施工质量考核管理办法

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1、施工质量考核管理办法第一章 总则第一条 为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制 定本办法。第二条 本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道 225 安平线南水北调桥至水泥 厂段改建工程项目经理部第二章 考核内容与评分第三条 对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行 100 分制；（一）公司质量管理情况（15 分）各单位日常质量管理情况。依据中交路建二级公司质量管理评分表(附件 1 表二）， 按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的 15%折算。（二）现场质量情况（66 分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况 .依据中交路建项目质量检查

2、总 评分表（附件 2 表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的 66折算.（三）质量信息统计报送（3 分）质量报表、总结等报送情况 .当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传 达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执 行不力等每种情况扣 1 分，扣完为止.（四）年度质量重点工作开展情况(3 分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署 落实不得分.存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣 1 分，扣完为止。(五)信息化质量管理模块应用（3 分）中交路建每年按不少于两次的频度对

3、各单位进行信息化工作检查和考评 ,按其信息化 应用考评平均得分的 3%折算.（六）质量信誉（10 分）1质量问题及事故（5 分）.性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发 生一起扣 5 分,扣完为止.2.质量投诉与通报（5 分）。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、 举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣 5 分，扣完为 止。（七)加分项（总分不超过 10 分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加 分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励.1。 获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等，每项加 5 分。2。 获省(

4、部)级、中国交建质量奖，每项加 2 分.3。 获中交路建级优质工程奖，每项加 1 分。4。 直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报，每次加 1 分。第四条 对项目质量考核，分为总体考核和单项考核两部分.（一）总体考核分为内业、外业和业主奖罚三个部分，执行 100 分制，若质量考核累计总体分值超过 100 分,按照 100 分计。1、内业部分，占 40 分。依据项目质量管理检查表(内业部分）(附件 2 表三），内 业部分检查表中应写明扣分原因。2、外业部分,占 60 分，分为路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程四个专业,根据专业采取加权平均法计算。依据项目质量管理检查表（外业部分)(附

5、件 2 表四、表 五、表六、表七），外业部分检查表中写出各项的检查情况,并根据标准打分。3、 业主奖罚项，最高分不超过 10 分.4、 内业和外业都检查完后填写中交路建项目质量检查总评分表（附件 2 表一） 和检查结果通知单（附件 2 表二），受检单位负责人和检查人员应在项目质量检查总评 分表和检查结果通知单上签字。并将复印件交项目.（二）单项考核对施工过程中发生了较大质量隐患的工程项目 ,公司对责任人按规定进行处理，质量 隐患内容见附件 3。第三章 考核评价第五条 对公司质量考核评价（一）分为 A、B、C 三个等级。A 级：质量考核得分95 分，单位负责人绩效考核质量评价不扣分.B 级：95

6、 分质量考核得分75 分,按插入法计算单位负责人绩效考核质量评价得分。 C 级：质量考核得分75 分，单位负责人绩效考核质量评价为不合格。（二） 每一考核期末,被考核单位根据本办法自行考评计分，填报中交路建质量考 核表(附件 1 表一)，经本单位主要领导签认并加盖单位公章后，于次年 1 月底前报中交 路建安全质量环保监督部。（三) 中交路建安全质量环保监督部组织对各单位的自评结果进行复核，并根据年度 积累的数据和资料形成考核结果,报主管质量副总经理审定。（四） 考核结果经中交路建领导审签后，提交公司法律合同部，纳入中交路建各单 位负责人年度经营绩效考核体系.第六条 对项目质量考核评价质量等级：

7、优=90100 分、良=8089 分、中=7079 分、差=70 分以下。第四章 奖罚第七条 奖励：（一）在公司综合或专项检查评比中，对质量等级为优的项目，所属单位应给予表彰 或奖励。（二)对获得国优、部(省、市）优、中国交通建设级、中交路建级优质工程称号的工 程项目，中交路建给予表彰和奖励，奖励标准及奖金发放程序详见中交路建工程质量管 理办法。第八条 处罚:(一）在公司综合或专项检查评比中,对质量等级差的项目给予项目经理罚款 2000 元/ 次,质量责任领导罚款 2000 元/次。（二）公司组织的各项质量检查中，对出现较大质量隐患的项目，根据严重程度每发 生一项罚项目经理 500-5000

8、元；罚质量责任领导 5005000 元,并在中交路建范围内通报 批评。相同的问题在第二次检查中重复发生则加倍处罚。(三)发生质量问题、质量事故的处罚，参见中交路建质量事故报告调查处理、责任 追究管理办法。第九条 奖励和处罚以公司文件为准,处罚款项上交到公司财会部。第十条 各单位将存在问题的整改报告检查后一个月内报安全质量环保监督部。第五章 附则第十一条 本办法自发布之日起实施，由项目部质检部负责解释。附件 1表一单位（章）：中交路建二级公司施工质量考核评分表编号：ZJLJ安质 32-表 01序号考核指标及内容分值自评考评备注12345公司质量管理情况现场质量情况质量信息统计报送年度重点工作开展

