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工程经理工作总结公司各级领导：xxxx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2022年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我是于2022年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部；一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2022年度的工作做了安排。2，施工与消费；完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3，经营与管理；实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%未包括质保金；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和2022年的各项工作而努力奋斗。第 页 共 页
