《施工组织设计编制及管理办法DOC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计编制及管理办法DOC（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计编制及管理办法第一章 施工组织设计内容组成一、本办法所列的内容组成为中标后的实施性组织设计，投标施 工组织设计可适当参考。施工组织设计的编写，要突出关键技术的实 施方案和监检措施。二、内容组成1、目录；2、编制记录、3、工程概况及特点；4、工程机构及主 要人员、队伍配备；5、现场调查情况；8、主要临时工程的部署、安 排；9、主要工程数量、物资材料需要量汇总表；6、供水、供电、运 输、物资材料供应及通讯方案；7、一般工程施工方法及施工安排；8、 重、难点工程施工方法及进度安排；9、机械设备及劳动力配置；10、 施工干扰的解决方法及过渡方案；11、“四新”项目应用计划及说明； 12、特
2、殊过程施工及控制措施；13、创优规划；14、工期保证、质量 保证、安全生产、增产节约和环境保护等组织措施；15、施工总进度 网络图（表）；16、其他。第二章施工组织设计会审一、施工组织设计在编制过程中，重大方案（如任务划分、施工 方案选择、大临工程、大型设备选择等）应由项目部组织有关人员进 行研讨，避免造成设计失误。二、施工组织设计编制完成后，应由项目经理或项目总工程师组 织有关部门人员、充分论证设计的合理性和可行性。三、凡中标后的施工设计均要经过会审、审核、审批程序后方能 执行，并要填写会审记录和审核、审批表、签字要齐全。四、所有会审记录要填写简捷、清晰、明确，不合格项写明原因， 会审、审批
3、均应填写意见。五、审核依据1、投标书或建设单位对项目的工期、质量、安全、进度等的要 求和投资安排。2、施工设计文件（包括说明书、施工图纸、工程数量、设计施 工组织设计及总体概算等）、设计文件鉴定或审查意见。3、有关协议、合同。4、施工现场及外部施工环境调查资料。5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械 台班定额及各种施工统计资料等）。6、本单位施工队队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车 辆配备及完好率、综合生产能力。7、现行有效的有关技术标准，定型图、标准图、施工规范、施 工规程和规则等。8、本单位所掌握的国、内外新技术、新工艺、先进施工经验及 成型的施工工法。9、分承包商
4、的综合施工能力资料。六、审核标准1、施工组织设计内容满足施工要求；2、总体安排合理，满足标书或建设单位要求；3、组织机构健全，人员安排满足现场施工需要；4、各种计划安排合理；5、施工方法先进合理、经济实用；6、队伍编制、技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满 足施工需要；7、大、小临时工程设计合理；8、应用“四新”技术合理；9、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料，均为现行有效版 本或顾客明确要求使用的版本；10、创优规划、安全、质量、环保等措施，满足建设单位、环保部 门要求和现场需要；11、施工组织设计总体具有可行性、可操作性；12、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观
5、。第三章 施工组织设计的上报、审批、修改一、报审批施工组织设计的上报审批按处程序文件有关规定执行。二、修改1、施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、 完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由 本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的 修改，必须报上级主管部门批准并备存。2、所有施工组织设计修改的内容，均应写（附）到施工组织设 计修改记录上。第四章 施工组织设计的过程管理一、施工组织设计一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工 生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。二、施工组织设计必须有指导性的施工工法或作业指导书。三、施工组织
6、设计作为施工过程检查、控制的依据。四、施工组织设计的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人 业绩及单位业绩的考核材料。第五章施工组织设计的编制一、编制依据1、标书或建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。2、投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量、 施工组织设计及总概算）、设计文件鉴定或审查意见。3、有关的协议与合同。4、施工现场调查资料及所在地的外部环境条件。5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械 台班定额及各种施工统计资料等）。6、本单位施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆 配备、综合生产能力。7、现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等
7、。8、本单位所掌握的国内外新技术、新施工工艺和先进施工经验。二、编制原则1、满足标书或建设单位对该项目施工期限及投产时期要求，并 留有余地，满足标书其他要求。2、贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术措施，确保 工程质量和施工安全。3、执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先 安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉 作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。4、积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的 能力和提高专业施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材 料、新设备。5、充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做 到全年均衡
8、施工。6、尽量利用原有建筑和本地设施，减少临时工程和大型临时设 施量。7、充分利用当地资源，特别是砂、石的料源，尽量就地取材。8、对更新改造项目，做到既能保证营运又满足施工，并确保营 运和施工安全。9、节约施工用地，力争少占耕地。10、合理选择施工队伍及合理配备机械、劳动力。三、说明书1、工程概况及特点。建设项目的位置、规模、特点、技术条件、 工程数量、建设单位、设计单位、监理单位、合同工期及重要条款。 当地气象、水文、地质条件及交通、建材和可利用的劳动力、设备等 地区条件。2、编制依据及编制原则。3、工期安排，总工期和分段工期。4、任务划分、队伍选择和劳动力部署。5、重点工程和一般工程的施工
9、方法，机械设备的造价及投入。6、供水、供电、运输、物资供应及通讯方案。7、工期保证、安全生产、质量保证、增产节约和环境保护等组织 措施。8、主要临时工程的部署安排。9、“四新”项目应用计划及说明。四、图表1、指导性施工组织设计图纸内容：、设计总平面图；、主要工程数量图（表）；（3）、工程总体进度图（网络图或横道图）；、劳动力动态示意图（各时期参加施工人数）；、主要材料、设备、投资分年计划图（表）2、实施性施工组织设计图纸内容；、施工方法顺序图；）、关键工序、工艺设计图；、重、难点工程施工图；五、计划表1、劳动力分年度需要量表；2、主要材料分年度需要量计划表；3、主要机械设备分年度配备表；4、资金流动表。