9、情况信息化工作质量管理模块的应用质量问题及事故 质量信誉质量信誉及投诉国家级156633355数量加分项（不 超过 106分）：获得 质量奖情况总计（满分 100 分) 考核单位领导签字:省部级、中国交建级中交路建级获得政府主管部门或 建设单位质量奖励通报填表人：数量数量数量日期：注：总分超过 100 分，按 100 分计。表二受检单位：中交路建二级公司质量管理评分表编号：ZJLJ-安质 32表 02检查内容1.组织机构一、质量管理 2.目标体 责任制系标准要求组织机构健全、职责划分合理，质量保 证体系能有效运行,每种情况不符合 分别扣 1 分;成立了质量管理委员会,当公司发生性 质恶劣的质量

10、问题和质量事故或事件 时组织召开质量分析会,每种情况不符 合分别扣 1 分;建立了目标责任制,质量分级责任明 确，且落实到位，按要求建立工程质量 责任人档案,每种情况不符合分别扣 1 分；有专门的质量管理工程师，能正确行使 质量否决权，每种情况不符合分别扣 1 分;能够严格执行上级质量管理办法及各分值 得分3333检查记录3。规章 项规定，编制了质量管理细则，质量工 制度 作持续有效地不断改进，每种情况不符合分别扣 1 分。及时编制及下达项目质量策划指导 文件及审核项目质量策划实施文 件，建立了项目创优计划台账，对符31.质量计划合创优申报条件的项目积极组织材料 申报，公司重点项目有创优规划和

11、相应 保证措施，对创优重点工程公司每半年 至少检查一次，并将检查结果在公司范 围内通报，每种情况不符合分别扣 1 分；建立合格材料、设备供应商质量考核 台帐,依据材料（设备)合同中对材料5二、 2.源头 （设备）的质量要求和供应商设备质量 质 控制 主体责任进行考核；材料（设备）质量 量 的监造、试验、检查、验收不到位的每 控 种情况扣 1 分;制 建立内部质量验收制度，落实工程质 3.过程 量“三检制；内部质量验收责任不明 控制 确、记录不全、“三检制落实不到位的每种情况扣 1 分;354。质量通病治理建立质量通病治理台帐,有针对性地 制定质量通病治理计划、措施；对质量 通病治理情况检查落实

12、，质量通病治理 责任明确、治理效果明显.每种情况不5检查内容标准要求分值 得分检查记录三、质量监督5. 质量教育与培训1.质量检查2。质量奖惩与质量考核3。不合格管理4.质量改进符合分别扣 1 分；建立质量教育培训制度，制定年度质 量培训教育计划；人员培训覆盖面满足 要求,培训有针对性,培训计划落实到 位，每种情况不符合扣 1 分。 公司每季度进行一次质量检查，所有 在建项目每年至少检查一次，重点工程 至少两次。质量检查有计划、内容有总 结、问题有整改落实，每种情况不符合 分别扣 1 分；有工程质量奖惩措施，公司建立质量 奖罚专项基金,质量奖惩记录台帐清 晰、完整;建立创优（质量奖）激励和 约

13、束机制，每种情况不符合扣 1 分； 不合格品台账齐全,整改及时，整改资 料闭合，每种情况不符合扣 1 分; 上一次的整改要求及时贯彻，有整改 措施报告,整改措施落实位，每种情况 不符合分别扣 1 分。55553分包单位质量管理办法内容完善，有 明确的监控措施，适用性强；检查验收四、分包管理1.分包资格2 过程控制队伍具备分包资格,证照齐全，在签订 合同时，对队伍进行考核，对分包单价 进行评价，一个注册队伍同时在多个项 目同时承包工程时,应与其实力相当， 每种情况不符合分别扣 1 分； 按照标准和规范设计要求编制了专项 施工方案，并按施工方案组织实施。在 与分包方签订分包合同时，包含质量保 证协

14、议内容，分包管理严格,对其进行331。施工组织设计及专 五、 项施工 质 方案 量 2。试验 技 检测和术 测量监控3.新技术推广考核。每种情况不符合扣 1 分。对项目的施工组织设计、专项施工方 案审批手续齐全 、审批及时，每种情 况不符合分别扣 1 分；负责新开工试验室策划和建立，对施工 配合比审核并全过程监督管理.测量过 程监督管理,测试仪器管理。每种情况 不符合扣 1 分；使用国家明令淘汰、禁止使用的材料、 技术、工艺和设备；在“四新技术推332检查内容应用标准要求广应用中，未进行充分的技术论证和中分值 得分检查记录间试验，未对关键人员培训每种情况扣 1 分。编制了质量问题、质量事故应急预案; 建立质量问题事故台帐，每种情况不符 2六、质量问题 /质量事故合扣 1 分;发生工程质量问题或质量事故，及时 按照有关制度上报；事故按照“四不