工会五小活动实施方案

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1、工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司关于组织 “开展五小活动、节能降本增效 ” 主题活动的通知 精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展， 确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方 案。一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开 展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化 “五率”（金属回 收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和 降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，

2、提高经济效益，为 实现公司年度中心工作目标提供支持。二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议 精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两 本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能 降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。三、评审机构为进一步加强 开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调 和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部

3、人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接 收、整理和组织评比工作。四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照 全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认 真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响 五率”和两本 的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小 改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现 大提高、大突破。（二）目标任务通过开展 五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目 建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持

4、。五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排 从 2014 年 3 月至 2014 年 12 月，为期 9 个月。 （一）宣传发动阶段 （2014年 3月 17日2014年 3 月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会 议、班组会议等形式宣传 “开展五小活动、节能降本增效 ”主题活动的指 导思想、目标任务、 实施步骤和重要意义，形成 “全面动员、人人参与 的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。（二）开展实施阶段（2014年 4月 1日2014年 11月 30日） 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势， 开展特色活

5、动，充分调动干部、党员和员工的积极性。1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位 实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化 结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的 合理化建议。对于员工提出的切实可行的意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时 将汇总结果和活动情况上报公司。2、在生产单位开展 “小革新 ”小“改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的 “小革新 ”小“改造 ”劳动竞赛活动。是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方 面存在的问题， 积极探索解决方法。 二是要节

6、约成本， 在精细化管理、 修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大 处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将 提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大 学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成 为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中 表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质 奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。3、在科研、技术部门开展 “小发明 ”小“设计 ”技术创新活动 科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创 新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环

7、节为重点的 “一二一技 术创新比拼 ”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极 性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创 新，实现优化 “五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争 取一年发表两篇技术论文 ,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人 员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表 论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单 位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。 原料和营 销部门要采取有效措施降低

8、采购成本， 优化库存结构， 优化客户资源， 准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加 原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务 预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费 用的控制，节约财务支出。5、在管理部门开展管理成本优化活动 相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识， 不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不 减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降 低公务出行成本； 要加强对办公用品费用支出的控制， 充分利用网络、 电脑办公，提倡无纸化办公； 要做好办公资源和公共资源的有效利

9、用， 加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。（三）总结提升阶段（2014年 12月 1日2014年 12月 20日）1、对照目标，总结成果活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开 展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用 于公司各项工作的实践当中。2、总结经验，形成机制 在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制 度，形成公司通过开展 “五小 ”活动，实现降本增效的长效机制。六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的 “五小 ”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一 次小评比，年终进行

10、总评比， 并与年终 “评先树优 ”工作相结合。 对成效 尤其显著的 “五小 ”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。（一）评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自 2014年 3 月12 月，并经过 一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。2、参评成果可为员工个人或集体开展的 “五小”节能创效项目， 具 体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是 对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要 包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、 环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、 统计等方面的改进； 工具、设备、仪器

11、、工装、检具的改进等。3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体 包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益 分析、运用现状和推广前景等。4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此 次申报评选范围。（二）申报方式及评审程序 1、“五小 ”优秀组织奖由各单位自行申 报，公司组织评定，申报文字材料 600-1000字， 11月 20 日前上报公 司党群工作部。2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核， 择优推荐， 申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统 一汇总，上报公司党群工作部。3、党群工作部负责 “五小 ”项目申报材料

12、的登记、 整理，并将规范 的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企 业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理 化申报项目递交到评审小组。4、评审小组召开小组会议，对合理化 “五小 ”项目及时进行评审， 决定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般项目不超过 一个月，重大项目不超过三个月。5、被采纳的 “五小 ”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、 保存。 6、具体时间安排为： 3 月 30 日前上报第一季度成果， 6月 30 日前上报第二季度成果， 9 月 30 日前上报第三季度成果， 11 月 20 日 前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃

13、申报。（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出 “五小 ”节能创效活动优秀成果奖若干项。 具体情 况根据申报和评审确定。年终评选出 “五小 ”节能创效活动优秀组织奖， 优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的物 质奖励。2、经过评审确认需要奖励的 “五小 ”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。奖励办法参考3、及时发放奖励。 个人提出或完成的 “五小 ”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提 出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。4、“五小 ”项目提出者获得奖励后， 其获奖事迹记入本人档案， 可 作为评选先进、评定职称、聘

14、任职务等的依据之一。七、相关要求篇二：关于在全公司开展 “五小 ”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展 “五小 ”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力， 实现公司持续健康发展， 根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工 “小发明、 小创造、小革新、小设计、小建议 ”竞赛活动。为保障活动顺利开展， 特制定本实施方案。一、竞赛内容以“五小”为主要内容， 结合企业特点和实际， 注重发 挥职工（劳 模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生 产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转 型。（一）围绕产品的升级换代进行发明、革

15、新和设计，并应用于生 产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问 题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行 革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单 位经济效益和社会效益产生直接影响。（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造 或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水 平，取得明显成效。（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业 民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业

16、、职工、 社会三方共赢。二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立 “五小 ”竞赛活动领导小 组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新 庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任 : 王与阁，成员： 赵文开梁群蕊 。具体负责公司 “五小 ”竞赛活动的组织实施。各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位 “五小 ”活动 的开展、评审、推荐、上报等工作。四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（ 4 月上旬）。各单位要成立活动领导小组， 从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标， 分解竞