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1、工段长个人工作总结xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。 在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进展了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，进步知识程度，业务程度和管理才能，要有较强的事业心和主人翁责任感，理解熟悉本工段消
2、费工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，平安规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面进步自身业务素质和修养。 在消费工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本领业部下达的消费方案、目的后，组织和指挥好本工段职工无条件的承受和完成，承受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保方案和目的按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展节俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克制一切困难，控制本钱，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目的。 3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章
3、，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、催促和考核力度，进步管理工作效率。 4.增强职工的平安消费意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，平安第一”的思想加强平安消费宣传，培养本段职工的平安行为，平安心态。 5.建立班组现场平安管理内容：a.消费现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。C.严格执行平安纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。D.班组在消费现场要及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的问题。E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，进步班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的消费方案，确保全年消费任务的完成。 在公司和本领业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我进步适应现代化消费需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各工程标努力。 第 页 共 页
