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1、石油企业创新能力评价研究“创新是一个民族的灵魂，是一个GJ兴盛发达的不竭动力”我国政府提出要在15年之内将我国建设成创新型GJ，而创新的主体是企业。我国石油企业经过改制上市后，已经由一个GJ公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身进展。同时，随着经济全球化，特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快，我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争和进展环境，具体表现在：国际石油市场不确定因素增多，市场动荡不定严峻影响我国石油企业效益，而我国石油企业抵御国际风险的能力还不高；随着加入世界贸易组织过渡期已结束，国外大公司的进入和国内保护措施的逐步取消，将使我国石油企业
2、与外资石油巨头直接碰撞；国内市场进一步开放，非国有制企业和地方企业在炼油、化工领域正在以极低的成本优势，蚕食三大集团的市场。自身的进展和日益激烈的国际竞争要求我国石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验，创新是企业增强自身的竞争力的有效途径。在当前石油国际市场竞争日益激烈的情况下，我国石油企业必须通过创新来增强自身的竞争力。企业的创新能力是企业竞争力的重要影响因素和组成部分，正确地评价企业的创新能力，有助于企业发现自身的缺陷，在不断完善自己的过程中营造良好的企业创新氛围，提高企业的综合竞争力，使石油企业的进展步入新的境地。一、企业创新能力的概念创新，即突破墨守成规，开发新路径。著名治理学家
3、熊彼特首先提出创新的概念，此后，施姆克勒及随后的冯?希伯尔研究了技术创新与企业进展之间的关系，英国学者弗里曼对创新理论进行了系统研究，首次将创新理论进展为一个体系。艾米顿于1998年在著作知识经济的创新战略一一智慧的觉醒中首先提出企业创新能力并定义为：制造新思想的能力、使用好思想的能力、好思想最终成为市场化的产品或服务并能够为企业带来利润的能力。Burgelm认为企业创新能力是支持企业创新战略的一系列综合特征，它包括可利用资源及分配、对行业进展的理解能力、对技术进展的理解能力、战略治理能力、结构和文化条件。D.L.Brton认为企业创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统能力、治理系统能力及
4、企业的价值观。我国的学者魏江、顾声乐和汪应洛等也对企业创新能力进行了有意义的探究。简而言之，企业创新能力即企业实施创新行为的系统能力，它包括企业的内外环境、硬软件设施、治理体制、营销理念等，通过各种资源的整合从而支持、实现企业的创新。纵观现有研究，虽然对企业创新能力的研究已较为深入，但评价企业创新能力这个关键问题却始终没有一致的观点或统一的方法体系，不能为企业提供一个系统化的企业创新能力评价指标体系以及评价模型，因而对于企业治理实践的指导作用值得商榷。因此，建立企业创新能力的评价指标体系及评价模型，为提高企业的创新能力提供支持，成为当前亟需解决的问题。本文即以石油企业为例，尝试着构建一套石油企
5、业创新能力评价体系。二、石油企业创新能力评价指标体系的构建（一）构建原则一套完整的、科学的企业创新能力评价指标体系，应能对企业的创新能力进行全方位的考评，反映企业创新能力的水平，使企业找出创新能力的薄弱环节，明确将来努力的方向，有重点地加以改善。对创新能力强的方面，继续促进创新能力，保持相对优势，从而提高企业的创新能力，获得持续进展。构建石油企业创新能力评价指标体系应遵循以下原则：1、科学性原则。指标设计必须科学、合理、真实地反映石油企业创新能力的实际情况，便于治理人员进行监督。符合市场经济的要求，符合自身的特点和专业化进展的要求。2、有用性原则。指标设计必须便于企业治理者进行指标分析比较，使
6、评价真实有效。3、导向性原则。指标设计应以促进石油企业的创新能力增长为目的，使评价指标有着明确的导向性。4、可操作性原则。设计指标进行评价需要以数据支撑，因此指标体系必需通俗易懂，方便采集数据，能够较为准确地完成评估的任务，以真正做到为企业治理者、政府、银行和投资者在评价企业进展前景时提供量化的依据。5、定性与定量的结合。石油企业创新能力内容复杂，需要以定性和定量指标相结合才能全面反映。（二）指标体系分析在以往关于企业创新能力评价指标体系研究的基础上，结合石油公司的特点，笔者构建了石油企业创新能力评价指标体系，整套指标体系由核心竞争力、技术创新能力、治理创新能力以及企业内外环境四个要素构成，具
