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1、上海浦钢公司实习报告小结第一章 公司简介 宝钢集团上海浦东钢铁公司原上海第三钢铁厂，始建于19_年。现年产钢和钢材各达250万吨和20_万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。 公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件型钢_年4月停产。 炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300_毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有?985? l800_420_毫米四辊可逆式粗轧机、?1020? _
2、? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先程度。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。 97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面到达100。 第二章 公司内部管理的改革 一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并获得了很好的效果。 一、公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部管理指标考核，主要分三大块进展考核 1、绩效责任制
3、的考核消费、质量、技术 2、经济责任制的考核方案、控制、考核 3、客户诚信度的考核按时、按量、按质的履行 二、工资考核的改革 创新薪酬分配制度，鼓励员工消费积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为： 1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有获得高工资的动力和希望，进而促进了劳动消费率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核。 目的：让员工保持最正确的劳动消费率，进而进步企业经济效益。 详细运作：在
4、执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动消费率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 三、公司科技质量工作目的的改革 良好的公司建制。必需要有科学全面的目的，为此，三钢公司加大了对内部管理目的的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。详细目的构成为： 1、技术经济目的；2、效劳用户目的；3、质量管理目的；4、技术质量攻关目的；5、新产品开发目的。 四、公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理直线制管理，在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司本钱，进步了财务管理效率。 五、制作部管理体系 以效劳消费，指导消费，组织消费为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用： 制作部详细负责： 1、全厂的消费组织和方案；2、技术质量大消费的技术质量；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、跟踪和落实等。 六、用合同来指导消费 三钢公司以销定产，以合同指导消费的经营方式，缩减了本钱，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 合同形成到成品出售的工作总流程 1 2 下一页 第 页 共 页
