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1、项目经理工程管理考核办法深圳市粤网电力建设发展有限公司二六年项目经理工程管理考核办法今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会，宣布粤网公司纳入鹏能公司管理，并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会逐渐增多，项目经理管辖范围越来越广，责任越来越大，对项目经理的要求也越来越多，项目经理必须对工程项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响，考核项目经理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核，就没有管理。同时责权
2、对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平，加强管理者责任心，完成公司全年的工作目标，特制定本考核办法。一、 组织管理考核办法二、 安全管理考核办法三、 质量（技术）管理考核办法四、 进度管理考核办法五、 造价管理考核办法六、 物资管理考核办法七、 资料管理考核办法一、组织管理考核办法总分10分，（每项工作未做好扣1分）1、服从公司的领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不服从指挥的：扣1分2、与公司经营部交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的：扣1分3、服务业主，在合同的范围内满足用户要求；认真组织管理和协调施工队做好各项工作，因方法不当、态度不好，
3、引起业主不满意、施工队投诉的一次扣2分：4、与设计部门协调不力，影响工程质量、进度的：扣1分5、因沟通不够，引起监理单位不满，影响公司声誉或工程进度的：扣1分6、因工作需要与政府相关部门进行协商、协调工程相关事宜，不积极、不作为，影响工程进度的：扣1分7、因工程民事（青赔）问题，不积极主动去解决问题，延误工期的：扣1分8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作，将接口工作再三推诿引起其他部门投诉并影响工作的：扣1分9、不如实反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的：扣1分二、安全管理考核办法总分25分，为加强安全文明生产工作，落实安全生产责任制度，激发
4、员工对安全文明工作的积极性和工作热情，贯彻“谁主管、谁负责”精神；为不断改善安全文明施工状况，不断提高职业健康安全和环境管理水平；为定期的安全文明工作考核提供量化数据。决定制定本实施细则：序号项目经理应做好的安全文明施工管理工作否则扣分1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。12在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。13在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。14在开工前（与公司）签定安全生产责任书。15在开工前（与项目管理人员、各班组长）签定安全生产责任书。16在开工前（班组长与从业人员）签定安全生产责任书。17配备专（兼）职安全员，并且开展相关的安全管理工作。
5、18制定工伤事故报告、调查、处理制度。结合实际制定应急预案。19制定安全和文明施工的管理目标。110安全和文明施工的管理目标分解到相关部门、班组或岗位。111制定安全和文明施工管理目标考核办法。112项目开工前编制并经批准的施工组织设计。113分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的施工方案。114分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。115临时用电的组织设计（方案）。116物料提升设备的安装、拆除作业方案。117接受公司的安全技术交底（有相关记录）。118落实“三级”安全技术交底（有相关记录）。119制定安全检查制度（计划）。120每周不少于一次的
6、安全检查（有相关记录。检查的内容参见附件：安全检查的主内容）。121对检查发现的违章和安全隐患落实“三定”整改。122制定安全教育制度（计划）。123进行安全教育培训（岗前和新员工上前的安全教育培训）（有相关记录）。124制定安全活动制度（计划）。定期开展安全活动（会议）。125其它（公司、市局、南网公司等上级部门要求的其它安全文明施工管理工作）1附件：安全检查的主内容序号项目管理人员进行安全检查的主要内容1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自的安全管理职责。2在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。3在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。4在开工前（与公司）签定安全生产责任
7、书。5在开工前（与项目管理人员、各班组长）签定安全生产责任书。6在开工前（班组长与从业人员）签定安全生产责任书。7配备专（兼）职安全员。8制定各种安全技术操作规程，并“随机”挂设。9制定安全和文明施工的管理目标。10安全和文明施工的管理目标分解到相关部门、班组或岗位。11制定安全和文明施工管理目标考核办法。12项目开工前编制并经批准的施工组织设计。13分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的施工方案。14分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。15临时用电的组织设计（方案）。16物料提升设备的安装、拆除作业方案。17接受公司的安全技术交底（有相关记录）
