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1、. .生产计划与控制课程设计指导书一、课程设计的目的生产管理的目的在于跟踪市场需求的变化,合理地安排物流、设备、人力资源和资金等,以降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量,提高企业运行的效率,使生产系统实现最优化的功效,最终满足顾客的需求。本课程设计是与生产计划与控制配套的实践环节之一。在完成生产计划与控制理论教学基础上,对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的锻炼,让学生较好地掌握生产计划与控制的相关理论与方法,能对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,并能灵活应用本课程理论知识和方法,分析和解决问题。二、具体要求及注意事项1、课程设计实行个人独立完成设计的原则,每人应认真选题并按
2、设计题目的要求完成设计任务；每人必须选择2个题目,其中选择题目五、题目六或题目七的可只选1个题目。2、课程设计报告项目要齐全,一般应包括：1封面：写明报告名称,班级、学号及完成时间；2设计题目3目录4报告正文5参考文献3、报告中应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析,有关说明等。报告应说明设计思路、依据、计算过程和计算结果。课程设计报告应做到理论联系实际,具有一定的针对性。设计方案应有一定的可操作性,选用的资料、数据必须真实。4、课程设计报告统一用A4纸打印如有图纸,可除外,按统一格式、统一顺序装订题目,作者,摘要,关键词,正文,参考文献。5、课程设计报告严禁出现雷同,凡
3、有雷同者一经发现,相关学生课程设计成绩均按不及格处理。三、时间安排课程设计的总时间：2周17周-18周课程设计的作息安排：上午：8：00-12：00 下午：2：30-6：30四、课程设计题目题目一、综合生产计划的制订目的：企业战略计划已确定了设备工序及生产能力,因而所制订的综合生产计划不能用改变生产能力的方法,但可以采用加班和外包加工的策略。熟悉运输表法；采用运输表法进行表上作业表示运算过程；编制综合生产计划表；计算各月份的生产成本和半年总生产成本。具体容：1、采用运输表法在表上作业及运算；2、根据运输表的数据,列出综合生产计划表；3、计算各月的生产成本及总成本；4、对做出的设计结果进行评价并
4、写出经验总结。资料 ：夏季娱乐公司生产多种娱乐产品和休闲产品,通过预测和营销分析已测得从三月到九月各月的需求量为： 月 份 三四 五 六 七 八 九需求量 50 44 55 60 70 50 52生产能力及相应的生产成本为： 项 目 正常能力 加班能力 外包能力 生 产 能 力单位/月 40 8 12 生 产 成 本元/单位 80 120 140 初始库存为20单位,库存持有成本10元/单位月题目二、物料需求计划的编制目的：熟悉物料需求计划的基本原理,掌握产品结构树图BOM的绘制方法和零部件需要量的计算技巧。具体容：1、某公司产品的物料清单如表l所列,表中的物料清单采用单层式表示。各产品未来1
5、0周的主生产计划如表2所列。物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已订未交量数据如表3所列。试制订未来10周详细的物料需求计划。表1 物料清单父件子件所需数量XA1XB2XC3YB1YD2ZA2ZC1ZD2AB1AC3BC3BD2表2 主生产计划物料期间周12345678910A3333333333B0000000000C0000000000D2222222222X202020Y301020Z2030表3 提前期、现有库存量、安全库存量和已订未交量物料提前期周现有库存量安全库存量已定未交量A210500B120100C21510500D1105200X2000Y1000Z2000题目三、装配流
6、水线设计与平衡目的：引导学生将所学IE专业理论综合应用到实际生产系统的规划和运行管理中去,使学生进一步理解和巩固所学理论知识；使学生合理设计并实施一个平衡的生产线,从而了解典型生产流程中的问题及其解决方法,并理解如何使生产率最大化；培养学生在生产线运行调度过程中发现、分析和解决问题的能力,提高学生的专业素养。原始资料：已知某品牌计算机的主机结构、配件及主要装配容如表1、表2所示其它配件忽略不计,实验室地面生产线子系统。表1 PC主机的主要配件序号12345678配件主板2螺柱、4线卡电源2螺钉显卡网卡多功能卡存硬盘端盖表2 PC主机的主要装配容工序容安装主板固定电源安装显卡安装网卡安装多功能卡
7、安装存安装硬盘各种联线质量检验安装端盖设计任务：1、在了解、熟悉计算机主机的各零部件名称及其正确装拆方法的基础上,能独立正确地完成计算机主机拆装操作。2、拆装过程中应记录下工序名称、工时等数据时间参数的确定可以采用秒表测时法或者MOD法。3、确定计算机主机的装配工序。要求：1在确保工艺规程、设备安全和装配质量的基础上,尽可能减少无效动作和物料电源、硬盘的在线时间,缩短等待时间和节拍；2尽可能减少生产线上各工位间的在制品数及在制品缓存时间；各工位的作业时间尽可能均衡。3设计过程中,可以采用仿真软件构建仿真模型以验证自己的设计方案。题目四、网络计划技术的实际应用目的：理解网络计划技术的基本原理,掌
