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1、培训、考核与晋升制度范本一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的_%，表2的考核成绩占总考核成绩的_%，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成
2、绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%，表5的考核成绩占总考核成绩的_%，表6的考核成绩占总考核成绩的_%，表7的考核成绩占总考核成绩的_%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占_%，部门主管评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表2考核评分权重为。部门主管评分占_%，其他部门主管评分占_%，技术督导或分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：自评分占_%，部门员工评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核本考核适用于正式员
3、工即每季度的第一个月与第二个月的_号_号对员工或干部进行考核。月员工考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格月干部考核方式：对干部级别进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核本考核适用于入职1_个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。试用期内考核方式。对员工进行表1与表2理论试题的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注。考核不及格将结束该员工的使用期。试用期满考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优
4、秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月(可视具体情况)3、季度表现考核即每季度的最后一个月_号_号对员工或干部进行考核季度员工考核方式。对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格季度干部考核方式。对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分
5、尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格5、晋职考核本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过_个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取_次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。晋职干部考核方式：对其进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格6、晋级考核本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。
6、培训、考核与晋升制度范本（二）晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要_公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年_月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及
7、员工的实际考核成绩，进行员工加薪_的确定。3.升职每年_月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职_的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过_分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的(包括明星
8、主管、优秀员工、创新奖、奉献奖)，优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前_%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年(_个自然月)内不得升职、加薪，但可以转岗。培训、考核与晋升制度范本（三）本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考
9、核制度-滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务工龄为_时，当月任务为_万；工龄为_时，任务为_万；工龄为_时，任务为_万；工龄为_时，每月任务_万；工龄是9-12每月任务为_万；3.转正，任务与考核工龄为0和1之间的，前两个月(也就是试用期)任务累计为_万，提前达到当月转正。正式考核是从工龄2开始，例a：员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为_时，挂0，到工龄_时完成_万，到工龄_时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例b：员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为_时，挂0，工龄为_时，依然挂0，你说我工龄_时我一
10、定可以做_万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为_时，挂0，到工龄_时完成_万，到工龄_时完成_万，你就可以留下。7.8两个月你只需要做够_万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月_万。每三个月为一个阶段，每个阶段为_万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂_人员晋升：能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。
11、你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下，梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须_万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须_万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管
12、理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工早上8：30正式上班，8：25之前必须到公司，8：25以后算迟到，每月累计迟到三次以上(含三次)，每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5_分钟者交罚款_块；单次迟到10_分钟者交罚款_块；单次迟到_分钟以上者交罚款_块；_月累计迟到两小时以上者，予以辞退。旷工。_月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会每天早上都有晨会，所有人
13、员必须参加。培训、考核与晋升制度范本（四）晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要_公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年_月份、_月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪_的确定。3.升职每年_月份、_月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职_的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。4.一年内员工奖
