《2022软件水平考试-中级信息系统管理工程师考试题库套卷15（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022软件水平考试-中级信息系统管理工程师考试题库套卷15（含答案解析）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022软件水平考试-中级信息系统管理工程师考试题库（含答案解析）1. 问答题：某高校与一家通信企业合作，对本校的一卡通系统进行升级改造，其合作的主要内容如下：（1）企业承担一卡通系统升级的建设成本。（2）对一卡通系统性能进行优化，并在系统中新增手机刷卡的功能。（3）扩充门禁信息点，实现考勤工作在高校所有区域和部门的全覆盖。通过这项台作，高校在提升信息化管理水平的同时节省了信息化建设的资金投入；企业通过手机刷卡、一卡通账号绑定等方式、充值缴费等业务增加产品在学生和教职工中的占有率。高校IT部门负责该项目的组织和实施。IT部门认为原系统和新系统是同一家企业的产品，故没有安排新系统上线前的测试工作
2、，只是对系统转换制定了计划。【问题1】（4分）（1）请问在该案例中，新系统上线前的测试环节是否必要？（2）简要说明测试环节是否必要的理由。【问题2】（7分）该高校IT部门制定的系统转化计划应该包括哪些内容。【问题3】（4分）在系统转换过程中需制定周密的风险管理计划，请指出该计划主要包括哪些方面？答案： 本题解析：【问题1】有必要系统转换测试是转换工作的排练，是为了系统转换而进行的程序功能检查。新系统没有使用过的时候，是没有真正负担实际工作的，因此在转换时可能会出现预想不到的问题。【问题2】确定转换项目确定作业运行规则确定转换方法确定转换工具和转换过程转化工作执行计划风险管理计划系统转换人员计划
3、【问题3】风险管理计划内容：（1）系统环境转换：保证所有的应用指向了新的应用系统（2）数据迁移：数据迁移的质量是新系统成功上线的重要前提，也是新系统以后稳定运行的有力保证（3）业务操作的转换：由于新旧系统业务操作方面变化大，需要进行培训和防止业务操作可能导致的问题（4）防范意外风险：要具备一套能够应对各种风险的报告、决策机制【问题1】系统转换测试是转换工作的排练，是为了系统转换而进行的程序功能检查。新系统没有使用过的时候，是没有真正负担实际工作的，因此在转换时可能会出现预想不到的问题【问题2】系统转换的组织是一个比较复杂的过程，涉及到系统环境、作业程序、转换工具、转换进度、风险控制等内容的计划
4、管理。具体来讲，IT部门制定的系统转换计划应该包括信息系统转换涉及的项目内容，并且明确各种项目的转化方法的不同和注意事项；新旧系统转换期间的业务运行规则；确定系统的转换方法，新旧系统是直接转换、逐步转换或者是采用其他转换方式；转换工具是否使转换过程更加高效和有序，执行转换所用的软件的设置运行过程是否详尽；转换工作的进度步骤安排是否便于执行和验证；信息系统转换的风险控制和人员安排部署是否落实等内容。【问题3】风险管理计划内容：（1）系统环境转换：保证所有的应用指向了新的应用系统（2）数据迁移：数据迁移的质量是新系统成功上线的重要前提，也是新系统以后稳定运行的有力保证（3）业务操作的转换：由于新旧
5、系统业务操作方面变化大，需要进行培训和防止业务操作可能导致的问题（4）防范意外风险：要具备一套能够应对各种风险的报告、决策机制2. 问答题：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业 在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅
6、助部门改造成一个成本中心，甚至利润中 心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结 果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体 部署从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。【问题1】（5分）企业在“IT系统”上巨大的投资没有达到所期望的效果，业界称之为“信息悖论”现象，请说明企业可以采取哪些管理手段，引入哪些措施来避免“信息悖论”，提高投资效益。【问题2】（6分）请简要叙述，为了使IT
7、部门组织架构及职责充分支持IT战略规划并使IT与业务目标趋于一致，IT部门进行组织及职责设计时应该注重哪些原则。【问题3】（4分）如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。答案： 本题解析：【问题1】通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的手段；IT部门的角色转换，将IT部门从一个技术支持部门转变成一个责任中心【问题2】IT部门首先应该设立清晰的远景和目标 根据IT部门的服务内容重新思考和划分部门职能，进行组织机构调整，清晰部门职责 建立目标管理制度、项目管理制度、使整
8、个组织的目标能够落实和分解，建立有利于组织生产的项目管理体制 作为组织机构调整、目标管理制度和项目管理体制的配套工程，建立科学的现代人力资源管理体系，特别是薪酬和考核体系 通过薪酬和考核体系的建立，促进信息中心的绩效得以提高 IT组织的柔性化，能够较好地适应企业对IT服务的需求变更及技术发展【问题2】成本中心和利润中心均属于责任会计的范畴。成本中心是成本发生单位，一般没有收入、或仅有无规律的少量收入，其责任人可以对成本的发生进行控制；与之相对应，利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位，不但要对成本和收入负责，也要对收入和成本的差额即利润负责。成本中心，当IT部门被确立为一个成本中心时，