7、体的指标体系如表1所示。三、石油企业创新能力评价模型构建及实施（一）方法遴选对于企业创新能力的评价，必须多层次多维度进行，为了系统地评价石油企业创新能力，就需要一个科学的评价方法，从而全面准确地对石油企业创新能力进行综合分析和评价。学者周萍对企业创新能力评价的分析方法进行了总结归纳，同时也指出了这些分析方法存在的缺陷，如其中的企业技术存货分析法中存货的概念是静态的，它只能反映企业在某一时间的技术状况。为了定量分析石油企业的创新能力，必须结合数学中的评价方法另辟蹊径。在关于评价方法的研究与应用中，模糊数学、德尔菲法、神经XX络法、数据包络法以及灰色评估方法等十分常见，这些方法的适用性得到了人们的
8、认可。石油企业一般规模很大，指标体系复杂，各项数据也十分繁多，且许多指标难以做出精确的定量分析，往往需要人们的逻辑推断和推理，即存在一定的模糊性。而模糊数学中的模糊综合评价法在处理此类问题时有着较大的优势，因此笔者采纳模糊综合评价法构建石油企业创新能力的评价模型。(二)基于模糊综合评价的石油企业创新能力评价模型构建基于模糊综合评价石油企业创新能力评价模型的思想如下：1、确定因素的权重。首先，对于主因素集=1,2,3,4,结合德尔菲法和层次分析法确定因素的权重向量W=w1，w2，w3，w4，且wi=1。然后根据指标体系将各主因素分解成若干个子因素集：1=11,12,13,14,2=21,22,2
9、3,3=31,32,33,4=41,42,对各子因素集采纳同样方法确定各子因素的权重向量。2、确定评语的等级。根据调查和统计整理，并借鉴国际相关资料或经验，规定按很强、较强、一般、弱、较弱五个等级为评价结论，评语集为X=X1,X2,X3,X4,X5,赋值界点为85、75、65、55。3、确定隶属度矩阵。采纳线性插值等方法，确定从W到X的模糊推断矩阵Ri=(rkj)sxm,其中kS(1,s),j6(1,m)，rkj表示各子因素指标ik对于第j级评语X的隶属度，这里m=5。4、计算评判向量。对各子因素指标ik的推断矩阵做模糊矩阵运算，得到i对于X的评判向量Bi=wi。Ri=(bi1,bi2，bim
10、),其中可采纳Zdeh算子(V,A)或者广义算子(，？前)等方法，然后记R=(Bi)nXm=(bij)nXm,这里n=4,再进行运算得到对于X的评判向量B=WOR=(bl,b2,，bm)。5、求解综合量分进行评价。可采纳加权平均法对每个评语等级赋值，赋值变量j可选择与评语等级相关的指标，根据公式=jbjbj计算出综合评价结果，推断石油企业的创新能力归属很强、较强、一般、弱、较弱五个等级中某个等级。(三)评价模型的实施1、为了增强评价的可操作性，减少随意性、主观性，有必要建立规范的评价标准。首先，针对每项评价指标，请有关专家参照相关国际标准并将其作为基本标准，把各项指标量化，有利于评价工作的客观
11、性和准确性。2、成立专门的评价小组或机构，多方位地收集信息，进行综合评价。评价小组应包括与石油企业联系紧密的有关政府工作人员、金融工作人员、石油企业家或治理人员以及有关专家。评价者应当了解石油企业的性质、特点以及国内外的评价标准，对被评企业曾亲自考察过熟悉企业的经营状况，应当公正客观。3、应把定量结果与定性分析结合起来，以便更全面地观察评价对象，要科学地建立石油企业创新能力的评价档案，在档案中不仅包括评价结论，还要包括有关原始数据资料。4、应加强评价结果的及时反馈与调整。创新能力评价的主要目的是帮助石油企业改善经营提高竞争力，所以应及时将评价结果反馈给被评价者，让他们适时进行调整。5、对评价结
12、果加以有效地利用和处理，并与贷款、投资、政府的扶持相挂钩，将其制度化，达到石油企业创新能力评价的目的。通过评价激励石油企业不断改善经营、加强治理，努力增强自身竞争力，促进石油企业的快速进展。四、结束语由于油价并轨、石油企业重组上市，石油企业已进入了以创新求生存进展的新时期，我国企业实力的增长的动力以“技术引进”转向与技术创新并重。然而我国石油企业还存在较多的问题，无论从治理还是技术两个方面都制约着石油企业的进一步进展，因此石油企业的创新对我国石油工业的进展有着至关重要的影响。石油企业应制定明确的战略方向目标，建立有利于创新的企业经营体制和治理体制，营造良好的企业文化，通过创新能力的综合测评来切实提高企业的创新能力，为石油企业的进展注入新的生命力。
