《新《施工组织方案范文》春江花园住宅楼工程建筑安装工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新《施工组织方案范文》春江花园住宅楼工程建筑安装工程施工组织设计（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杭州二建建设有限公司 技术标编 制 依 据1、工程地质勘察报告2、工程施工图3、招标文件4、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （5）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） （6）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001） （7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） （8）屋面工程质量验收规范（GB50
2、207-2002） （9）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） （10）工程测量规范（GB50026-93） （11）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88） （12）浙江省建筑工程预算定额 （13）建筑地基处理技术规范（JGJ94-94）5、公司质量体系文件： （1）质量手册 （2）质量体系程序文件 （3）施工工艺标准（土建分册、安装分册） （4）施工设备标准 （5）管理性文件汇编（生产技术和质量管理办法、物资采购和管理制 度施工现场安全标准化管理实施细则）编 制 目 的 与 适 用 范 围 编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有
3、计划地使用施工力量、开展活动；是编制计划、安排人力、物力，开展建筑、安装施工活动的依据；是实施质量措施，保证质量目标实现的总纲；是对项目施工活动实行科学管理的重要手段。 本施工组织设计适用于春江花园住宅楼工程中每一项建筑安装工程。第一章、工 程 概 况 提要 本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局及主体工程结构、建筑装修等概况。 春江花园住宅楼工程总建筑面积为101580m2，共计33个单位工程，其中有高层5幢，小高层3幢，多层8幢，双联别墅17幢。由富阳富春江房地产开发公司开发组建。一、周围环境：本工程位于富阳市富阳镇江滨西大道，本工程施工现场边道路畅通，现场场地宽大，施工便利。
4、二、 工程功能及布局：本工程主要为住宅及别墅组成，另外有少量的配套公建和商铺。工程结构：本工程高层、双联别墅采用框架结构，设防裂度为六度，抗震要求为四级，0.000相对黄海绝对标高10.100米；多层住宅商铺、车库为框架结构，设防裂度为六度，抗震要求为四级，0.000相对黄海绝对标高12.250米。本工程钢筋编号：“”为级光圆钢筋；“”为级月牙纹钢筋；混凝土标号：高层基础和地下室混凝土采用C40密实砼，抗渗等级为0.6MPa，混凝土中掺加10水泥微膨胀剂UEAH；其它框架结构混凝土等级均为C25；砖混部分基础为25，其余均为C20； 高层基础采用承台基础地基梁连接，一层地下室底板厚400，高度
5、3300；其它基础采用条形基础，半地下室底板厚250。框架中的填充墙：外墙采用M5.0混合砂浆Mu10烧结多孔粘土砖，内墙采用M5.0混合砂浆砌加气混凝土砌块（容重850Kg/m3），0.000以下墙体采用M10水泥砂浆砌Mu10烧结多孔粘土砖。地下室底板与墙板的施工缝宜留在板面上300，并作成钢板止水带，施工缝处在清除表面松散的混凝土后，冲洗干净用纯水泥浆涂刷后再浇捣混凝土。工程建筑本工程高层填充墙采用空心砌块墙体，其厚度为240mm及120mm；多层、别墅墙体除特别注明者外均采用多孔粘土砖，当采用轻质隔墙时，可由甲方自定墙体材料，如玻璃隔断，轻钢龙骨石膏板墙，木质隔断，塑钢墙等。窗选用塑钢
6、窗，套用图集号为99浙J5，其余见门窗明细表；立樘位置：塑钢门窗立樘位置除图中注明外，均居墙中；木质门除图中注明外，均与开启方向的墙体粉刷面平。本工程卫生间、盥洗室、开水间、消毒间、厨房等地面较同层楼面标高降低30；凡上述各房间设有地漏者，地面应向地漏方向做出不小于0.5的泛水坡；上述各房间墙采用砖墙者，均应在墙体位置（门口除外）用C15素混凝土做出厚度同墙体，高度为200的墙榄，所有管道井四周墙用素混凝土翻高200，宽度同墙厚。室外装修：除图纸特别注明者外，外墙均先用1：3水泥砂浆打底，其面层作法根据图纸或说明施工。涂料外墙做法：外墙粉刷采用1：3水泥砂浆底，1：2水泥砂浆面，采用的水泥砂浆
7、级配应满足抗裂要求；粉刷前的墙体必须保持湿润状态，尽可能将水浇透，并应避免在最炎热和冰冻季节施工。散水（自上而下）：600宽80厚C20混凝土面层，70厚碎石垫层，素土夯实，每六米设20宽分仓缝，散水与主楼脱开30，沥青胶泥嵌缝。室内粉刷：内墙门抹灰时，凡墙（柱）面阳角及门洞转角处均做1：2水泥砂浆护角，由地（楼）面起1800高每边宽50的范围内，其面与粉刷面平，所有强弱电内壁用20厚1：3水泥砂浆随砌随抹，120砖墙送风井内壁用20厚1：3水泥砂浆随砌随抹，内外壁加钢丝网；凡内墙阴角及墙面平顶粉刷交接处（除图纸注明加做木质阴角线外）均用粉刷作出小圆角；在未做墙裙的部位设置的各种水池，靠墙处均
