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1、行政办公室工作制度及工作流程行政办公室是单位对内对外的窗口，它的工作和服务质量直接展示单位的精神面貌。办公室工作繁杂，涉及工作范围广，工作性质要求行政办公室工作人员要有责任心、综合能力强、工作要主动、认真、服务态度好，还应全面了解单位的各种信息和情况，了解国家的新闻媒体相关法律法规和科普惠农政策以及单位的各种规定，这样才能更好的工作，以防失误，避免给工作造成不良影响，结合单位实际，制定本单位行政办公室规章制度及工作流程。 第一部分 办公室管理职能和岗位职能基本管理职能主任岗位职能文员职责涉及工作流程涉及相关制度及标准涉及相关表单项目简要说明1员工招聘入职管理员工入职必须经过报名、面试、实习、考
2、核、入职培训等环节，要求招收能力强、品德优秀的员工。审查员工履历 报请领导审核 面试 根据综考情况批准入职协助安排新员工报名、培训、考试、食宿等员工入职流程员工入职管理制度履历表 应聘人员登记表 2员工调动管理根据公司安排，对跨部门人员变动采取调令的方式；部门内部的变动需报送行政办级单位主要领导审核调动手续 监督检查内部岗位变动登记表员工调动流程调动管理制度介绍信 人事调令 员工异动交接清单3劳动合同管理员工实习一至两个月，可以书面申请与单位签订劳动合同全面负责 审核初拟合同签订合同文本 存档签订劳动合同流程合同书标准文本合同书 用工合同 员工登记表4员工辞职管理员工辞职必须提出书面申请，并逐
3、级审批、办理交接手续全面负责 审核办理辞职手续接受辞职申请收集交接表员工辞职流程员工辞职管理制度员工离职交接清单5培训管理单位对新入职员工、业务骨干、全体员工开展定期和不定期培训，培训采取内训和外训相结合方式进行拟定方案 组织实施 考核验收 效果分析培训通知培训场地、会务服务培训流程员工培训管理制度培训计划表6考核管理单位对各部门、各种业务人员定期进行考核，奖优罚劣。拟定考核计划 考核数据分析、整理 统计考核表发放通知参与考核、统计部门月度考核流程业务员年度考核流程全体员工绩效考核制度每月绩效考核表7费用审核管理单位对手机费用、车辆费用进行审核车辆燃油费、过路费、停车费审核车辆维修费用审核手机
4、费登记 车辆费用登记费用审核登记流程车辆费用登记表车辆一览表手机费用登记表车辆管理制度8收文管理收文要求及时传阅审核 督办登记 承办收文流程收文登记薄收文程序9发文管理发文要求使用公文文种，遵守行文规范格式，由文员或各部门拟稿，办公室主任审核，相关领导签发，规定发文号、印刷份数和时限。审核 注发 用印拟稿 校对 印刷 分发 归档发文流程发文登记薄发文程序10印章管理各类印章必须由办公室负责申报和刻制，各部门启用印章时到办公室登记备案，停用印章交办公室封存。审批日常文件，合同和其他公文用印 单位印章的保管用印登记办公室印章保管印章使用流程印章使用登记表印章管理制度11档案管理涉及公司有关经营累、
5、业务类、人事类文件、合同的保管与定期清理。全面负责 监督考核 销毁批准 审核借阅请求复印、打印2借阅登记借阅分类、整理编制档案明细表文档管理流程文档借阅（复印）流程档案明细表合同登记表档案管理制度12会议管理单位召开的各种会议的安排统筹安排 会务协调编写会议计划表、通知会议准备会场安排后勤工作会议流程会议签到薄会议记录薄会议管理制度13卫生制度保证单位办公区、公共区、生活区公共卫生干净整洁。全面负责 督查检查参与检查办公区及各部门评分表卫生管理制度14考勤管理对单位员工实行指纹考勤，严肃公司纪律。全面负责 监督检查 指纹录入 设备维护人员异动通报协助管理定期考勤15网络管理对单位电脑、网络、指
