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1、精选优质文档-倾情为你奉上大邑县苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村土地整理项目第二标段施工组织设计施工单位：四川公望建设有限公司编制日期： 年 月 日目 录第一章 综 述1.1编制依据招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位针对本次投标工程的有效法律文件；投标人的同类工程施工经验。 国家、行业及相关的工程建设规范、规程、标准（不限于）：1) 四川省国土资源厅颁发的四川省土地开发整理项目工程预算编制规定；2) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025) 混凝土
2、结构工程施工质量验收规范GB50204-20026) 土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)8）土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)9）农田排水工程技术规范(SL/T4-1999)10）成都环宇土地开发整理技术有限公司的施工图及设计文件11）财政部、国土资源部财建（2005）169号文。12）灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99)1.2 施工与编制的指导思想1.2.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.2.2 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，
3、强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。1.2.3 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。1.3 本次土地整理项目目标大邑县苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村土地整理项目工程 (第二标段) 项目部作为公司重点形象工程，将安排精兵强将，配备先进的机械设备抓好、干好本工程。实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：安全目标：确保本工程不发生安全事故。文明施工：施工现场文明施工标准化管理，创
4、文明施工规范建设工地、环境保护标准化建设单位。质量目标：确保所中标工程一次性验收合格。1.4、工程概况大邑县苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村土地整理项目工程 第二标段 ） 位于大邑县苏家镇。分别为苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村等村的土地整理工程。工程地点分散，属于农村平坝地区，交通主要为乡村机耕道。工程主要内容包括田块整理、农田水利工程、田间道路工程。本工程开工日期为2009年12月5日，竣工日期为2010年2月20日，工程质量标准为合格。1、水文气象条件大邑县地处亚热带湿润气候区，据大邑县气象站1961-2005年实测资料统计：年平均气温18.0，年平均相对湿度68
5、%，年平均降水量1005mm。 2、地质地貌工程项目区地处成都平原向川西北的过渡地带，属成都平原西翼。地质构造上属新生代断陷盆地，土质为耕作土、泥夹石。海拔约500米，土壤为轻壤和中壤，微酸性，土质肥沃，能灌能排，是水稻、小麦、油菜等粮经作物的主产区。3、对外交通条件大邑县苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村土地整理项目工程对外交通较方便。但大型运输车辆进入较困难，所有原材料均需用机动翻斗车转运至施工现场。第二章 项目管理机构配置在认真研究了本项工程招标文件内容后，我公司将按业主的开工时间要求，调集精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬敢打硬仗的拼搏精
6、神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。2.1 施工组织机构配置1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，也是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制。按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、技术负责人、各专业施工员服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解
7、决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终施工质量优良。4、各个施工班组和全体施工人员，是完
8、成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。2.2施工组织机构本次工程采用项目法施工成立大邑县苏家镇八角村、苏家村、联群村、香林村、建新村土地整理项目工程 （第二标段 ）项目部。机构框图如下：项目部组织保证体系：项目经理技术负责人质量安全科工程技术科材设设备科协调保卫科三个作业班组、田块整理小组、田间
9、道路作业小组、渠道作业小组项目经理部组织分工：项目经理主抓安全生产及日常工作；技术负责人主抓技术、质量工作；施工工长协助项目经理主抓工程施工；质 检 员协助技术负责人主抓工程质检、内业资料整理；测 量 员负责工程测量；安 全 员负责安全管理工作；材 料 员负责材料、设备、机具、采购供应；资 料 员负责材料保管、验收及收发；造 价 员负责项目部经营核算、合同管理及统计工作；会 计 员负责日常财务管理。2.3、施工组织部署针对本标段工程，公司将按照有关水利水电工程施工规范和土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)进行管理，项目部将由重科学、懂技术、精干、高效、结构合理的专业人员组成。
10、项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设质量安全科、工程技术科、协调保卫科、材料设备科，对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置3个作业班组，每班组至少组织40名工人，共计120人，各班组内配足专业技术人员。第三章 资源配备计划3.1主要物资用量计划1、材料用量说明1)水泥、卵石、砂总量在设计工程量的基础上考虑了施工中不可避免的耗损。2)柴油：根据本工程点多面广的特点，主要用于沟渠土方开挖、土地整理和施工发电等。3)水泥、卵石、砂、涵管因砼工程基本安排在冬季施工。这些材料的需求主要集中在开工15天左右大量需要。4)水、电用量：生产用水、用电量不是很大，按照以前的施工经验，对水、电的需求量只计
11、划总体使用量。2、主要材料使用计划表主要物资计划表名称规格计量单位数 量备注总 量第一月第二月第三月柴油0#T4520205卵石M3200010001000碎石M31600800800砂M31200500500200水泥T610250250110砂砾石M33100100015006003.2劳动力安排计划1、劳动力准备1)施工劳动力根据本工程的实际情况，我公司将派出优秀的成建制的劳务作业人员进驻现场，进场前进行入场教育，办好有关证件，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2)生活后勤保障在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、
12、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。2、劳动力安排计划劳动力计划安排见表2-2。劳动力安排计划表工种月份工程技术员及管理人员机械操作人员砼工建筑工人模板工2009.11.151010102082009.12.11020206082010.1.51020206082010.2.11020206082010.2.1210105202专心-专注-专业第四章 主要施工方案与技术措施本次土地整理工程主要施工项目有土地平整工程、农田水利工程及田间道路工程，以下分这三大项详细说明其主要施工方案及施工技术措施。4.1施工前准备工作1、施工组织准备迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织
13、施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和安全，顺利地完成施工任务，还并针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。组织强有力的项目领导班子，精选懂业务、精技术、会管理的各类技术人员，选择精干有实力的队伍及先进的机械配套设备，临阵待发，随时准备进入工地开展工作。2、施工技术准备中标后，在原投标书的基础上按照施工图补充、完善各分项工程施工中的细节问题，形成实施性施工组织设计计划。工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点，施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必
14、须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。本项目部的技术总负责人，将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。 通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和施工技术规范及业主的要求，对整个工程的施工布置、施工计划和施工方法及其进度、质量、安全和资源作出科学的安排，使全部工程施工和分项工程施工能够有组织、有计划、有秩序的规范进行。3、施工现场准备进行现场踏勘，复核线型、控制坐标点、水准点，并恢复定线测量，尽早组建具有一定规模的工地实验室，尽快完成指导工程开工必需的；对所提供的道路、水、电、场地情况进一步了解、落实。做好临时设施建设及临时便道、便桥的修建，解决开工必需的材料机械设备进场。4、有关协调工作的准备通过与业主、设计、监理取得联系，提前获取技术资料及信息；并与当地政府及民间进行广泛接触，建立良好关系，争取他们的支持和帮助；了解当地风土人情，避免与当地发生冲突；做好环境保护工作，确保工程的顺利进行。准备工作包括临时设施建设、施工测量、原材料进场（首批）与检测等工作。