8、需在所有墙体做局部1：2水泥砂浆墙裙，高1200，厚20，其范围大于水池500；住宅卫生间、厨房、阳台地面采用20厚1：3水泥砂浆底，1：2水泥砂浆面，楼梯间地面及楼梯踏步采用磨光花岗石，15厚1：2水泥砂浆找平，5厚1；1水泥砂浆粘贴，地下室及住宅、商场楼地面采用30厚C25细石混凝土随捣随抹光；踢脚线采用1：2水泥砂浆，高150，与墙面平。商场卫生间墙面采用16厚1：3水泥砂浆底，白磁砖贴面；住宅卫生间，厨房墙面采用1：3水泥砂浆底，1：2水泥砂浆面墙裙，高2400；住宅、商场内墙面采用18厚1：1：6混合砂浆，2厚纸筋灰面，白色涂料二度，地下室内墙采用12厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2水
9、泥砂浆面（掺15建筑防水剂）。门窗：本工程外门、外窗选用白色的塑钢窗。其采用的型材系列在甲方确定供应厂家后，厂家根据设计的窗口尺寸、窗的分格形式和开启方式及窗的安装高度提供图纸和计算资料，经设计院审核确认后方能定货和加工；当甲方不采用设计院选定的标准图集的内门门扇而另行选购时，施工方应根据甲方要求选定门用料并按设计院的门洞尺寸在砌墙时立好门樘。屋面工程：坡屋面（自上而下）：英红瓦；3040防腐木挂瓦条（间距按英红瓦尺寸）；2540防腐顺水条间距400，顺水条中间25厚挤塑泡沫保温板；SBS防水卷材一层；20厚1：3水泥砂浆找平层；钢筋混凝土屋面板；3厚1：0.5水泥纸筋灰抹平，2厚细纸筋灰抹光
10、；平屋面（自上而下）：40厚C20细石混凝土加浆随捣随抹平，内配b4钢筋网纵距200，分仓缝处每36M设通气孔一个；SBS防水卷材，50厚（最薄处）膨胀珍珠岩保温层按2找坡；20厚1：3水泥砂浆找平层；钢筋混凝土现浇板；板底基层处理后，水泥纸筋灰抹平，白色内墙涂料二度刷白；第二章 施工条件及准备工作 提要 本章主要叙述工程的施工现场条件，以及工程开工前所必须做的施工技术、物资、劳动力组织等一系列准备工作。一、 施工条件 本工程建在富阳镇江滨西大道，开工前场地需回填道渣至公路面平，平整压实。施工用水，施工用电由施工单位自行解决。二、 施工准备1.工前准备1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，
11、进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，解决施工、生活用水用电。3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按定开工。4）计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。根据设计、规范要求，认真组织施工放样。2.施工技术准备1） 技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准
12、备工作。2） 施工技术准备 组织落实工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3） 物资准备 材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输储备，使能满足连续施工的要求。4） 劳动力组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干队伍进场，进行施工组织设计，计划及技术交底。5） 人员培训准备 所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，新工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项
13、目部、班组三级教育。6） 针对工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。7） 建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程动手术档案制度、技术责任制度、技术复合和审批制度等一系列制度。 第三章 施工组织管理体系及劳动力组织提要 本章综合叙述本工程目标管理的措施和项目部管理人员的工作岗位职责、组织管理网络体系，以及本工程在分项工程高峰期施工的劳动力安排和调配。一、 施工组织管理体系1、 目标管理 我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标，则把此项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价
14、，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，排除万难，确保“优良”。 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司（项目部）特采取以下目标管理。1） 组建以项目经理为首的项目班子，以ISO9002控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司技术质量安全部门落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2） 配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的双标化工程。3） 建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。4） 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。5） 在每个每部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保基础、主体、装饰、屋面、楼地面、采暖卫生、电气安装工程分部为优良，并制定目标：分项工程一次合格率100%，优良率不低于60%。2、项目组织管理网络 公司经理总工程师经营管理处材料设备处技术质量处生产劳工处办公室财务处成果 项目经理技术负责人 水电施工员 土建施工员 钢筋翻样泥工观砌 水电质检员 计量员质检员木工翻样安全员材料员材料员泥工班稿设备班电气班管道班钢筋班
