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1、如何培育我国中小企业的核心竞争力摘 要中小企业现在已经成为我国经济增长中最富成长性和贡献的部分，然而中小企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题，该问题已经成为制约我国中小企业发展的一个瓶颈。加入WTO后，我国各行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，将遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。面对这些挑战，我国中小企业只有站在战略的高度，实施基于核心竞争力的战略管理新模式，培育和提升竞争力。本文针对中小企业的核心竞争力的特征，从企业战略、组织结构、管理体系、创新能力等方面进行阐述，简要说明我国中小企业在培育企业核心竞争力时采取的策略和应该注意的问题。关键词 中小企业，核心竞争力， 培育ABSTRA
2、CTMid- and small-scale enterprise now already became our country economy to grow the richest growth and the contribution part, however generally has the core competitive ability quite weak problem in mid- and small-scale enterprise, this question already became restricts a bottleneck which our count
3、ry mid- and small-scale enterprise developed. After joins WTO, in our country various professions enterprise faces the competition all will be international, has the bitter experience the strong strength the international competition match challenge. Facing these challenges, mid- and small-scale ent
4、erprise our country only has the station in the strategic altitude, implements manages the new pattern based on the core competitive ability strategy, the raise and the promotion competitive ability. This article in view of mid- and small-scale enterprise the core competitive ability characteristic,
5、 from aspect and so on enterprise strategy, organizational structure, management system, innovation ability carries on the elaboration, mid- and small-scale enterprise briefing our country when cultivation enterprise core competitive ability should pay attention question.Keywords Mid- and small-scal
6、e enterprise，Core competitive ability，Cultivation目 录摘要ABSTRACT绪论2一、我国中小企业核心竞争力现状分析3（一）企业战略意识淡薄，战略意图不明确3（二）有限的资源分散，跌入多元化陷阱4（三）研究发展投入不足，创新能力差5（四）中小企业的知识产权得不到保护，影响了其创新和投入的积极性和主动性5（五）组织结构调整滞后，管理较混乱5二、正确认识我国中小企业核心竞争力的培育问题6 （一）培育企业核心竞争力，要对企业发展战略进行正确的定位6（二）培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识 7（三）培育企业竞争力，要从“内敛”或“外展”两个方
7、面加以考虑7（四）培育企业核心竞争力，不能把企业与个别核心人才无限捆绑8三、培育和提升我国中小企业核心竞争力的策略10（一）培育核心技术能力和创新能力101、 要以市场为导向102、 要以“合作”为突破口10（二）建立有效的管理机制11 （三）积极实施品牌战略 11（四）加强信息化建设 11（五）重视企业文化建设 12（六）组建专业人才团队 12（七）发挥自身优势 12（八）通过产业集群提升企业核心竞争力 13结论14参考文献15致谢16绪 论核心竞争力是企业竞争力中最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业将技能资产和运做机制有机融合获得稳定超额利润的竞争能力。核心竞争力是企业推行
8、内部管理性战略和外部交易性战略的结果，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业一旦拥有核心竞争力，就会使其形成长期竞争优势，推动企业快速发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。随着WTO承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，有专家指出，入世后，我国中小企业应突出三大优势：本土优势、比较优势和后发优势。在WTO“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，本土优势所剩无几；形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲
9、击下，国内企业尤其是中小企业要想取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。广义的核心竞争力指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面，而狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势。如何从中小企业自身的特点和个性出发，打造核心竞争力，应成为中小企业重点考虑的问题。一、我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发
10、挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。经济全球化的到来使得竞争日趋激烈，对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，并在全球化进程中立于不败之地。经济全球化为我国中小企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，同时也带来了低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的巨大竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际市
11、场，成为国际市场的一部分，而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务。中小企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，培育并提升自身的核心竞争能力应该成为其首选。我国中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面： （一）企业战略意识淡薄，战略意图不明确持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，我国的中小企业普遍存在着重战
12、术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。我国不少中小企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，中小企业面临前所未有的“战略危机”。我国有些企业虽然也考虑制定战略，但其战略不是建立在对企业外
13、部机会、威胁和内部优势、劣势的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。尤其是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”，致使许多同行业内企业的发展战略高度雷同。如我国家电行业便是一例。近来，许多企业不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，似乎企业只要与“高科技”沾边，就无往而不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资源之外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。 （二）有限的资源分散，跌入多元化陷阱多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。 20世纪90年代中后期，是我国中小企业多元化扩张快速发展时期。许多企业，急于抓住市场机会快速发展，纷纷跳出原有主业，一哄而上盲目进入并不熟悉的新行业，进行跨行业的混合多元化扩张，但结果是成功者甚少，许多企业因此陷入困境