9、对其IT支持和产出（服务）要进行全面核算，并从客户收费中收取补偿。这种政策要求核算所有的付现和非付现成本，确认IT服务运作的所有经济成本。利润中心，作为利润中心来运作的IT部门相当于一个独立的营利性组织，一般拥有完整的会计核算体系。在这种政策下，IT部门的管理者通常可以像一个独立运营的经济实体一样，有足够的自主权去管理IT部门，但其目标必须由组织确定。IT部门从成本中心向利润中心的转变需要清晰地界定服务模式，与业务部门进行充分的内部沟通，定义好关键性的服务等级协议，充分展现IT价值的透明度和可信度。3. 问答题：阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目是一件事
10、情或一项独一无二的任务，是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如，可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。项目是一个广义的概念，安排一场演出活动、开发和介绍一种新产品、策划一场婚礼、设计和实施一个计算机软件系统、进行工厂的某生产线的技术改造、主持一次会议等等，这些在日常生活中经常可以遇到的事情都可以称为项目。简单地说，项目就是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的时期内，为特定发起人提供的产品、服务或成果所进行的一次性工作任务。信息系统的建设也是一类项目。因为信息系统的建设符合项目的定义，它同样具有一般项目在完成时
11、间、项目周期、项目成本或费用、项目技术特征及内在质量等方面的共性要求但同时也具有在项目目标、任务边界、项目质量、开发过程的客户需求、项目进度、费用计划等方面的自身的要求。 【问题1】（5分）请根据【说明】简要指出项目定义的三个要点，并列出为完成项目所涉及的“资源”。【问题2】（5分）信息系统项目作为项目的一种，它除了具有项目的一般特征之外，还具有自己的特点，根据你的理解，这些特点主要有哪些？【问题3】（5分）项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。信息系统项目管理中的项目三角形描述了三个要素之间相互影响的关系，请指出该三要素，并简要分析它们之间的关系。答案
12、： 本题解析：【问题1】(1)三个要点如下：一定的资源约束；一定的目标；一次性工作任务。(2)项目定义中的“资源”包括：时间资源、经费资源、人力资源、空间资源、物资资源等。【问题2】信息系统项目的特点有：信息系统项目的目标不精确；信息系统项目的任务边界模糊；信息系统项目的质量要求主要由项目团队定义；在信息系统项目的开发过程中，客户的需求不断被激发、不断地被进一步明确；在信息系统项目的开发过程中，客户需求随项目进展而变化；在信息系统项目的开发过程中，项目的进度、费用等计划会不断更改；信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大；信息系统项目的项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信
13、息系统项目的质量以及是否成功有决定性影响。【问题3】（1）三要素为：范围、时间、成本（2）关系：三要素相互影响。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围：为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，他们相互影响，一个因素变化就会影响其他因素，就需要同时考虑这些影响。（2分）4. 问答题：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是以开发、设计、制造与销售机电设备为主的企业，其产品不仅在国内市场销售，且己进入国际市场。随着激烈的市场竞争以及企业发展，公司
14、领导层清楚地认识到信息是企业发展的重要基础，决定投资建设管理信息系统，以满足管理工作三个层面的管理需求，即操作层的数据处理（原始数据）、战术层的数据管理（管理需求数据），以及战略层的宏观调控（宏观调控和辅助决策需求数据）。在组织完成了公司信息化建设规划后，M公司通过招标方式，确定了由L软件公司作为信息系统的开发商。L软件公司在尚不十分明确M公司需求的情况下，快速建立了一个系统模型，并不断与相关人员沟通，完善该系统模型。L软件公司开发完成了信息系统所有的功能模块，建立了与实际应用一致的系统测试环境，测试工作由各开发人员负责，每个开发人员只负责测试自己开发的模块，测试工作基本没有发现问题，之后就提
15、交M公司使用。 【问题1】（5分）操作层的数据处理、战术层的数据管理分别主要包括哪些基本内容？【问题2】（5分）L软件公司采用的信息系统开发方法是哪一种方法？该方法主要有哪些优点？【问题3】（5分）软件测试通常可分为单元测试、集成测试和系统测试，L软件公司实施的测试工作属于哪一种？集成测试的主要目标是发现什么问题？系统测试是确定哪两个方面是否符合要求？答案： 本题解析：【问题1】（1）操作层的数据处理：原始数据的采集、加工、整理。（2）战术层的数据管理：管理需求数据的汇总、分析。【问题2】（1）原型化方法。（2）便于系统分析人员与用户沟通；减少了分析过程的误解，适应需求的变更；在与用户交互中求精完善，保障了开发质量；将系统调查、系统分析、系统设计三个阶段融为一体提高了开发效率，等。【问题3】（1）单元测试。（2）发现模块间的接口和通信问题；（3）确定系统的功能和性能是否符合要求。5. 问答题：当前，无论是政府、企业、学校、医院，还是每个人的生活，无不受信息化广泛而深远的影响。信息化有助于推进四个现代化，同时也有赖于广泛应用现代信息技术。信息化既涉及国家信息化、国民经济信息化、社会信
