核岛安装工程协调培训教材

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1、工程协调培训目录第一部分 核电项目工程协调体系介绍- 1 -第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述- 2 -一.核电项目工程协调体系- 2 -二.核电项目工程协调组织机构及职责描述- 2 -(一)组织机构- 2 -(二)职责描述（与工程协调相关部分）- 2 -第二章 核电项目工程协调内外部接口- 4 -一.工程部内外部接口协调- 4 -(一)工程部内外部接口图- 4 -(二)工程部内部接口关系- 4 -(三)工程部外部接口关系- 4 -二.施工队内部接口协调- 4 -第三章 工程协调的依据、基本流程及主要实施方式- 6 -一.工程协调的依据- 6 -二.工程协调的基本流程- 7 -三.

2、实现工程协调目标的主要方式各种协调会议的组织召开- 7 -第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作- 9 -一核电项目工程协调体系的建立- 9 -(一)工程协调组织体系的建立- 9 -(二)工程协调文件体系的建立- 9 -二核电项目工程协调体系有效运作- 10 -(一)核电项目工程协调体系有效运作的评价标准- 10 -(二)核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障- 10 -第二部分 外部上游条件协调- 15 -第一章设计- 16 -一基本概念、定义及规定- 16 -二现场施工对上游设计的需求- 16 -三上游设计存在的常见问题- 16 -四上游设计协调工作思路- 17 -第二章供货- 1

3、8 -一上游供货存在的常见问题- 18 -二上游供货协调工作思路- 18 -第三章土建- 19 -一房间或构筑物移交/返移交协调管理- 19 -(一)基本概念、定义及规定- 19 -(二)房间管理总体过程- 21 -(三)房间移交/返移交主要接口- 21 -(四)房间移交/返移交流程- 21 -(五)房间移交/返移交协调管理操作分析- 21 -二安装/土建接口问题的协调处理- 24 -(一)核岛安装施工与土建主要边界- 24 -(二)安装/土建接口问题协调管理- 25 -第三部分 内部施工过程协调- 29 -第一章区域施工协调- 30 -一.区域协调概述- 30 -二.区域协调的主要工作内容-

4、 30 -三.区域协调的工作思路- 31 -四.区域协调工作的实施- 31 -(一)土建施工阶段（预埋设备引入）协调管理- 31 -(二)区域安装阶段协调管理- 34 -第二章系统完工协调- 43 -一.基本概念、定义及规定- 43 -二.部分EESR移交流程- 49 -三.ESP文件的编制- 49 -(一)ESP文件编制的先决条件- 49 -(二)ESP文件的内容及信息采集- 50 -(三)ESP文件的处理流程- 51 -四.部分EESR移交协调管理操作分析- 51 -(一)部分EESR移交各阶段周期分析- 51 -(二)ESP编制阶段操作分析- 51 -(三)EMR/EMC发布阶段操作分析

5、- 53 -(四)EESR阶段操作分析- 54 -第三章调试服务协调- 63 -一.调试服务概述- 63 -二.调试服务工作范围- 63 -三.调试服务工作流程- 65 -四.调试服务指令的发布模式-AWN- 65 -五.调试服务应急响应制度- 67 -六.调试服务协调员基本素质要求- 69 -第四部分 核电建造管理软件介绍- 72 -一.核电建造管理软件（CANPPE2）简介- 73 -二.CANPPE2软件中与工程协调相关的主要模块- 73 -第一部分 核电项目工程协调体系介绍第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述一. 核电项目工程协调体系二. 核电项目工程协调组织机构及职责描述(

6、一) 组织机构(二) 职责描述（与工程协调相关部分）1、 工程部u 编制并发布三、四级进度计划；u 施工进度、计划的跟踪管理及统计；u 区域施工协调、系统完工协调、调试服务协调管理；u 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理；u 核岛公用设施管理（如环吊、龙门吊等）u 大件吊装/运输分包活动的协调管理；u 综合服务管理（脚手架搭拆、打孔、清扫、孔洞防护、动力供应、工程车辆调度、机加工、场地管理、服务采购、零星任务管理）；u 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理。2、 技术部u 工程技术准备及图纸文件的供应；u 对不符合项提出技术处理意见和审核业主对不符合项的处理意见；u 安装竣

7、工状态报告（EESR）的编制；u 发布竣工图及完工状态文件，并升版、管理现场主文件；u 发布水压试验流程图；u 准备所需设备和材料领料单（WAS单），维护和管理材料数据库；u 现场变更申请（FCR）、澄清要求（CR）、设计修改（DEN）、澄清问题申请单（CRF）等文件的管理；u 工程设计与施工基础数据的输入及维护管理。3、 物资部u 自购物资的采购、接收、贮存、发放管理；u 甲供物项的验收、贮存、维护和发放管理；u 物项配送。4、 质检部u 审核主质量计划、主工作计划、主任务单及特殊质量计划并设置质量控制点（“H/W”点）；u 审核制造完工报告/制造完工证书（EMR/EMC）；u 班长日报的日

8、常验收检查、施工过程质量控制点（“H/W”点）见证放行和产品的检查验收；u 系统的符合性检查；u 不符合项（NCR）的管理；u 审核质量保证数据包（QADP），签发水压试验报告。5、 HSE管理室u 施工现场安全生产管理；u 参加房间移交联合检查，发现并提出土建房间存在的安全隐患问题。6、 合同部u 合同管理；u 工程索赔及工程预结算管理。7、 各施工队、预制厂u 按照适用的文件、图纸，执行本队工作范围内的预制、安装和调试服务工作；u 工作范围内CRF的发布及FCR、NCR的执行；u 编制、实施五、六级进度计划；u 工作范围内EMR/EMC的编制、发布。第二章 核电项目工程协调内外部接口对于核

