徐州百家园宾馆工程施工组织设计方案

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1、百家园宾馆施工组织设计方案第一章 工程概况第一节 编制依据1.1.1 百家园宾馆工程施工合同1.1.2 百家园宾馆工程施工图纸1.1.3 百家园宾馆工程施工应用的主要规程、规水、暖、电气：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规 GB50243-2002建筑电气工程施工质量及验收规 GB 50303-20021.1.4 其他（1）建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑 部分），现行的国家、行业、地方规规程及标准；（ 2）本企业通过认证的 ISO9001:2000 质量体系文件（质量保证体系、程序文 件、作业指导书）；（

2、3）本企业积累的施工经验、资源条件；（4）现场调查咨询获取的资料及施工条件。第二节 工程概况1.2.1 总体简介 百家园宾馆工程是建设的一栋七综合商业楼，位于市铜山县，该项目用地 面积为 435 平方米，总建筑面积为 3800 平方米。本工程楼高 7 层，设一层地下室，框架 - 剪力墙结构，结构设计使用年限为 50 年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构安全等级为二级；基础形式为钻 孔灌注桩基础，地基基础设计等级为乙级；建筑物耐火等级为一级，建筑抗震 设防烈度为 7 度，建筑防水等级为二级，人防等级为六级；本工程设计标高土 0.000m相当于绝对标高（黄海高程） 6.200m。1.2.2. 建筑

3、给水排水工程安装工程设计概况本工程的给水系统供水分二个区：一区为地下室至地上三层，由市政给水 管网供给；二区为四层至七层，由地下室变频泵加减压阀供给；排水体制为： 室外排水雨污分流，室粪污雨分流，粪水经化粪池处理后，排入污水管网，污 水经医院污水处理站消毒处理后排入市政污水管网。室生活给水管材选用 HDPE双壁波纹管及PPR管，HDPE螺纹连接，PPR管 为热熔连接；热水管材选用铜管，钎焊连接，热水管道除暗敷设支管外，其它 均用高密度玻璃纤维预制瓦做保温层。室外排水管管材选用 UPVC承插橡胶接口连接；潜污泵出水管等压力排水 管管材采用钢塑复合管，丝扣连接；室排水管（含接室外第一个检查井的出户

4、 管）管材选用UPVCt，专用溶剂粘接。第二章施工准备此工程位于市铜山县，施工场地狭小，工程质量标准高，安全文明施工要 求高，涉及商业建筑的施工技术，因此对施工前准备工作必须细致、认真，在 保证安全文明施工和环境保护的前提下如何做到“确保工期、全面创优”进行 施工极为重要。我公司会以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工 准备，为保证工程如期完成施工任务而奠定基础。具体准备计划见下表。表2-1序号项目责任部门审定1编制施工组织设计项目工程部甲方、监理、公司2建立项目组织机构公司公司3现场测量放线项目部施工部甲方、监理、设计4现场平面布置项目部施工部公司5主要机具进场公司、项目部

5、公司6主要材料进场项目部公司7试验计划项目部工程部监理、公司8劳动力进场与教冃项目部公司9施工方案编制与交底项目工程部甲方、监理、公司10编写施工预算项目工程部甲方、监理、公司11材料计划项目材料部项目部12图纸会审项目部甲方、监理、公司、设计13进度计划交底项目部项目部14质量安全交底项目质安部门项目部、监理各项准备工作可分为施工前期准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备共五项2.1 施工前期准备(1) 与建设方和建设方代表的协调要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工 作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设方办理开 工前的各项审批

6、手续及落实现场施工条件，确定安装设备、临时周转仓库场地 及材料堆场和加工厂、运输方案等。(2) 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌 握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的 不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。正式施工前应制定详细的防施工扰面措施，走访周边办公人员和居民，取 得该处办公人员和居民的理解和配合，在业主、监理的帮助下解决扰民问题。2.2. 技术准备( 1 ) 进行图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工 作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工 误差。(2

7、) 编制旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预 算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员 的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。( 3 ) 编制专项施工方案。做好技术交底工作。( 4 ) 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划， 并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。2.3. 物资准备(1) 材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。本工程 使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后，按规定地点和方

8、式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。(2) 机械设备准备根据本工程实际情况选择施工机械设备。材料设备部组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交 接工作，确保运转正常。(3) 运输准备项目部配备 1 辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、 材料送检和业务联系。2.4. 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法

9、施工管理体制。(1) 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职 工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的技工带班。(2) 劳动力组

10、织本工程量较大，所需要的劳动力数量多，所涉及的工种多。根据施工进度 计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工 种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均是我司技工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训， 对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项 规章制度，加强遵纪守法教育。2.5. 现场准备(1) 向有关部门了解场地电讯、排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况， 并进行详细勘查，与甲方协调迁移场地地下各类管线网，并采取有效措施加以 保护或处理解决。制定专项方案对周边的高压电缆、电线线路、给水及消防管 道、

11、树木等进行专项保护。(2) 现场“三通一平”。(3) 为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞 好现场文明施工，按施工总平面布置图要求和施工设施需要量计划设置施工区、 办公区，搭设各项施工临时设施，分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当 围护。( 4 ) 设置消防、保卫措施第三章施工部署第一节 项目经理部构成3. 1. 1施工组织为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则， 我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组 建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组

12、织管理工作。项目经理部下设六部一室工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、 财务、合同预算部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设资料室和测量 班，分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保 障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的高效完成。项目部组织机构框图如下:项目经理1安 全 监 察 部设 备 物 资 部项目副经理财务、合同预算部综计合划办部公室r T项目总工程师1 1质工量程监技察术部部项目经理部代表 万源建设 负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对 建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人。对工程施工全过程的进度、 质量、安全、

13、成本以及文明施工等负责。(二) 项目经理(1) 项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证 体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。(2) 项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动， 确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动 正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织 向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的 要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及 对人、财、物等资源的需要。(3

14、) 项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施 工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施 工管理细则。(4) 项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全 面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标 的实现。（三）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中 安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实， 处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（四）项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技 术

15、人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负 责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后 的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工 程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进 度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（五）工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施 工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任 并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决