6、纹考勤机等进行管理维护全面负责 监督检查 设备维护 电信部门联络 电话维护 网络维护协助管理 第二部分 办公室工作流程流程一；收文流程收文流程文员办公室主任单位领导分管领导及处理流程起始收文签收、登记流程结束落实审阅 一般文件承办、督办阅读、拟办承办、落实流程结束流程二；发文流程发文流程文员办公室主任单位领导分管领导及处理流程起始流程结束 拟稿初核编号、发文存档 审阅 重要文件 一 一般文件打印、核对签发流程结束签收流程三；车辆管理流程部门用车人办公室办公室主任单位领导驾驶员流程起始流程结束申请 登记 记录、存档 批准同意 同意 安排车辆完成反馈任务 出车流程四；办公用品、采购、入库、领用流程
7、部门行政办单位领导流程起始 流程结束 领用 提出使用申请根据需求提出计划 审核 验收入库、登记并建立台帐 物资采购 审批流程五；招聘工作流程用人部门总经办（行政办）分管领导主要领导流程起始人员空缺有无编制 增补申请呢确定招聘方式发布招聘信息特殊岗位人员笔试、面试资格审定简历存档办理入职待遇面谈流程结束确定试用复试 核准批准复试流程六；入职工作流程员工总经办（行政办）用人部门流程起始本人申请试用意见 开具派遣单到用人部门试用填写履历表、招工登记表 通过录用签订合同正式办理录用调剂或婉拒正式开具派遣单流程结束办理上岗证、工资、单排等评估实习 上岗及培训接收流程七；培训工作流程员工部门总经办公司领导
8、 参加培训参加考试、考核总结培训要求流程起始流程结束记录培训档案培训效果评估培训测试实施培训计划制定培训计划培训需求分析审批流程八；辞职工作流程主要领导分管领导部门员工行政办财务部审批审批退回上岗证、工作服部门签字流程起始书面申请逐级签署意见流程结束办理全系统辞职手续审批退换办公品持辞职申请表查询移交情况领辞职流程申请表查询欠款情况流程九：接待工作流程来访客人相关部门接待人员各部办领导办公室主任总经理客人到访流程起始具体落实明确客人身份、来访事由请示相关领导决定方案了解情况流程结束了解落实情况汇报、报账落实制定接待方案审批第三部分 办公室管理制度一、 收文、发文管理制度1、 收文（1） 登记。
9、收文后，根据来文单位（上级来文、平级来文、下级来文）及时录入来文登记薄）；（2） 办理。来文登记后，视缓、急情况，及时填写文件处理标签报送相关领导批阅；（3） 归档。文件办理完毕，定期或按单位规定将文件分类整理，及时归档。2、 发文（1） 文件审核。各部门草拟文件必须交行政办，由总经办统一审核；（2） 领导审批。所有公司发文必须由公司领导审批后，方可印刷；（3） 文件发布、公司文件领导审批后，由行政办统一校对、用印、然后正式发布；（4） 文稿文档。所有公司发文文稿由行政办整理归档。二、 会议筹备制度1、 会议组织（1） 每年召开一次总结表彰大会；（2） 每月召开一次全单位安全例会；（3） 每周
10、各部门召开一次周例会；（4） 根据需要择时召开各种大型会议。2、 会前安排：（根据会议的规模大小、重要程度安排）（1） 安排会议议题；（2） 确定会议筹备方案；（3） 办理会议报批手续；（4） 印发会议通知；（5） 准备会议文件材料；（6） 会场的卫生、照明、音响、安保、桌椅排列；（7） 安排座次编组和邀请嘉宾；（8） 重要会议的新闻发布；3、 会中、会后安排：（1） 会议签到；（2） 导入会场；（3） 安排发言；（4） 会议记录（录音）；（5） 会场秩序和后勤服务；（6） 参会人员离会；（7） 清理会场；（8） 会议文件的整理；（9） 会议新闻的报道；（10） 会议纪要的印发；（11） 会议精神的贯彻；三、 办公用品管理制度1、 采购、印制（1） 各部门所需物品，须提前三天书面申请，由各部门内勤报行政办批准，并应设计好规格、件数，交由办公室统一采购或印刷。（特殊情况可委托办理）。（2） 各部门在
