副矿长）；成员：肖玉明、胡阳高、陶玉广、邵道权、熊国林、苏德平、鲁道、刘胜强、赵刚科安全日检办公室设安检科，赵刚科任办公室主任，负责各专项检查组的资料收集、归档，隐患督促整改。二、专项检查内容日常检查是由分管领导及其职能部门人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查
2、。日常检查的项目包括：班安全常态检查、一通三防专项检查、防排水专项检查、防治水专项检查、供电专项检查、机运专项检查、全矿井隐患专项排查、外部漏风专项检查、安全达标检查、安全确认专项检查、放炮专项检查、质量班评估考核检查、顶板专项检查、预防性气体检测、“六大系统”专项检查等。三、日常安全检查职责1、安检科：负责班安全常态检查、各检查组检查排班、日检表、隐患整改通知单收集、归档、隐患整改督查、考核、公示，材料汇报。2、生产技术科、机电科、通防科。负责组织各专项检查组人员，明确检查重点，收集检查内容、下达隐患整改通知单、通报隐患内容，明确隐患整改跟踪督查人、反馈隐患整改进度、建立检查内容台账。四、操
3、作流程专项检查组隐患表调度会通报（提出整改意见、明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）领导签字检查组（下达隐患整改通知单限期整改、建立台账）整改队组接收（未整改的调度会说明情况，制定措施，再次整改）安检科（归档、督查整改落实情况、考核公示、汇报）五、相关要求1、每次检查前，所有检查人员都要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查。检查中要目的明确、突出重点，并认真做好记录。2、检查结束后，检查负责人要负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，按日检表要求，签署意见。将检查结果在日调度会上通报，下达隐患整改通知书，交由责任队组、科室负责人签收，限期整改；后将领导签字后的日检
4、表交由安检科。3、各专项检查组要对查出的问题和隐患按“五定”（即定方案、定措施、定人员、定资金、定时间）和隐患闭环管理流程安排、落实、处理。各检查组汇报的隐患由安检科进行复查验收。4、加强对重大隐患的盯守。一是重点盯守矿每天明确的重点监管采掘作业头面。二是各检查组对重大隐患的整改必须明确责任人，并在规定时间内整改到位。一般隐患在现场督促整改。重大隐患、重点区域、重要环节、重点对象等要实行“专盯”，直到整改好为止。三是各检查组要适时根据自己的情况，明确“专盯”的内容、对象和要求。按照业务范围和齐抓共管责任制的要求，明确负责“专盯”的部门和人员。四是安检科建立隐患整改台帐和“专盯”公示栏，隐患发现
5、后归谁整改、谁验收、谁消号必须有明确规定。隐患的整改情况每天在调度会上进行通报，各主管领导要加强责任范围内的隐患进行督促、指导整改，并及时了解掌握落实情况。5、执行安全隐患通报、挂牌、分析制度。一是各检查组对查出的安全隐患，安检科对未按期整改的隐患要每天在调度会上进行通报。二是凡存在严重安全隐患的地点必须挂牌管理，牌板上要明确整改责任人、隐患监督人、整改措施和整改期限。隐患未按期整改的，要在调度室对主管科室负责人和队组挂黄牌，直到整改好后才能摘牌。三是各主管科室对出现的隐患要进行分析，对隐患的类别、次数、大小、产生、督查、整改、验收等各个环节要进行深刻分析。找出原因，制定对策，预防隐患重复出现
6、。同时要对未整改的隐患写出分析报告交矿安委会。6、检查人员应保证所查隐患及问题的真实性，检查中必须坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。每个检查组必须对本区域或专业范围内进行全面认真检查，不得留死角、空缺。认真查找安全生产中存在的安全、质量、管理等方面存在的安全隐患。7、各检查人员在检查中发现事故隐患或征兆，应立即采取措施进行处理或及时汇报，要及时制止违规违章行为。对查出的突出问题，要组织召开专题会，认真剖析根源，查找症结所在。达到举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。8、各检查人员中一定要加强安全责任心，真正树立“安全第一，预防为主”的思想。对在检查中走马观花、弄虚作假、不按流程者，将严格追
7、究其安全责任。六、考核1、各科室负责人（主管技术员）为专项检查第一责任人，如没有按矿检查要求定期组织检查的、弄虚作假的扣安全考核分_分。2、每少完成一次专项检查的，对主管科长（主管技术员）扣安全考核分_分。3、对不按流程进行操作的，对主管科长（主管技术员）扣安全考核分_分。4、没有每旬一次明确各矿重点监管采掘作业头面，对安检科长扣_分。5、凡重大安全隐患没有制定整改方案和整改措施的，对安检科长、主管科长（技术员）扣_分。6、凡重大安全隐患、重点区域、重要环节、重点对象等没有实行“专盯”的，对安检科长、主管科长（技术员）扣_分。没有建立“专盯”隐患台帐和公示栏的，每出现一次对安全副矿长在安全风险
8、结构工资考核中扣_分。7、凡存在重大安全隐患的地点没有实行挂牌管理的，安检科长、主管科长（主管技术员）扣_分。8、隐患未按期整改，又未在调度会说明情况、又未向主管领导汇报的、扣责任队组负责人安全考核分扣_分。七、本制度由安检科负责管理，由安检科长具体考核，并交安全副矿长、矿长审批后计算安全风险结构工资。日常安全检查制度范本（二）一、基本要求1、安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。要坚持领导和群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。2、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立有各级领导负责和有关人员参加
