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1、.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。A.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。B.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？没有标准答案，自己写了点：A.控制力，能够有效协调资源配置，引导事态发展。B.领导力，能够带领团队完成组织目标。C。善用激励机制，培养团队精神。D.不断发展创新，既是对公司而言，也包括自我发展。E。能够做出战略决策。F。诚信守法。（看似无意义，实际上是最基本的）肯定还有别的，暂时先想到这么多。3. 你和原来的上司在工作中如何相处？服从领导的安排，也提出自己的建议。4. 如果你和你
2、的下属发生矛盾，你如何处理？技术上的问题就事论事。如该人是在人品问题上不能与团队相融合，损害公司利益，会将其开除。5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。在展会活动上做现场管理，合理分配工作，并且监督、协调活动进展。发现了一些小的危机，即时解决了。活动很成功，给顾客与客户都留下了好的印象。并且为公司争取到下次与客户合作的机会。6. 谈谈你认为最失败的一次经验。 在一次竞标中，全盘皆输。虽然之前对消费者群体进行了深刻分析，也对客户方领导的喜好做了充分了解，但是在整体创意上没有突破点，最终还是没能赢得客户认同。教训是：在这样一个信息化的时代，每一分一秒都瞬息万变，想抓住市场，就必须不断创新。7. 谈谈
3、你认为什么是管理的精髓？德鲁克认为，好的管理在于“不管”。怎么把握“管”与“不管”的度，我认为就是管理的精髓。8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？。这个太复杂了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常见的：法约尔法则是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的一项法则。主要内容如下：管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，随着在管理阶层中地位的提高，所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加，而技术能力的比重逐渐减少。高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员，所必需的营业、财务、维修保养、会计
4、等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在管理阶层中地位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降。管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员，所必需的全部能力中有50以上是管理能力。 哈罗德孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一、美国的管理学家。孔茨认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。他非常强调管理的概念、理论、原则和方法。孔茨将管理的职能划分为计划、组织、人事、指挥和控制5项。他认为协调的本身不是一种单独的职能而是有效地应用了这5种职能的结果。（1）计划。计划是5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过程中作出抉择，其他的4种管理职能都必须反映计划职能的要求。计划的
5、种类很多，主要有：目的和任务、目标、策略、政策、程序、规则、规划和预算。（2）组织。组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的、以及伦理的条件）。组织中的授权问题是一个非常重要的问题，孔茨认为必须遵守一定的原则：孔茨的组织工作的原则有15条：目标一致原则、效率原则。管理制度原则、分级原则、授权原则、职责绝对原则、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权管理层次原则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、平衡原则、灵活原则、便于领导原则。（3
6、）人事。人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。（4）指挥。指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定目标。因此，要理解指挥的性质，首先要考察企业的目标和人的性质。（5）控制。控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并纠正计划执行中的偏差，以保证计划目标的实现。 泰罗的科学管理理论：（一）作业管理方面1、工作定额原理（制定科学的工作方法）：通过调查研究的方法科学地确定工人的工作定额。时间研究， 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。工作日写实，是对工人在工作日内的工时消耗情况，按照时间顺序，进行实地观察、记录和分析。通过工作
7、日写实，可以比较准确地知道工人工时利用情况，找出时间浪费的原因，提出改进的技术组织措施。测时，是以工序为对象，按操作步骤进行实地测量并研究工时消耗的方法，测时可以研究总结先进工人的操作经验，推广先进的操作方法，确定合理的工作结构，为制定工作定额提供参考。动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少有的疲劳，提高生产率。所谓科学工作方法就是前面提到过的在实验研究的基础上确定的标准操作方法和采用标准的工具、设备。也即找出标准，制定标准，然后按标准办事。2、标准化原理指工人在工作时要采用标准的方法，而且工
