《汪谈分市院如何组织对基层院的目标考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汪谈分市院如何组织对基层院的目标考核（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈分市院如何组织对基层院目标考评执法规范化、队伍专业化、管理科学化、保障现代化建设目标管理考评的结果直接与基层院干警的执法质量、评先评优、奖励奖金相挂钩，是一项严肃、周密、细致的工作，既要充分体现客观性、公正性、公平性、科学性，又要体现它的可操作性。一、明确考核制度、原则、方式目标管理考评主要考核思想政治建设、工作实绩、党风廉政建设等方面的情况，包括政治方向、精神面貌、贯彻政法干警核心价值观以及驾驭全局能力、务实创新能力、党风廉政建设等在内的德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。一是要把握原则、提高认识。充分认识搞好目标考评工作的重要意义，切实把考评工作作为加强检察院全面建设的一项重要工作。二是
2、构建规范有序的管理体系。科学分析检察工作规律，建立系统化、规范化、经常化和科学化的检察管理制度体系，形成以制度管人、以制度管事的管理机制。构建稳定、高效、有序运行的制度体系。三是以人为本构建科学的管理方式。引入竞争机制，创新管理模式，与基层院签订责任状，明确全年工作目标。细化市院班子成员包院责任制，强化对基层检察工作跟踪、反馈、及时传递工作信息，不断完善，建立精细化、科学化的目标管理考核体系。在考核指标的设置过程中，注意针对不同部门、不同干警的职务特点，科学合理地组合各项指标，不仅要体现考核内容的综合性、考核数值的针对性，还要注重考核办法的层次性。扩大干警参与度，将落实干警的参与权和选择权与干
3、警的知情权和监督权放在同样重要的位置，积极探索人性化管理方式。二、坚持三个结合，强化目标管理考核的标准和程序。一是市院抽查与经常性考核考评相结合。市院每年在检查督促工作或下基层调查、检查时，按照要求和目标管理内容项目进行考评，经常性的抽考抽评有利于及时发现和校正偏差。二是市院各部门的考核与基层院业务对口部门的自考自评相结合。基层院业务部门进行自考自评后，再将案卷、相关法律文书一并送市院业务部门进行书面考核考评。强化各个部门的目标推进，形成条块结合、点面结合的管理体系。各处室负责人分别签订完成工作目标的责任状，更好地推动基层院各项工作目标的落实。考核采取听取汇报、组织民主测评、进行个别谈话的方法
4、。调阅各基层院的考核、会议记录和案卷材料等办法进行及时督办、检查和指导，准确及时地掌握全市检察工作动态，对工作滞后的基层院，目标管理小组组织相关部门进行重点诊治，找出症结，限期整改，全面推进，保证了该市检察工作整体目标的顺利推进。三是市院组织考核考评与基层院自考自评相结合。基层院根据目标管理考核标准实事求是地，严肃认真地进行自考自评记分。强化对整个检察院目标管理的推动，采取动态推进办法，利用在局域网主页设立的目标管理考核专栏，通过采取季考、半年考、全年考等措施，定期对目标管理完成情况进行分析、汇总、通报，及时发现问题，提出解决方案，不断加大目标考评工作的检查指导、推进落实和监督考核的力度。三、突出考察重点，明确全年目标任务主线。突出以深化主题的教育活动，端正立检为公、执法为民的思想，增强公正执法的观念，规范执法行为，进一步提高办案质量和执法效果；加大教育培训工作力度，包括政治教育和业务学习，进一步提高检察队伍整体素质；以办案活动带动全局,确保整体目标的实现。反贪、反渎、公诉、侦监工作要以保证办案质量为重点,加快办案进度,快诉快捕,提高结案率。四、统筹规划、统一考评时间各基层院的情况不同，完成进度也不尽相同。分别采取季度、半年、全年的考评周期，每一季度完了的上旬、半年、全年的次月，根据基层院所报目标管理完成情况与分市院检查相结合进行考评。3
