《2022一级造价师-工程造价案例分析（土建+安装）考前拔高名师测验卷14（附答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一级造价师-工程造价案例分析（土建+安装）考前拔高名师测验卷14（附答案解析）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022一级造价师-工程造价案例分析（土建+安装）考前拔高名师测验卷（附答案解析）1. 问答题：某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的120计；夜间加班，每班按日工资标准的130计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同
2、工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题：1若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？3若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5，夜间施工平均降效15，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？4若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外
3、增加多少费用？建/设工程/教育|网整理5从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？答案： 本题解析：问题1：（4分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分）（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设
4、工程/教育|网整理问题2：（6分）（1）每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则（30-7）80+10x（1-10） =2400（2分）解得=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分）方法二：78（1-10）23=2.71（小时）（4分）（2）每天需额外增加的费用为：202.717.520=81.3（元）（2分）问题3：（4分）需要加班的天数：方法一：设需夜间加班y天，则80（23-y）+80y（1-5）+80y（1-15）=2400（3分）解得Y=8.759（天），需夜间加班
5、9天（1分）方法二：（30-23）/（1-5-15）=8.759（天）（4分）方法三：1（1-5%）+1（1-15）-1=0.8（工日）（3分）70.8=8.759（天）（1分）问题4：（2分）每天需额外增加的费用为：206030+100=460（元）问题5：（4分）（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.323=1869.9（元）（0.5分）（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共4609=4140（元）（0.5分）（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金10007=7000（元）（1分）所以该分包商应采取赶工措施。（1分）因采取延长工作时间方式费用最低，
6、所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（1分）评分说明：1.问题1中（2）、（3）在非关键线路上时差分析时，错误使用“自由时差”概念，而其他表述正确，给1.5分。2.问题2、问题3中需增加时间的计算有多种解题方法，只要方法、步骤和结果正确，给满分。3.问题5从经济角度考虑赶工方式有很多，只要符合题目要求，经计算需增加费用小于采取每天延长工作时间方式需额外增加费用，而且选择费用最低方案给满分。2. 问答题：某商住办综合楼工程合同价款1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2000年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料如表6-22、表6-23所示
7、。表6-22各季度的人工、材料价格指数表6-23各季度产值合同中规定的其他内容有：(1)开工前业主向承包商支付合同价款20的工程预付款，预付款在后两个季度结算时均摊抵扣。(2)业主自第二季度起，每季度从承包商的工程价款中按3的比例扣留保修金，保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还承包商。另外，未调值前工程实际情况记录如下：第二季度业主提供部分材料，总计32万元。4月份由于工程师在指定时间内未提供所需的工程图纸导致工程拖延，使承包商承受费用损失2万元，工期拖延2天。另外在基础开挖过程中，因工程遭遇飓风袭击，导致承包商费用损失3万元，工期延误7天。5月份业主为减少由于飓风袭击
8、导致的工期延误，令工程师发布加速施工命令，双方协商加速施工款项在本季度结算，提前完工1天，奖励2000元，结果承包商加速施工使工程按原定计划完成了第二季度任务。8月份由于施工中采用的水泥强度未达到等级要求，工程师要求返工，使承包商费用增加6万元，工期延误3天。11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，导致承包商延误工期2天，损失1万元。问题：(1)施工单位对施工中发生的上述事项可索赔工期几天?总费用为多少?(2)若各索赔事项在各季度及时得到解决，请协助工程师进行第二、三、四季度的工程价款结算。答案： 本题解析： (1)根据背景资料，确定可要求的工期索赔和费用索赔。 (2)每月应确认的工程进度款
9、，注意应用动态调值公式法调整工程单价。解析问题(1)：施工单位对施工过程中发生的事项可要求做如下索赔：对于4月份由于工程师在指定时间内未提供所需工程图纸导致的工程拖延和费用损失，施工单位可索赔工期2天，费用2万元。另外，基础开挖过程中遭遇飓风袭击为不可抗力因素，属业主和施工单位的共同风险，因此，施工单位只能索赔工期7天。8月份由于施工单位水泥强度未达到等级要求，属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用。对于11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查导致的承包商延误的工期和费用损失，施工单位可以要求索赔，计工期2天，费用1万元。总计索赔工期11天，索赔费用3万元。问题(2)：工程预付款：1500
10、20=300(万元)每季度应支付的工程结算价款应为：第二季度：430(0.15+105/10028+102/10018+104/10213+98/957+102/1009+106/954+101/946)+2+0.29(1-3)-32=402.66(万元)第三季度：580(0.15+106/10028+102/10018+105/10213+99/957+103/1009+104/954+104/946)(1-3)-300/2=435.13(万元)第四季度：490(0.15+106/10028+103/10018+105/10213+101/957+103/1009+106/954+101/9
11、46)+1(1-3)-300/2=346.35(万元)3. 问答题：背景：某市城市投资有限公司为改善本市越江交通状况，拟定了以下两个投资方案。方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000 万元，建成后可通行20 年。这期间每年需维护费用1000 万元。每10 年需进行一次大修，每次大修费用为3000 万元，运营20 年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000 万元，建成后可通行60 年。这期间每年需维护费用1500 万元。每20 年需进行一次大修，每次大修费用为5000 万元，运营60 年后报废时可回收残值5000 万元。不考虑两方案建设期的
12、差异，基准收益率为6%。该城市投资有限公司聘请专家对越江大桥应具备的功能进行了深入分析，认为从F1、F2、F3、F4、F5 共5 个方面对功能进行评价。F1 和F2 同样重要，F4 和F5 同样重要，F1 相对于F4 很重要，F1 相对于F3 较重要；专家对两个方案的5 个功能的评分结果见表2-7。资金时间价值系数表见表2-8。问题：1.计算各功能的权重。（权重计算结果保留3 位小数）2.列式计算两方案的年费用。（计算结果保留2 位小数）3.若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案。（计算结果保留
13、三位小数）4.若未来将通过收取车辆通行费的方式收回该桥梁投资和维持运营，预计机动车年通行量不会少于1500 万辆，分别列式计算两方案每辆机动车的平均最低收费额。（计算结果保留2 位小数）答案： 本题解析：问题1：计算各功能的权重。（权重计算结果保留3位小数）根据背景资料所给出的条件，各功能指标权重的计算结果见表2-9。F1和F2同样重要F4和F5同样重要F1相对于F4很重要F1相对于F3较重要根据背景资料所给出的条件，各功能指标权重的计算结果见表2-9。表2-9各功能权重计算表问题2：列式计算两方案的年费用。（计算结果保留2位小数）1.方案1的年费用：1000400003000（P/F，6%，
14、10）（A/P，6%，20）1000（4000030000.5584）0.08724634.08（万元）2.方案2的年费用：15001200005000（P/F，6%，20）（P/F，6%，40）-5000（P/F，6%，60）（A/P，6%，60）15001200005000（0.31180.0972）-50000.03030.06199045.21（万元）问题3：若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案。（计算结果保留三位小数）1.计算各方案成本指数方案1：C14634.08/（4634.089045.21）0.339方案2：C29045.21/（4638.089045.21）0.6612.计算各方案功能指数（1）各方案综合得分方案1：60.32570.32560.20090.07590.0756.775方案2：100.32590.32570.20080.07590.0758.850（2）各方案功能指数方案1：F16.775/（6.7758.850）0.434方案2：F28
