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1、绿色装配式建筑工程质量管理办法目录一、管理目的 3二、管理范范围3三、管理内内容3四、管理对对象3五、管理方方法3六、被管理理各方的的职责5七、管理要要点8八、工程检检查要求求16九、工程资资料要求求21十、管理规规定及奖奖罚措施施21十一、考核核方法及及内容23一、管理目目的加强工程质质量管理理，提高高绿建装装配式建建筑工程程品质，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。二、管理范范围卓达绿建集集团公司司所有新新建装配配式项目目和改建建、扩建建的各工工程项目目，自工工程开工工之日起起至交房房前止。三、管理内内容卓达绿建集集团公司司
2、所有在在建装配配式工程程现场材材料、工工程实体体质量以以及业内内资料。四、管理对对象工程监理、绿建集团、各施工单位。五、管理方方法1、 定期巡查（月月度、季季度，半半年），特殊工序、重点部位据实际情况相应增加，对工程抽查比例为30% 。2、 检查人员：工程管管理部、各各工程监监理部、绿建装配式建筑项目部、各施工单位。 3、检检查依据据：规范和国家家、地方方相关质质检的规规范、规规定，工工程设计计文件和和资料。 4、检查内容：a)工程实实体质量量b)上月检检查整改改意见落落实情况况c)本月隐隐蔽验收收资料d)质量记记录和文文件资料料管理情情况，图图纸管理理和变更更标识情情况 5、检检查方法法：a
3、)观感检检查b)利用相相关仪器器检查c)相关资资料抽查查 6、结结论：a)对检查查结果现现场开会会讲述b)对存在在问题提提出整改改意见，工工程监理理部负责责监督施施工单位位落实c)形成纪纪要备案案7、检查共共划分为为三个阶阶段：第第一阶段段为土方方开挖、地地基处理理、基坑坑支护；第二阶阶段为基基础、主主体施工工、二次次结构施施工阶段段（从基基础垫层层开始到到二次结结构完成成）；第第三阶段段为土建建内外装装修、门门窗安装装、水、电电、暖、通通、消防防安装、防防水施工工等，以以及景观观绿化、外外网道路路配套工工程，到到交房前前所有分分项工程程。8、依据现现行国家家相关的的法律法法规和施施工验收收规
4、范、图图集等对对现场的的施工质质量进行行检查验验收。9、依据现现行的材材料验收收规范、标标准等对对现场所所有进场场的甲供供、乙供供材料进进行检查查验收。抽抽查各种种材料的的出厂合合格证、检检测报告告、复试试报告等等资料。10、使用用检测检检验工具具对工程程质量、材材料质量量进行实实测实量量检验，具具备现场场做实验验的现场场进行试试验。11、不能能在现场场进行试试验检测测的项目目由甲方方委托第第三方检检测机构构进行复复试、检检测。六、被管理理各方的的职责1、 总监理工程程师或总总监代表表（1）、主主持编制制监理项项目监理理规划、实实施细则则，编写写监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告
5、和项目目监理工工作总结结，编写写工程质质量评估估报告等等监理文文件。（2）、审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案，提提出改进进意见。（3）、对对工程质质量、安安全进行行控制，按按规定对对分部分分项工程程及重点点部位进进行检查查验收。（4）、负负责记录录工程项项目监理理日志。2、专业监监理工程程师（1）、熟熟悉本专专业施工工图纸，设设计交底底前组织织承建单单位人员员会审图图纸，将将问题进进行汇总总，参加加设计交交底及图图纸会审审，审核核会审纪纪要。（2）、负负责审核核施工组组织设计计（方案案）中的的本本专专业部分分和承包包单位提提交的涉涉及本专专业的工工程洽商商等。（3）、
6、负负责检查查本专业业进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其实物的的质量情情况是否否符合图图纸、合合同、规规范等要要求。按按规定进进场材料料、设备备、构配配件需要要做复试试的应从从选样、取取样、送送检全程程监督。（4）、按按规定对对分部分分项工程程及重点点部位进进行检查查验收。（5）、按按专业分分工并与与其他专专业相配配合对工工程进行行巡视、旁旁站、平平行检验验，负责责本专业业检验批批、分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收（隐隐蔽工程程需留影影像资料料保存），并并做好验验收记录录。（6）、参参加监理理会议，及及时反映映本专业业工程质质量存在在的问题题。（7
7、）、处处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患，负责责现场施施工安全全、文明明施工的的检查、监监督和整整改工作作。（8）、收收集并保保管本项项目的各各项记录录资料，并并做好汇汇总分析析工作，做做好信息息收集和和管理。（9）、对对于所发发的工程程质量安安全整改改通知单单，应及及时督促促施工单单位按规规定时限限完成并并回复。3、监理资资料员（1）、收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档，负负责对每每日收到到的管理理文件、技技术文件件进行分分类、登登录、归归档。负负责项目目文件资资料的登登记、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。负负责
8、做好好各类资资料积累累、整理理、处理理、保管管和归档档立卷等等工作，注注意保密密的原则则。（2）、对对桩基工工程、基基础工程程、主体体工程备备案资料料核查。（3）、监监督检查查施工单单位施工工资料的的编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步。对对施工单单位形成成的管理理资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。（4）、参参加日常常会议并并做好各各种会议议的记录录工作，会会后整理理成为会会议纪要要，分发发至各相相关单位位，做好好收发文文记录。4、旁站监监理员（1）、检检查施工工单位现现场质量量员到