8、人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。生铁搬运实验：用铲的科学。3、能力与工作相适应原理即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。第一流的工人：能力与意愿4、差别计件付酬制工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理。要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。如果工人完成或超额完成定额，按比正常单价高出25%计酬。不仅超额部分，而且定额内的部分也按此单价计酬。如果工人完不成定额，则按比正常单价低20%计酬。（二）组织管理方面1、计划与执行相分离原理计划职
9、能包括三方面内容：时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依据；制定有科学依据的劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具；拟定计划、发布指令和命令。把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。这里计划的实质就是管理，计划与执行相分离就是将管理职能从企业的生产职能中独立出来。2、职能工长制：用八个职能工长取代原来的工长，分权管理；管理的例外原则 （最高管理层）例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。（三）管理哲
10、学方面与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。他倡导劳资双方的精神革命：合作与共同提高效率。正如美国管理学家德鲁克指出的那样：“科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献”。9. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？德鲁克的二十条管理格言 ：这个可以单开个帖写，因为这层有字数限制，写不下了。稍后更新链接：德鲁克的二十条管理格言10. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？关于这个问题，仁者见仁，智者见智。有人说过，企业家往往是天生的，后天的培养使他们在
11、决策时更出色11. 谈谈你的自己职业生涯的规划问题？ 略，这个每个人都不一样的。12. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？略，这个每个人都不一样的。13. 你认为读MBA能给你带来什么？略，这个每个人都不一样的。14. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？一直以来社会对MBA的评价褒贬不同，也有一些负面报道。首先一名合格的MBA是要完成学校的培养计划，再结合个人情况，学以致用，把自己所学到的东西应用到自己的工作中，说不定就可以解决现在的难题，而且工作效率也会提高。作为MBA项目的一门选修课，对社会企业或企业家精神的教学正在欧洲大陆上开始兴起，并且在其发源地美国也扩大了其内涵。
12、以往MBA课程中对于“社会企业”的定义已有些狭窄，正在被一个更为宽广的概念所替代。过去人们认为，学校只要传授那些对非营利机构感兴趣、并希望有朝一日进入这些机构的学生以管理上的知识和技能，便完成了职责；而现在，人们认识到，让世界变得更美好的目标可以通过各种途径实现，学生在职业生涯中随时随地都能为改良社会出力。在新时代里，个人和集体可以通过服务于非营利行业、私有行业和公共行业的各类组织机构，对社会产生积极的推动作用，而社会责任已经成为了很多机构经常考虑的问题。15. 你选择在职的还是脱产的？为什么？略，这个每个人都不一样的。16. 谈谈你对中国资本市场的认识？强大的资本市场是实现我国经济转型的关键
13、因素之一。中国资本市场的改革和发展，应该从有效推动中国经济可持续发展和构建自主创新经济体系的战略高度去规划。 展望未来，随着法制和监管体系的逐步完善，市场规模的扩大和效率的提高，国际竞争力的增强，中国资本市场将在未来和谐社会的建设中发挥重要的作用，并伴随中国经济的成长而发展成为一个具有国际竞争力的市场，在国际金融体系中发挥应有的作用。 19. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？尚福林说到，中国资本市场在经过几年来重大基础性变革之后，运行机制正在发生深刻的变化。面对全球金融危机的深化和蔓延，面对新情况、新问题，中国必须坚持以科学发展观为指导，不断加深对我国资本市场发展规律和途径的认识，着力解决
14、影响和制约我国资本市场发展的突出问题，努力推动资本市场稳定健康发展。谈及中国资本市场的发展，尚福林提出“四个必须”：一、必须充分认识我国资本市场依然是新兴加转轨的市场。二、必须坚定不移地强化市场基础建设。三、必须坚持走统筹兼顾、循序渐进的改革之路。四、必须保护好、实现好投资者的合法权益。21.谈谈你对财务管理的看法：财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经
15、济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况23. 你认为现金流对一个企业的意义？现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。 现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。（一）现金流量对企业筹资决策的影响。 （二）现金流量对企业投资决策的影响。 （三）现金流量对企业资信的影响。 （四）现金流量对企业盈利水平的影响。 现金是一项极为特殊的资产，具体表现为： 一、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力； 二、现金本身获利能力低下，只能产生少量利息收入，相反由于过高的现