8、握网络图绘制的方法与技巧,熟练掌握网络时间参数的计算方法,会进行网络计划的时间费用优化。具体容：k型汽车是一定制车型,某汽车公司在对其生产任务进行分析后得出如下活动,各活动间的相互关系及所需时间见下表：K型汽车生产活动明细表活动代号容描述紧前活动正常时间天A开始0B设计A8C订购特殊零件B0.1D制作框架B1E做门B1F安装车轴、车轮、油箱D1G生产车身B2H生产变速器和动力传动系统B3I将门装到车身上G,E1J生产引擎B4K台上试验引擎J2L组装底盘F,H,K1M底盘道路试验L0.5N漆车身I2O安装线路N1P安装部设施N1.5Q接收特殊零件C5R将车身和零件将到底盘上M,O,P,Q1S汽车
9、道路测验R0.5T安装外表装饰S1U结束T0问题：1、绘制网络图,2、计算网络时间参数；包括：结点的最早开始时间、最早结束时间；活动的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差；关键线路的持续时间。3、如果要求提前两天完成该汽车的组装。下列活动改变是否会起作用？ 购买预先组装的变速器和动力传动系统？ 改进机器利用,将引擎生产时间减半？ 将特殊零件的运送时间提前3天？4、进行网络计划的优化。怎样借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动这里需要事先假设赶工费率？题目五、企业生产现场优化设计目的：理解生产现场的空间组织方式,掌握生产现场的设施布置方式,包括：物料运量图
10、和物料相关图的具体使用技巧,能对现有生产现场进行优化设计。设计任务：1、通过对某一企业进行现场考察,熟悉企业的产品特点,车间布置,工艺流程,工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；2、以企业的主导产品为依据,根据其工艺流程,绘制车间之间或车间部设备之间的物料运量图或作业相关图；3、按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置,进行生产现场的优化设计。题目六、理工大学学生餐厅设施布局优化及服务流程改善目的：熟悉饮食服务业的生产与服务过程,综合运用工业工程的有关知识对其设施布局进行优化、服务流程进行改善。设计任务：选择理工大学某一学生餐厅,在调查研究的基础上,综合运用工业工程专
11、业的课程知识如设施规划与物流分析、生产计划与控制、基础工业工程、人机工程学等课程容,具体应用哪些知识可自定,对该餐厅的设施布局进行优化,对餐厅工作人员的服务流程进行改善。1、画出餐厅现有的设施布局图,并分析现有设施布局存在的问题；2、采用IE的相关方法对餐厅的设施布局进行优化；3、观察分析餐厅的服务流程厨师的配菜、炒菜流程,学生的就餐流程等分析其不足之处,并提出改进后的服务流程；4、试分析确定该餐厅每天食品可选择某一类食品的供应计划。题目七、点验钞机运营系统设计目的：了解生产运作系统设计的容,结合已知的具体材料,设计构造一生产系统。设计依据：项目基本情况1、产品零部件明细2、产品部件装配工艺3
12、、产品总装工艺及工时4、原材料来源具体容：1、确定企业的目标和功能2、选择厂址3、确定企业的生产单位4、绘制企业的组织结构图5、进行总平面布置6、装配线平衡7、企业计划系统设计8、确定库存管理方式9、其他设计任务选做1市场营销关系的策划。2客户关系的策划。3供应商关系的管理构架。4质量管理。5设备管理对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要。点验钞机运营系统设计指导书设计依据：1、项目基本情况据称,国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志,已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术,其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量,国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为的某公司,一家为的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。据预测,全国对点验钞机的市场年需求量为10万台,价格在1.4万元左右。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似,其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外,企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色2、产品零部件明细序号类别构成1结构主板部分底脚侧板横板前壳后壳上盖压簧2上导钞板部件上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板3下导钞板部
