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1、建材城招商方案及组织架构I 建材城招商方案及招商部组织架构一 . 项目介绍：二 . 产品定位优势：建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、高端零售、信息咨询为一体的新型建材综合体。三 . 交通概况：四 .SWO份析”：1、 S- 优势2、 W-劣势(1) 烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。(2) 新的建材商
2、业城运营初期需要一定周期的培育。(3) 交通方面的。比如项目临马路，车流快，人流被阻隔，或者临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。或者是项目居烟台市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。3、 O-机会(1) 经济因素- 有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。(2) 政策因素-2021 年保障房的建设目标是1000万套，几乎相当于去年全年商品住房的销售总量。今年保障房建设规模将实现72 的爆发性增长。而且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。在这种量级的投资拉动之下，保障房建设对建材产业链的带动将成为一个极具想象力的题材。最直接受益的无疑是建筑建材类企业。
3、(3) 市场因素 - 随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景越来越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也无意潜藏着巨大的收益能量。(4) 区域发展项目所在区域被政府规划为，(这是里写当地的政府政策和经济政策的支持)(5) 现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。4、 T- 威胁(1) 国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。(2) 招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而可能引发招商危机。(3) 建材城市场竞争激烈、经营难以找寻创新模式。五.九大
4、卖点分析Ap:六 . 招商政策：七 . 店铺铺面图：八 . 招商人员工作安排及工作责任分布：成立招商部，设招商总监一人，下设工程招商经理及商业招商经理，招商文员配合经理工作，另有招商专员数名。组织架构图如下：人员职责岗位名称职责招商总监 1) 负责业务招商部整体工作的把握和部署。2） 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5） 负责整体规划和商城布局，确定公司的招商定位和经营业态类别。6） 负责制定、分解经
5、营指标，并监督检查完成情况。7） 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。9） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。10） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。11） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。12） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。13）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员14） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。工程招商经理1）制定工程招商
6、的年度、季度工作计划，报总监审批后执行；2）工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3）负责工程项目和监理单位招投标工作。4）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标或进行直接的工程单位洽谈。5）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。6）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。7）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。8）谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；9）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。10）督导招商专员和各类别工程师完成工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；11）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
