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1、精品文档1,1 PM8O克店馳百的1.2什么是项鬥1,3什么是项目骨坤1.4顷冃组合爸埋、项日集管理、顷目管理和组以级项目管理之间的关系1.5项冃養理*运营管理与组织战略之间的关系1.6商业价值1.7项目经理的角色1.8项目管理知识休系项目的优先级排序则 取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合 47个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47个过程归类成五大过程组，即：启动规划执行监控收尾管理一个项目通常包括（但不限于）：识别需求。在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期
2、望。在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：O范围O质量O进度O预算O资源O风险精品文档A 1-1项日、琐目集与项日细合脣理少比较组织级项目管理顼目顼目集I顶目组合顼目有明确的目标算范M且集的范井絵囁目组含的范團静组织曲在整个型目生甜周期中 渐进明圖堤供土显着的利花竝略甘标的変址翫娈忆皿目螳現憧朋娈雯”井快 持一庄的过来确保喪更 牡于萱理相整斜中M目址理必漬横网来自 内外的变更.畀为項目也合经理在广泛的 内外*环增中持牧幔顼目疑理在童忙项目生笳捆化威佯宓的计划筋目黨咼理秫龙戲目集筌 丼计
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4、个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。142项目组合管理项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为 战略目标的某基础设施公司， 可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一 个 项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。 所有供电项 目 合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。 如此，供电项目集和供水项目集就是该 基 础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。项目
5、组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集， 来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致1.7.1项目经理的责任与能力总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理 是 一门很重要的战略性学科， 项目经理是战略与团队之间的联系纽带。 项目对于组织的生存 与 发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值， 对新产品和新服务的研发不可 或精品文档缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外， 项目经理还需具备以下能力：知识能力一一项目经理对项目管理了解多少。实践能力一一项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。个人能力项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。
