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1、公司X年经营工作汇报 xx公司经营工作汇报 年月份至年月份是xx公司成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下,在公司市场开发部的指导关心下,通过x公司全体员工的艰苦奋战,x公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标,为xx公司实现跨越式发展奠定了基础。 一、上年度经营工作小结 1、项目签约大幅度增加。一年以来分公司先后承接了xxx南岸x项目,合同造价xxx万元，预计结算价达xxx余万元，xx市xxx标,合同价xx0万元,因部分合同内项目不实施预计结算价xx万元,xx漳河桥维修改建xx万元,x公司xx项目xx万元，xx
2、高速x标x工区万元，xxxx大桥后期约xx余万元。累计签约xx万元。截止目前完成产值x万元，已上交公司管理费xx万元,缴纳税金xx万元。 、投标活动积极参与。新一届x公司班子自去年十月上任后,没有一个在建项目,领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下,大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了xx环城x、，xx路、xx开发区xx路、xxx大桥、xxxx斜拉桥、长江x海事局等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响,成功率很低,但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。 、内部责任目标明确。项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时
3、调整。目前在手项目成本在可控之内,利润超过预计结果,职工收入大幅度提高。 、人才引进初具规模： 为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共x人,分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使x公司人力资源结构向年轻化，知识化,专业化和高学历层次迈进。 5、设备材料管理规范。根据分公司现有的设备材料,登记造册,建档立案,采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率,降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔,没了买的浪费现象。 、业主、监理满意度较高。紧紧围绕“做一项工程,交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作,急业主之所急,想业主之所想。x
4、x项目首个交工验收,既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资,为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。 二、经营形式分析 、市场现状分析。由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全,一些地方保护和围标的现象,市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下,本来就x多x少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击,形势相当严峻。总公司中标 的大项目,不愿意也不放心分公司组织实施,分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范
5、，资金不到位等原因导致最终不甚理想。xx公司作为xx公司的有机组成必须定位准确,寻找核心竞争力产品（或专业施工)依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展,方可在竞争市场有立足之地。 2、内部利弊分析。x公司作为xx公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势,市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下,强化内部管理,增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。 二、下一部工作
6、目标和重点: 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展,在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为xx公司首先必须在x公司市场经营部的关心指导下充分利用xx公司市政、养护、水利等资质有选择性的在x级市场寻求主打产品。其次利用原有的xx人才技术优势在xx公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。 有了明确的目标和公司的大力支持,下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于 为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在
7、人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律,从严管理,在施工技术和施工工艺上进行创新。最后制度创新,应对市场竞争的严峻挑战,要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力,人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。 二0九年十一月十一日 内容总结(1）公司年经营工作汇报 公司经营工作汇报 年月份至年月份是x公司成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点（2)项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任,实施过程中跟踪审计，及时调整（3)根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率,材料的使用率,降低了消耗
