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1、目 录第一章 编制说明第二章 项目部主要管理人员网络图第三章 各工种间的配合第四章 质量保证措施第五章 工期保证措施第六章 施工进度计划第七章 安全生产管理第八章 文明施工措施第九章 施工工艺流程第十章 主要的施工工艺及方法第十一章 质量通病及预防措施第十二章 材料采购计划第十三章 施工现场平面布置第十四章 劳动力配置计划第十五章 合理化建议附表 工程进度横道图第一章 编制说明一、工程概况：建设单位：中国农业发展银行龙口市支行工程名称：中国农业发展银行龙口市支行室内装修工程工程地址：南山路幸福里小区南，中信银行北二、编制依据：(1) 招标人提供的平面图纸及工程量清单内容。(2)现行国家建筑安装
2、工程施工验收规范、技术规程及标准。(3)施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-20
3、02）(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）第二章 项目部主要管理人员网络图项目经理技术负责人质检员施工员安全员材料室材料员库管员搬运班组普工组长水电组长安装组长泥工组长油漆组长木工组长门窗组长面砖组长第三章 各工种间的配合各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护。工程的施工顺序采用先天棚，后墙柱面，再地面，最后细部的施工顺序，各主要工种间的配合如下：1、天棚与电气安装的配合在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，协调一致，互相配合，共同将工程顺利完成，为此采取
4、以下措施。(1) 天棚作业以施工图为依据，在墙上弹出控制线，并检查与安装作业有无冲突。(2) 会同设计师对施工图进行一次书面交接，明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞、位置。(3) 吊筋独立固定在楼板和梁柱上，不允许搭接在其它工种的成品或半成品之上。(4) 天棚作业必须接到电气及其它有关专业已通过隐蔽验收的书面通知后，方可封板，并在封板时预留好电气及其它专业需预留的孔洞。(5) 施工过程中做好对其它工种成品的保护，施工完毕后，做好自己产品的保护。2、木作与其它工种的配合（1）与泥作及其它工种共同确定施工标高、进出控制线。 （2）与安装进行一次书面交接，明确墙面所需给安装预留的开关、插座及其它孔洞
5、。（3）造型开花应与其他天棚良好衔接。（4）墙面施工待木基层做完以后，再进行泥作施工。（5）地面施工待木基层做完后，再进行泥作施工，最后木工制作踢脚线收口。3、泥作与其它工种的配合泥作使用的原材料决定了它是对成品保护最具威胁的工种。安排泥作施工在木基层制作完毕以后，面饰之前，这样可以把水泥、砂浆对成品的影响降制最低，同时泥作一旦施工完毕后，就是成品，这时它又最容易受到污染与损坏。在泥作施工完毕后，一定要妥善对之加以保护，防止油漆及其它物品对它的污染和损坏。在墙面施工时和安装进行一次书面交接，留出预留的孔洞，按施工图进行收口处理。 第四章 质量保证措施一、文件和资料控制1、施工规范国家颁布的有效
6、规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。2、施工图纸施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求，需复制时，须报总工程师审批后方可复制，办理受控发放手续。3、施工组织设计、施工方案施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员讨论汇总编制，报总工程师审批后，按受控要求发至各有关人员、部门，予以实施；在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由项目技术负
7、责人提出更改申请，报总工程师审批后，将变更单附于施工组织设计前，同作为档案保存。二、采购精选各种材料、物资供应商，建立合格物资供应商名录，工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资材料种类，制定物资供应商选择计划。如业主需要，将拟选定的物资供应商及其业绩、资质、资信、产品样本、证明书等资料报业主审核，保证工程使用的材料为优质的产品。三、检验和试验进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和试验计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到物资收料人员及有资质的试验员，并明确检验信息传递渠道，按要求取样、送试及试
8、验结果反馈。四、检验和试验设备检验、测量设备，由公司受控、管理、登记设备台帐，按设备、器具检定周期制定检定计划，提前通知送检，保留检定证书并进行检验设备的标识。凡属于内部校验的检测设备，项目技术员按公司制定的检验规程进行检验，并标识。五、不合格产品的控制1、不合格物资控制物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并做出处置意见。如处置意见为降级使用或让步接交时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。2、不合格工序控制工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。混
9、凝土工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。六、纠正、预防措施1、纠正措施项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以市优良工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。2、预防措施开工前，由公司组织项目经理部及公司相关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发
10、生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。七、搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部对重点物资及在雨季施工时进行抽查。项目部技术负责人根据工程特点制定成品质量保护措施报公司总工程师审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查成品质量保护措施的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。八、质量记录的控制施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责
11、收集（按规定不少于两套资料）、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在的问题及时反馈，并按公司规定予以奖罚。工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料送公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。第五章 工期保证措施针对施工现场的实际情况，具体保证措施如下：(1) 从组织体系上保证工期的组织措施：(2) 施工进度的三级动态控制措施： 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进
12、度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。(3) 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(4) 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。(6)
13、材料采购及运输及时、周到。 (7) 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(8) 合理安排各工种的施工时间。(9) 做好现场管理和成品保护工作第六章 施工进度计划一、工期建设单位要求，本工程在60天内完成，在对图纸充分熟悉后，通过认真计算，根据我公司的实力，我们确保在两个月内保质、保量完成该项工程。施工进度保证措施二、施工进度保证措施(1) 项目经理对本工程负全责，每天定时召开现场协调会，对本工程的施工进度、资金、物质、设备、劳动力进行总调度和平衡，使工程顺利进行。(2) 认真组织实施工程进度计划，检查、解决计划实施进程中存在的变化并及时做出调整偏差。做到旬计划、周计划、日检查。实现动
14、态平衡。(3)努力创造施工条件，重点做好与其它施工单位的协调工作，天棚安装及地面湿作业木作等三个主要施工生产，使之连续、有节奏的进行。(4)集中力量突击关键工作，处理好施工中各环节、各专业工种之间的衔接和配合协调工作，形成流水作业。(5)保证各项资源供应，如劳动力、物质、机具设备、架料、用电等，以满足进度计划的需要。(6)量采用机具设备进行施工，以提高工效。(7)好生活后勤保障工作。保证工人的劳动效率。(8)挖掘施工队伍的内部潜力，加强技术指导，实行合理搭配组合，提高工作效率。(9)全面分析各道工序可能节约的时间，寻求加快进度的有效途径。(10)积极调动各作业队伍工作的主动性和积极性，在保证质
15、量的前提下，采取多种激励手段，实行进度与经济效益挂钩的管理办法。三、施工进度横道图（见附表）第七章 安全生产管理1、坚决贯彻执行安全第一，预防为主的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、严格执行安全生产六大纪律，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班