9、岗岗、特殊殊工种持持证上岗岗及施工工机械、建建筑材料料准备情情况。（2）、在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。（3）、核核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备的质质量检验验报告等等，并在在现场监监督施工工企业进进行验货货或全程程监督材材料取样样、送检检复试过过程。（4）、及及时发现现和处理理监理过过程中出出现的质质量问题题，发现现施工单单位有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，责责令施工工单位立立即整改改。（5）、发发现其施施工活动动已经或或可能危危及工程程质量的的，及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由
10、总总监理工工程师下下达暂停停施工的的指令或或采取其其他应急急措施。（6）、做做好监理理旁站记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料。七、管理要要点a)土建质质量管理理程序（地基与与基础工工程、主主体结构构工程、装装饰装修修工程和和屋面工工程）。质量策划：1、建立完完善的项项目管理理机构。2、明确项项目管理理机构中中的每一一个岗位位人员的的职责。3、在工程程立项之之后，根根据工程程特点，编编制质量量计划，其其应包括括：勘察察、设计计、施工工、甲供供材料四四大方面面。4、对承包包商提出出的方案案或供应应商提供供质保书书进行审审核和认认可。5、对新技技术、新新材料提提出质量量保证措措施。6、
11、对工程程或材料料的验收收有一个个明确的的标准。7、明确和和准备质质量记录录单。8、文件和和资料的的控制：（1）图纸纸：设计计院发出出的工程程设计图图纸必须须是加盖盖项目所所在地“施工图图出图专专用章”的有效效图纸，到到各项目目工程监监理部，由由专人收收发并作作记录，当当有图纸纸作废时时，应及及时通知知下发人人员，在在作废的的图纸上上作标识识以示区区别或收收回统一一管理，确确保使用用的工程程图纸为为有效的的。（2）设计计变更单单、工程程签证单单、工作作联系单单。设计变更单单：由设设计院签签发，并并经工程程技术部部、工程程监理部部相关专专业工程程师签字字确认的的证单。工程量签证证单：由由施工单单位
12、签发发，有关关工程工工作量发发生变化化，需工工程监理理部、绿绿建装配配式建筑筑工程项目目部认可可的单证证。工作联系单单：发生生在工程程监理部部与公司司相关部部门或承承包商中中任何一一方之间间有关工工程方面面的联系系单证。以上单证由由专人收收发，并并分类编编号记录录。（3）过程程控制：勘察阶段：在勘察察前，参参照有关关资料对对工程所所在地地地质情况况及周围围环境又又一个大大致了解解，根据据工程特特点和规规范要求求合理布布置勘察察点，对对勘察报报告上反反映的地地址情况况有异议议或反映映出的地地质情况况较为复复杂，反反映不清清时，可可增设勘勘测点。施工阶段：a)工程监监理部、绿建装装配式建建筑工程程
13、项目部部负责实实施施工工质量控控制。以以四大渗渗漏控制制：屋面面、外墙墙、门窗窗、卫生生间为核核心内容容，结合合1000%细部部质量检检查工作作，严格格管理施施工工程程质量。b)确保施施工单位位按照已已认可的的施工组组织设计计进行施施工，其其产品符符合规范范要求。c)当施工工单位对对施工方方案进行行修改时时，要求求其提出出修改方方案，同同时进行行审核。d)分阶段段主持召召开设计计图纸交交底会议议，确保保施工处处的产品品符合设设计意图图。e)对设计计变更单单、签证证单、工工作联系系单等进进行控制制（通过过签字认认可）。f)工程具具备开工工条件时时，由工工程监理理部经理理、绿建装装配式建建筑工程程
14、项目部部在建筑筑工程开开工报告告单上签签字，允允许施工工单位开开工。g)在施工工过程中中，通知知专业监监理工程程师、绿建装装配式建建筑项目目部工程程师在隐隐蔽工程程验收单单上签字字来认可可其施工工单位可可进入下下一道工工序施工工。h)新技术术、新材材料在实实施过程程中，由由绿建装装配式建建筑项目目部主管管工程师师组织工工程监理理部、工工程技术术部、设设计院、施施工各方方在过程程中可以以质量跟跟踪，确确保试用用成功。并并将试用用过程中中发现的的问题及及经验记记录下来来，以供供下次使使用参考考。i)对上一一工程中中发现的的质量问问题（在在交付、服服务等过过程中发发现的）在在本工程程实施时时，加以以
15、重点控控制，以以防再次次发生。（4）检验验：仅涉涉及对材材料的验验收及工工程产品品的检验验。根据现行行建筑材材料规范范大全及及合同或或协议进进行验收收，有质质保书要要求的则则要求随随料提供供质保书书，并根根据规范范要求，委委派绿建建装配式式建筑工工程项目目部、监监理工程程师监督督施工单单位进行行试验，对对试验结结果有怀怀疑时，可可自行抽抽查检验验。 根据规范规规定组织织监理进进行过程程检验和和最终检检验。a)隐蔽工工程验收收：绿建建装配式式建筑项项目部施施工单位位自验后后，通知知工程监监理部验验收，工工程监理理部专业业工程师师验收通通过后，在在隐蔽工工程验收收单上签签字，允允许其进进入下一一道工序序。b)分部工工程验收收：绿建建装配式式建筑项项目部、专业监理工程师组织监督对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。c)单位工工程完工工后，绿绿建装配配式建筑筑项目部部、工程程监理部部经理组组织各专专业监理理工程师师对单位位工程进进行检验验评定，并并在单位位工程质质量综合合评定表表上签字字。d)单位工工程验收收合格后后绿建装装配式建建筑项目目部、工工程监理理部组织织施工单单位上报报工程所所在
