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1、-管理学原理习题及答案一、 单选题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（ C ）。A、系统方法 B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法 D、比较分析法2、管理的载体是（ D ）A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（ B ）A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法 D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（ D ）A、公开竞争原理 B、责权利一致原理 C、不断培养原理 D、用人所长原理5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（ D ）A、
2、利用的命令的方法 B、温和命令的方法C、商议式的方法 D、集体参与的方法6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（ B ）A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作7、管理审核的目标是评价（ C ）A、个别主管人员的工作质量 B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量 D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ）A、拟定标准 B、衡量标准 C、纠正偏差 D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（ D ）A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策1
3、0、下列原理中属于计划工作原理的是（B ）A、目标统一原理 B、许诺原理 C、激励原理 D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是（ B ）。A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A、铁楸试验 B、霍桑试验 C、搬运生铁块试验 D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（ D ）A、职能分工的要求 B、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（ A ）A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理15、我们通常所说的“小道消息”属于（ B ）
4、A、下行沟通 B、非正式沟通 C、双向沟通 D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（ A ）A、人与人之间的交流 B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流 D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是（ C ）A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是（ D ）A、直线型 B、直线参谋型 C、直线职能参谋型 D、事业部制19、管理的核心是（ A ）。A、处理好人际关系 B、制定目标 C、管理好管理者 D、实施控制20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（
5、A ）A、现场控制 B、直接控制 C、预先控制 D、间接控制21、选聘主管人员的基本条件是（ D ）A、社交能力和学历 B、工作经验和年龄C、个人目标和个人兴趣 D、管理能力和管理愿望22、事业部制的管理原则是（ B ）A、实行专业化管理 B、集中政策，分散经营C、高度集权，全能管理 D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用23、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（ C ）A、组织适宜性原理 B、责权利一致原理C、责权一致原理 D、例外情况原理24、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（D ）A、扁平结构管理费用高 B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致，管理监督严
6、密 D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系25、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（D ）A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点 26、*人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ B ）A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除27、以下对“目标”的定义最合理的是（ D ）A、目标即是组织的使命 B、目标是组织使命的具体化C、组织的目标定得越高，组织发展得越快D、目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所
7、要达到的预期成果28、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ D ）。A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊29、目标管理是一个全面的（ A ）。A、管理系统 B、体系指标 C、管理系统指标 D、管理系统技术30、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（ B ）A、首先搞好群众关系 B、公开竞争C、尽展所能 D、毛遂自荐31、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从
8、而形成竞争优势的竞争策略是（ A ）。A、产品差异化策略 B、成本领先策略 C、专一化策 D、加强策略32、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ D ）。A、核心环节 B、作业环节 C、本质 D、对人的管理33、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ D ）。A、反馈控制 B、直接控制 C、间接控制 D、预先控制34、古典管理理论时期又被称为（ C ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A、行为科学思想 B、过程管理思想 C、科学管理思想 D、行政管理思想35、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
9、因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ D ）。A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变36、分权制的特点是（ A ）。A、授予下属适当的决策权 B、权利全部下放C、加强对下属的控制 D、推行*管理37、下列关于授权的表述正确的是（ D ）A、授权相当于代理职务 B、授权是部门划分产生的C、授权是分权的延伸 D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权38、企业可供选择的战略类型有许多，*集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ B ）。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横
10、向一体化 D、市场开发39、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B ）组织结构A、直线参谋型 B、事业部制 C、矩阵结构 D、职能制40、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”（ D ）A、正式沟通B、非正式沟通 C、正式组织D、非正式组织41、计划工作的核心是（ C ）。A、制定目标 B、制定方案 C、做出决策 D、选择方案42、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）A、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛43、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横
11、向领导系统的组织结构是（ D ）。A、职能制 B、直线参谋型 C、事业部制 D、矩阵结构44、*公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ B ）。A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任45、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ D ）。A、不确定型决策 B、风险型决策 C、程序化决策 D、确定型决策46、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ C ）。A、非程序化决策 B、定量决策 C、程序化决策
12、D、定性决策47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ A ）。A、有差别的计件工资制 B、计件工资制 C、计时工资制 D、奖励工资制48、管理者最经常性的职能是（ D ）。A、管理 B、组织 C、控制 D、领导49、管理机制是以（ C ）为基础和载体的。A、管理体制 B、客观规律 C、管理结构 D、生产关系50、直线管理者的主要职能是（ A ）。A、决策和指挥 B、参谋 C、咨询 D、指导51、以下对直线型组织结构的描述错误的是（ B ）A、组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权B、实行专业分工C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告D、管理者在其管辖的范围内，有绝对
13、的职权或完全的职权52、被称为科学管理之父的是（ C ）A、西蒙 B、法约尔 C、泰罗D、韦伯53、（ D ）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。A、 目标协调原理 B、命令一致原理 C、直接管理原理 D、指明目标原理54、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（ B ）。A、 正比关系 B、反比关系 C、 既不是正比关系也不是反比关系 D、没有关系55、有些人从*一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ C ）。A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权56、时间网络图中的“关键线路”是指（ D ）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 57、在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（C ） A、计划 B、组织 C、指导与领导 D、控制 58、管理学中的组织工作是指（ A ） A、设计组织结构并使之有效运行 B、设计组织结构安排工作岗位 C、
