《仓库管理年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理年终工作总结（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库管理年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的仓库管理年终工作总结,希望能够帮助到大家。仓库管理年终工作总结1 20年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结 第一部分:自我介绍我是公司储运部x仓库的仓库保管员：是土生土长的人。我是今年月号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在有信任,勤勉，发展。 其次部分：人力的
2、合理支配和运用 1、人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳，心细,作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊。 2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高,难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3、人员的培训和提高 虽然装卸工人的
3、工作比较简洁，但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现x仓库开业x个多月来,x的业务已相继进入仓库。客户的部品,成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作,把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿,易放,易看，易点的积累方式； :货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放，要留意“五距”； C:货物入出时做好桩脚卡记录;（计好箱数和枚数) D:坚持货物先进先出，对于频
4、繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异; E：保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅；主要有一、部品的管理1、部品的入库作业 现x工厂的大部分部品已进入x仓库保管,部品作为成品的一个部件，其种类繁多,大致分F部品和部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号，箱数,端数；特殊留意的是部品中的便坐器系列的部品，它是x工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神，多留意清点。
5、 2、部品的出库作业 x工厂会根据生产安排在每天0点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内，做好标记和数量,便于对方清点。二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业1、相对于部品,成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 、成品/出口品的出库作业
6、 成品出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一样。 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第三部分:设备的管理和卫生工作 一、设备管理 仓库现有设备：液压车,堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。 二、卫生工作 仓库作业量大
7、,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库，清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第四部分：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题,把握问题，并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习,提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和x共同发展,共同进步！仓库管理年终工作总结2 我在xx物
8、业公司快两年了年月到公司任仓库管理员,截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!（一)面对现实,接受挑战 20x年月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来,怎么办？如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对
9、全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪,细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理:从新设计制定x物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到1，实现无库损！与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明
10、细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量,对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存，加速了库存周转率。 (三）进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通,整个XX年不良库存下降基本至零！ (
11、四）坚持学习,与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习，说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长！工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问,在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多,也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下,开心的度过了两年难忘的时间!仓库管理年终工作总结3 光阴荏苒,岁月如梭。2xx不知不觉在指尖悄然逝去，x
12、x年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。20x年仓库管理员总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。、刚好收发物料,并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6工作，做好物料的标识和防护。 、调整物料摆放,实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储
13、规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的刚好处理。 6、加大了物料的追踪工作。 0x年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施:1、工作效率比较低：据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区,退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案:1、对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进
14、行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率，提高工作效率。 、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20x年工作安排1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 、实行、C、管理法，做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。 作为
15、公司的职员，我不要求什么,我只要求自己做得更好，不断的在进步就好,我知道自己的实力有限,但是实力是一方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个仔细，细致,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展！仓库管理年终工作总结4光阴似箭,日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导指责指正。 1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产，不监守自盗。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库,并合理支配材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 3、货物发
