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1、绩效考核表类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分关键业绩考 核指标（权重80%）费用控制情况100%10合理有效控制各类办公费用，与冋期相比就是否 达到节约目标（大示米购除外）超过同期水平，每超过10%扣5 分,直至扣完为止财务部内部制度、流程 建设100%20人事行政部管理的相关制度：包括固定资产管理 办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工 考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办 法等制定相关制度与流程建设的计 划，每少完成一项制度扣3分，直至扣完为止直接上级薪酬管理100%5完善薪酬管理办法，主管薪酬管理各项工作未能妥善处理薪酬争议，造成 不良影响的，每次扣2分，直至
2、扣完为止；出现违反国家法律 法规、及公司制度的规定情形， 该项得分为0直接上级培训实施100%5组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估没有制定培训计划扣 2分，没有 按时组织培训1次扣2分，直至 扣完为止直接上级绩效考核的组织100%10完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核 工作,并对考核结果进行汇总备案在规定时间内没有完成考核的扣10分直接上级固定资产管理100%10定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，并合理使 用没有定期盘点扣2分，账实不相符扣3分，直至扣完为止财务部各项专项工作的 及时性、准确性100%20需要处理的各项工作事项（安保，车辆管理，消防， 后勤，外联等工作）在规疋时
3、间内进行准确上传下 达及反馈发生失误并造成不良影响的，每次扣3分,直至扣完为止；发 生重大影响的，该项得分为0直接上级评价指标（权重20%）团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力与向心力，能够提出明确的团队建设方 针并富于一定的人格魅力直接上级评定直接上级计划与执行能力100%10就是否能够站在战略的高度上对决策与计划的直接上级评定直接上级员工姓名：员工岗位：所属部门：人事行政部考核周期：季度执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作 计划及安排下属工作协作性100%5能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完 成需要配合的工作直接上级评定直接上级综合得分评定等级被考核人：考核人：部门负责人：时间:说明:1.指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者与被考核者各执一份，一份人事行政部存档。2、若在考核期内岀现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%）,须重新填写考核表作为工作指导与考核依据。3、 各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。4、评定等级分为优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、60分以下为不合格。