9、的安全检查组。3、安全检查的内容。查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。检查人的不安全行为和物的不安全状态。4、各级检查人员有权要求受检单位报告其安全工作情况，提供有关资料，有权要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。二、组织形式由分管领导组织协调安全及各职能部门负责人参加，每年不少于四次；企业负责组织每月自查，每周抽查；班组负责每日检查。安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。三、四、检查范围：检查内容整个金山国际贸易城1、班组长和员工，应严格履行岗位安全责
10、任制，进行交接班检查和班中巡回检查；2、部门领导，应根据本工种、岗位的特点，在工作前和工作中进行检查；3、公司领导检查各自管辖部门每月至少两次，其他部门负责人和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入管辖区域和施工现场进行安全检查，发现隐患，应及时督促解决。五、隐患整改1、各级安全检查，必须认真做好记录，对查出的隐患应逐项研究，制定整改方案，按三级管理（公司、部门、班组）逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。2、对查出的隐患要做到“三定”（即定措施、定专人、定期限），“三不交”（即班组能整改的不交到部门，部门能整改的不交到公司，公司能整改的不交上级）。3、凡查出的重大隐患在未彻底解决
11、前，各单位应采取有效的防范措施，安全、技术部门应监督执行。4、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应列入安措、技措或检修计划，限期解决。5、凡危及安全生产的隐患有条件整改而整改不及时的，安全管理部门有权向有关单位和个人下达限期整改通知书，要求限期整改，被通知的单位和个人应立即整改。6、凡查出的各类隐患，因没有及时整改而造成事故影响的，要追究部门领导和有关人员责任。日常安全检查制度范本（三）为加强矿井生产现场安全管理，加大安全隐患排查与治理力度，有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素，夯实安全基础，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高矿井本质安全
12、化水平，特制定本制度，望全矿员工遵照执行。一、成立安全日检领导小组组长：蔡永权（矿长）；副组长：梅德祥（安全副矿长）；成员：肖玉明、胡阳高、陶玉广、邵道权、熊国林、苏德平、鲁道、刘胜强、赵刚科安全日检办公室设安检科，赵刚科任办公室主任，负责各专项检查组的资料收集、归档，隐患督促整改。二、专项检查内容日常检查是由分管领导及其职能部门人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查。日常检查的项目包括：班安全常态检查、一通三防专项检查、防排水专项检查、防治水专项检查、供电专项检查、机运专项检查、全矿井隐患专项排查、外部漏风专项检查、安全达标检查、安全确认专项检查、放炮专项检查、质量班评估考核检查、顶
13、板专项检查、预防性气体检测、“六大系统”专项检查等。三、日常安全检查职责1、安检科：负责班安全常态检查、各检查组检查排班、日检表、隐患整改通知单收集、归档、隐患整改督查、考核、公示，材料汇报。2、生产技术科、机电科、通防科。负责_各专项检查组人员，明确检查重点，收集检查内容、下达隐患整改通知单、通报隐患内容，明确隐患整改跟踪督查人、反馈隐患整改进度、建立检查内容台账。四、操作流程专项检查组隐患表调度会通报（提出整改意见、明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）领导签字检查组（下达隐患整改通知单限期整改、建立台账）整改队组接收（未整改的调度会说明情况，制定措施，再次整改）安检科（归档、督查整改落实情况
14、、考核公示、汇报）五、相关要求1、每次检查前，所有检查人员都要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查。检查中要目的明确、突出重点，并认真做好记录。2、检查结束后，检查负责人要负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，按日检表要求，签署意见。将检查结果在日调度会上通报，下达隐患整改通知书，交由责任队组、科室负责人签收，限期整改；后将领导签字后的日检表交由安检科。3、各专项检查组要对查出的问题和隐患按“五定”（即定方案、定措施、定人员、定资金、定时间）和隐患闭环管理流程安排、落实、处理。各检查组汇报的隐患由安检科进行复查验收。4、加强对重大隐患的盯守。一是重点盯守矿每天
15、明确的重点监管采掘作业头面。二是各检查组对重大隐患的整改必须明确责任人，并在规定时间内整改到位。一般隐患在现场督促整改。重大隐患、重点区域、重要环节、重点对象等要实行“专盯”，直到整改好为止。三是各检查组要适时根据自己的情况，明确“专盯”的内容、对象和要求。按照业务范围和齐抓共管责任制的要求，明确负责“专盯”的部门和人员。四是安检科建立隐患整改台帐和“专盯”公示栏，隐患发现后归谁整改、谁验收、谁消号必须有明确规定。隐患的整改情况每天在调度会上进行通报，各主管领导要加强责任范围内的隐患进行督促、指导整改，并及时了解掌握落实情况。5、执行安全隐患通报、挂牌、分析制度。一是各检查组对查出的安全隐患，
16、安检科对未按期整改的隐患要每天在调度会上进行通报。二是凡存在严重安全隐患的地点必须挂牌管理，牌板上要明确整改责任人、隐患监督人、整改措施和整改期限。隐患未按期整改的，要在调度室对主管科室负责人和队组挂黄牌，直到整改好后才能摘牌。三是各主管科室对出现的隐患要进行分析，对隐患的类别、次数、大小、产生、督查、整改、验收等各个环节要进行深刻分析。找出原因，制定对策，预防隐患重复出现。同时要对未整改的隐患写出分析报告交矿安委会。6、检查人员应保证所查隐患及问题的真实性，检查中必须坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。每个检查组必须对本区域或专业范围内进行全面认真检查，不得留死角、空缺。认真查找安全生产中存在的安全