9、岛安装项目，工程协调的实施主体为项目部工程部，统一负责项目部对外接口协调和项目部内部接口协调，此外各施工队也设置了相应协调机构，主要负责本施工队内部各室、分队之间的接口协调以及与项目部内部其他部门/施工队之间沟通协调。一. 工程部内外部接口协调(一) 项目部内外部接口图 (二) 项目部内部接口关系1、 与技术部主要接口：水压试验边界的确定、修改；临时特殊装置（TSD）的设计；CAE版机械流程图的出版；EESR A/B版的出版。以及影响区域施工或系统完工进度的：上游图纸接收情况；施工图改版情况；对NCR的处理意见； WAS单的发布；CRF、FCR、CR的处理等。2、 与物资部主要接口：影响区域施

10、工或系统完工进度的甲供物项的到货情况。3、 与质检部主要接口：影响区域施工或系统完工进度的NCR的处理。4、 与HSE管理室主要接口：房间移交联检。5、 与合同部主要接口：工程索赔资料的收集、提供；合同范围的确认。6、 与施工队主要接口：区域协调；系统完工；调试服务。7、 与预制厂主要接口：影响区域施工或系统完工进度的预制工作。(三) 项目部外部接口关系1、 与业主主要接口：预埋设备引入；专项工作布置、协调、实施；关键里程碑的实施；房间移交状态手册的编制与修改；房间移交/返移交；安装/土建接口问题；ESP文件的编制与修改；系统保留项的确定；EESR移交；调试服务。2、 与土建承包商主要接口：预

11、埋设备引入及保护；房间移交/返移交；临时介入工作（ZTC）；重返工作区（RTZ）；安装/土建接口问题处理；公用设施的使用（如土建-塔吊；安装-龙门吊、环吊）。3、 与工程分包方主要接口：大件吊装；现场运输。二. 施工队内部接口协调以管道队为例，其协调职能主要体现为：1、 日常协调部分u 与工程、技术、物资等职能部门接口：细化并协调解决影响区域施工的房间移交问题、图纸及材料接收问题等；协调解决在区域施工中遇到的日常问题（例如水电供应、临时介入工作申请、环吊使用申请及测量委托申请等）；u 与机械、电气、通风等施工队接口：设备、电气/仪表、保温中的移交/返移交工作；2、 系统协调部分u 与工程、技术

12、、质检等职能部门接口：协调解决影响水压试验回路实体完善的上游条件问题，协调解决影响EESR移交的上游条件问题，制造完工文件的发布跟踪等。第三章 工程协调的依据、基本流程及主要实施方式一. 工程协调的依据(一) 核岛安装工程合同及附件(二) 各类计划1、 工程建造一级进度计划：工程建造一级进度计划内容涉及第一罐砼到机组性能试验结束，核岛、常规岛和BOP主要厂房的土建、安装及调试等的重大里程碑及主要关键活动,是编制工程建造二级进度计划的基础和依据。工程建造一级进度由业主负责编制并发布；2、 工程建造二级进度计划：工程建造二级进度计划根据工程建造一级进度计划编制，是对工程建造一级进度计划的细化，包括

13、了部分土建、安装、调试等阶段的主要活动，规定了各工程阶段的接口。主要用于工程接口和协调。工程建造二级进度计划由业主编制，是施工合同进度控制的基线；3、 三级计划：由核岛安装承包商负责编制，安装三级计划应与业主的工程建造二级进度计划保持一致，包括但不仅限于以下活动：施工过程中技术准备和图纸文件的出版活动；合同范围内全部工程项目和各EM包的主要施工活动；各安装区的主要施工活动；系统完工的主要活动。三级计划为安装承包商的合同计划；4、 四级计划母本：它是三级进度计划的进一步细化。包括从现场设计到EESRB版提交时间的所有安装活动。它是六个月滚动计划（SMRS）、系统完工计划（SCS）编制和发布的根本

14、依据；5、 核岛机电安装六个月滚动计划（SMRS）：它是以四级计划母本为基础编制而成的，是由安装承包商工程部编制的作为生产阶段安装进度安排的工作计划，此计划根据施工厂房、区域、标高层、房间或与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的作业活动，同时它还将给出各工作包各分项活动的累计进度报告和预测的各种类型活动的文件交付进度。它将以六个月为滚动期，其中第一月反映过去施工阶段的累计工程进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对未来月份的安装活动和各类先决条件予以预测；6、 五级计划（TMRS）：又称三个月滚动计划，它是用于指导各施工队工作的执行计划，由安装承包商各施工队在最新版六个月滚动计划的基础上编制的，并结合施工现场的客观实际条件，将本月内应完成的工作内容作更进一步地细化、分解，五级计划体现着本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标；7、 六级计划（WS）:又称双周滚动计划，由安装承包商各施工队结合五级计划中指定的工作项目、内容和最新的工程信息，根据现场实际情况编制，是对五级计划的分解和细化，并将任务分解到各个施工班组。它直接指导施工班组进行预制和安装工作，并作为工程量统计和班组考核的依据；8、 系统完工计划（SCS）：给出各（分）系统完工的各个目标日期；9、 其它专项计划。(三) 各类图纸1、 土建接口图；