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1、附件中船澄西“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表序号重大事项决策内容决策方案承办部门重大事项决策分工备注总经理办公会党委会 董事会职代会1公司发展方向、经营方针、中长期发展规划及专项规划、实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略事项企划部2公司执行党和国家路线方针政策和集团公司党组的重要决定、重要会议精神采取的重大措施，向集团公司党组报送的重要请示报告文件等党群工作部总经办3公司行政向集团公司报告的重要请示或重要报告总经办4公司年度生产经营计划和投资方案的确定企划部5公司年度工作会及职代会总经理工作报告总经办6公司年度全面预决（算）方案、利润分配方案财务部7公司造船经营合同承接事项造船经
2、营部8公司修船（常规修理）二千万元人民币或三百万元美元以上、修船改装项目合同承接事项修船经营部9公司非船二千万元人民币或三百万元美元以上合同承接事项钢结构事业部10技术和建造难度较高的新船型、负毛利率造船合同；一亿人民币以上的技术和改装风险较大的新型改装船合同；五千万人民币以上的新领域非船业务合同；其它风险较大的修船、造船、非船及海工项目合同。修船经营部造船经营部钢结构事业部11公司和控股（含相对控股）子公司破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散或变更公司形式企划部12公司增加或减少注册资本、对外担保、资产抵押以及发行公司债券等方案财务部13境外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票、
3、产权转让等重大资本运营管理方案企划部财务部14公司章程的修订总经办15公司年度固定资产投资计划，重大固定资产投资项目（一千万元以上）项目立项审批企划部16净值五百万元以上的不动产或固定资产转让或报废、净值一千万元以上的不动产或固定资产对外租赁、一百万元以上的各类资产损失核销等重大事项企划部生产保障部物资部17公司技措技改项目（一百万元以上）立项审批企划部18公司自筹经费科研项目研究开发计划，自筹经费科研（五百万元以上）项目的申报立项综合技术部19年度减值准备计提、授信融资、防范汇率风险等方案的决定财务部20从事金融衍生业务（远期结汇）等高风险经营事项财务部21租赁外部生产资源超过三百万/年的事
4、项生产保障部22大宗物资采购、批量外协外包项目价格标准的确立或调整。物资部各事业部23一千万元以上重大法律纠纷的应对方案法律顾问室24公司二千万元以上的资金运作与使用，公司二百万元以上的预算外资金使用财务部25公司对外捐赠、赞助等非经营性资金的使用财务部26公司组织机构的设置企划部人力资源部27公司党总支、支部组织的设置与调整党群工作部28公司各级组织机构干部配备方案人力资源部29公司行政重要管理规章制度的制定 企划部30涉及员工利益的重要规章制度的制定、修订与废除，重要改革方案的制定企划部人力资源部31公司集体合同草案的审定工会人力资源部32公司年度工资总额计划和分配方案，年度员工薪酬分配方
5、案、重要奖励等人力资源部33公司党建思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、党组织和党员队伍建设、纪检监察工作、人才队伍建设、企业文化和精神文明建设、群团和老干部工作等方面的规划和重大活动党群部34向上级推荐党代会、人大、政协会议代表候选人建议人选；推荐并批准职工董事、职工监事人选党群部工会35公司派出全资、控股和参股企业的董事和监事等高级管理人员人力资源部36公司内部重要表彰决定，向市、地区公司及以上推荐表彰各类先进集体和个人名单党群部人力资源部工会37推荐上报集团级、省部级及以上人才推荐人选、公司级专家的审定人力资源部38公司中层后备干部队伍名单的审定，集团公司管理干部后备人选的推荐。公司中层助理及以上干部的选拔任免、考核评价与薪酬绩效等事项人力资源部39党员、干部党纪政纪处分审批纪委监审部40一次性二十人以上的裁员方案人力资源部说明：1、“”表示该事项必须首先进行的讨论决策会议，然后是“”会议对前一会议决策提交的事项进行讨论决策，依次类推；2、必要事项应根据公司章程、法律法规规定提交董事会或职代会讨论做出最终决定。
