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1、企业安全理念培训相关内容1、公司提出的“三零”安全目标管理内容答：小班岗位个人做到零违章操作；小班班中做到零隐患作业；小班段队做到零事故生产。安全培训做到零死角；安（瓦）检员配备零缺位；各级干部现场管理做到零违章指挥生产。2、公司提出的“三个天天”培训制度内容答：小班个人天天自学“必知必会”每日一题卡片内容；小班段队天天上好班前大课；小班班组长天天对员工考问辅导。3、公司提出的“三化、四延、五新”安全培训要求内容答：“三化”：即专业知识系统化，岗位操作标准化，职工行为规范化。“四延”：即培训内容由“必知必会”知识向实践技能作延伸，培训对象由工人向干部延伸，培训方式由课堂讲授向实地训练延伸，培训
2、考核要由数字考核向质量考核延伸。“五新”：一是在理念引导上要有新思路。二是在基础建设上要有新进展。三是在培训质量上要有新突破。四是在学习交流上要有新渠道。五是在加强领导上要有新成效。4、七台河分子公司提出的安全培训“三个深入，五个扩展”内容答：三个深入：一是采、掘、机、运班组长岗位知识向通风专业的知识领域深入；正副井区长、段队长的岗位知识向该井区的各种岗位“必知必会”知识深入；入井从业人员要向部分安全领域瓦斯知识深入。五个扩展：向小运输领域、巷修领域、井下下料人员、零散工种人员、小班评估与各管理部门扩展。5、公司提出的职工安全培训“把好一个关口，实现三个拓展延伸”内容答：把好一个关口，就是要把
3、好新工人培训关。实现三个拓展延伸：即井区长、段队长、班组长的培训向理论知识拓展延伸；一线工人的培训向跨工种知识拓展延伸；培训考核向井下零散工种与独立作业人员拓展延伸。6、公司党委提出的“三心主题”、“五项建设”内容答：三大主题：即强化核心，服务中心，凝聚人心。五项建设：即创建学习型企业、创新型班子、善战型队伍、特色型文化、与谐型矿区。7、公司提出的“三大基石”内容答：一是做强煤炭生产主体，巩固企业发展基石；二是做精洗选加工，巩固经济基础基石；三是加强员工队伍培训，加强基层班组建设，巩固人力支撑基石。8、龙煤集团“七大”安全理念内容 答：安全发展理念：“三个不要”，即没有安全保障的速度不要，没有
4、安全保障的产能不要，没有安全保障的效益不要。安全核心理念：以人为本、生命至上。安全哲学理念：把安全放在心上、把心放在安全上。安全工作理念：一切围绕安全转、一切围绕安全干。安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。安全行为理念：作业零违章、岗位零隐患、管理零缺位。安全预防理念：把隐患当作事故处理。9、龙煤集团实施的“三大工程”答：瓦斯治理工程、安全补欠工程、安全高效矿井建设工程10、白国周班组管理法“六个三”主要内容答：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力与战斗力。11、国家煤矿安全监察总局开展的：“三项行动”、“三项建设”、 “四不放过”内容答：“三项行动”：安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动。“三项建设”：煤矿安全生产法制体制建设、煤矿安全生产保障能力建设、煤矿安全监察队伍建设。“四不放过”：国家对发生事故后的处理原则具体内容是：事故原因未查清不放过，当事人与群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过。
