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1、北京欣和和投资管管理有限限公司员工考核核用表北京多星星企业管管理咨询询公司二一一年八月月考核表表（管理理人员用用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115领导能力力最高分108642最低分97531计划能力力最高分1210742最低分118531协调沟通通能力最高分108642最低分97531学习与创创新能力力最高分87531最低分86421团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小
2、计计员工自评评意见签字：直接上级级初评意意见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核表（职职员用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115专业知识识与技能能最高分1210742最低分118531计划能力力最高分87531最低分86421学习与创创新能力力最高分108642最
3、低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计计员工自评评意见 签签字：直接上级级初评意见见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核表（业业务人员员用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特
4、差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115专业知识识与技能能最高分87531最低分86421计划能力力最高分108642最低分97531协调沟通通能力最高分108642最低分97531谈判能力力最高分1210742最低分118531团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计计员工自评评意见 签签字：直接上级级初评意意见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后
5、得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核项目目要素定定义种类要素定义业绩考核核工作量有无完成成工作任任务。工作质错误多否否，有无无事故出出现工作效率率是否办事事拖拖拉拉拉，今今天的事事明天干干态度考核核纪律性对规章制制度、工工作纪律律、维持持组织内内部秩序序的态度度及努力力程度进进行考核核。积极性对工作中中的自觉觉性、主主观能动动性、上上进心以以及自我我发展的的态度进进行考核核。服从性对上级指指示的执执行情况况进行考考核：是是否按要要求，是是否阳奉奉阴违。责任感对工作中中的认真真负责、有始有有终地完完成任务务的态度度进行考考核。忠诚度对奉献精精神能力考核核
6、专业知识与技能对执行职职务工作作的必要要知识及及技能进进行考核核。业务规规程、手手续、惯惯例、制制度、标标准等知知识。市场、顾客其其他相关关知识。法律、营销、管理、自然科科学、社社会科学学和技术术知识。业务相相关的情情报、情情况。领导能力力对管理人人员资源源调配能能力、激激励下属属能力的的考核学习创新能力力对学习新新知识，新新方法，进进行创新新构思、建立改改革、改改进方案案、提高高绩效的的能力进进行考核核。计划能力力对建立计计划、方方案和对对策、采采用有效效的方式式方法、实现目目的，解解决课题题的能力力进行考考核。沟通协调调能力对协调各各方关系系，有理理有节、正确有有效地解解决冲突突的能力力进
7、行考考核。谈判能力力对了解客客户、协协调客户户关系、运用谈谈判技巧巧取得客客户订单单，维护护公司公公司利益益的能力力的考核核指导能力力对指导教教育下级级工作、培养人人才、支支持部下下完成任任务的能能力进行行考核。工作熟练练程度对本职工工作所需需的技能能掌握熟熟练程度度如何考核标准准定义考核项目目评价标准准优秀良好一般较差特差工作数量量不但能完完成本职职工作，经经常超额额完成任任务完全完成成本职工工作，从从不打折折扣基本能完完成本职职工作有时不能能完成本本职工作作根本不能能完成本本职工作作工作质量量经常超过过规定标标准完全按照照规定标标准，不不出差错错基本无质质量问题题有时出现现质量问问题经常出
8、现现质量问问题工作效率率经常提前前完成任任务能按时完完成任务务基本能按按时完成成任务有时不能能按时完完成任务务经常不能能按时完完成任务务目标达成成率年末目标标达成率率90%以上年末目标标达成率率8090%之间年末目标标达成率率7080%之间年末目标标达成率率6070%之间年末目标标达成率率60%以下领导能力力善于运用用领导艺艺术，组组织、激激励员工工，圆满满达成组组织目标标能够积极极探索领领导艺术术，灵活活组织、激励员员工，达达成组织织目标尚能组织织下属，勉勉强达成成组织目目标不得部属属信赖，员员工工作作积极性性不高领导方式式不佳，常常使部属属不满，甚甚至发生生冲突计划能力力能有系统统地制订订
9、建立计计划、方方案，并并能力求求精进，有有效地完完成任务务能制订较较为详尽尽的计划划、方案案，并力力求改善善尚能制订订工作计计划，并并实施计计划工作计划划性较差差，因随随意性强强有时工工作失去去控制工作没有有计划，忙忙乱无章章，被动动应付协调沟通通善于上下下沟通，平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作，正正确有效效地解决决冲突乐意与人人协调沟沟通，上上下沟通通、平衡衡协调顺顺利尚能就常常规事项项进行协协调、平平衡，达达成工作作要求协调不善善，致使使问题解解决发生生困难无法与人人协调，致致使工作作无法进进行专业知识识技能业务知识识和工作作经验丰丰富，能能处理关关键性突突发性业业务问题题。具备本职职所需的的基本知知识和经经验,独独立完成成日常工工作。有一定知知识，但但缺乏经经验和技技能，在在别人帮帮助下可可以完成成工作。缺乏本员员工作应应具备的的基本知知识和经经验，难难以开展展工作。不具备本本职工作作应具备备的基本本知识和和技能，无无法开展展工作。谈判能力力熟练运用用谈判技技巧，在在争取到到客户的的同时最最大限度度维护公公司利益益较好地运运用谈判判技巧，在在争取到到客户的的同时能能够维护护公司利利益尚能进行行一般性性接洽谈谈判，需需要他人人帮助方方能最终终谈判成成功缺乏谈判判的知识识与技巧巧，谈判判成功偶偶然性很很大缺乏谈判判的知识识与技巧巧，谈判