8、。18进行“三级”安全技术交底（有相关记录）。19制定安全检查制度（计划）。20每周不少于一次的安全检查（有相关记录）。21定期对临时用电系统（装置）进行的检查（有相关记录）。22定期对施工机械设备进行的检查（有相关记录）。23对检查发现的违章和安全隐患落实“三定”整改。24制定安全教育制度（计划）。25落实“三级”安全教育培训（有相关记录）。26进行新员工上岗前的安全教育培训（有相关记录）。27制定安全活动制度（计划）。28定期开展安全活动（会议）。29进行班前安全活动（有相关记录）。30及时、如实填写施工日志。31特种作业持证上岗。32制定工伤事故报告、调查、处理制度。33现场安全标志布置
9、总平面图，并按布置图设置安全标志。34工地周围设置符合要求的围档。35施工现场出入口设置大门。36有门卫和门卫制度。37施工现场设置五牌一图两栏一报。有必要的安全标语。38工地道路畅通、地面硬化。39工地有排水设施，不积水。40工地无泥浆、污水、废水外流。41工地设置吸烟区，有禁止随意吸烟的制度或措施。42有场地布置规划，材料、构件、器具、作业区、生活和办公区按规划设置。43材料、构件、器具、作业区、生活和办公区整齐、清洁并挂设标示牌。44易燃易爆物品分类妥善存放，安全使用。45制定消防制度，设置符合要求的消防器材。46动火履行审批手续，并按规定设置动火监护。47制定卫生责任制度。48设置保健
10、医药箱，购置必备的药品。49制定应急措施，有应急的物资。50有防尘、防噪等不扰民措施。51电源配电箱完好、上锁、挂设标示牌等。52临时用电采用三相五线制供电，电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护。53电源配电箱和电源线布置合理规范，符合相关规定。54电动工具（电气设备）采用一机一闸一漏电及过载保护装置。55临时配电系统采用三级配电二级保护系统。56临近带电设备工作前做足防护措施。57洞口、梯口、坑口、临边、通道口、卸料平台、提升机入料口等有可靠的防护措施。有必要的标示牌。58外脚手架按规定设置合格安全网。59脚手板满辅、有踢脚板，辅设牢固可靠。60临时上下楼梯符合规定。工人不沿脚手架上下。61
11、道路范围内作业采取防车辆碰撞工作人员的措施。62在道路范围内夜间作业穿反光衣、设红色警示灯。63提升机有必要的保护装置（如限位、冲顶、防坠、缓冲、通讯、联锁安全门等）64氧气瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。65同一施工现场、同一班组工作服统一。66严禁穿短裤、短袖、拖鞋或赤脚、光上身进行施工作业的现象。67钢管脚手架、井字架、组立的铁塔等按规定装设防雷装置。68安全防护工具（器）管理。保管、使用、定期维护保养和试验等。69遵守电业安全工作规程。70遵守电力建设安全工作规程。说明：分部分项工程是指：1、 基坑支护与降水工程；2、 土方开挖工程；3、 模板工程；4、 起重吊
12、装作业；5、脚手架工程；6、拆除、爆破工程；7、上级有关部门规定的其他危险性较大的工程。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案还应组织专家进行论证、审查。三、质量（技术）管理考核办法总分15分， 本规定明确每个人在工程施工中所应肩负的责任，通过严厉的奖罚制度来加强质量管理，调动人员积极性，主动性，从人的主观能动性方面提高对工程质量的管理。工程质量管理考核主要内容序号项目经理应做好的质量（技术）管理工作否则扣分1项目部必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，项目部专职质检员与班组兼职质检员应持证上岗。12开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作
13、；确保正确无误。13编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划，认真履行相关的技术职责；严格工程质量的三级检验制度，施工队的自检报告，项目部的复检报告；报上级部门的专检报告；各类试验、检验报告，并及时移交存档。14把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位，形成全方位的质量保证体系，明确质量目标。15项目专职技术、质检员结合施工实际（设计图纸等技术文件），编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通病预防措施。16做好原材料、设备的进货检验，收集整理其材质证明；组织监理、技术人员对材料、设备进行检验，记录齐全。17做好必要的质量宣传教育，定期组织质量学习18各分项分部工程的技术交底记录完整，明确工程质量要求。19认真执行工序交接卡制度，组织监理对分部、分项工程进行中间验收，及时作好签证评级工作。110做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。111按规定做好工程资料管理和移交工作。112定期如实填报工程质量信息。113必要时成立QC小组活动，攻克质量技术难点。114对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改。115其它（认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作）1说明：上表考核的主要内容详见附件：工程质量（技术）管理导则附件：工程质量（技术）管理导则1工程施工质量目
