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1、项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间批准人：批准时间：（范本）、八、前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向， 统一策划格式，局商务管理部在下发中建三局项目商务策 划管理办法的基础上，特编制项目商务策划书（范本）， 以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、 结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等 招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等 可在项目管理策划书中体现
2、。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益目录一、投标商务策划 41工程概 4 2 、 标 前 成 本 测 算 一 览 表 5 3、投标价与市场价对比表 6 （1）、人工费 . 6 （ 2 ） 、 主 材 及 周 转 材 料费 7 （3）、设备租赁费 8（ 4 ） 、 分 包费 . 8 4 、 投 标 商 务 策划 . 9 二 、 履 约 商 务 策划 10 1 、 合 同 销 项表 . 10 2 、 合 同 洽 谈 对 策 及 反 馈表 12 三、施工商务策131、责任目标指标一览表 . 13 2、成本测算、投标交底、合同交底133 、合同风险识别和对策 . 14 4、施工商务策划（
3、动态） 14(1)单项策划之开源策划15（2）、单项策划之二节流策划16（3 ）、 单项策划之三税费策划17（4）、单项策划之四资金策划17（5 ）、 单 项策划之五总包管理策划17（6）、单项策划之六甲指分包策划 18(7)、单项策划之七其他风险化解 .18附件一：商务策划（风险化解）责任书 . 19 四结算商务策20 1 、 积 极 推 行 “ 二 三 一 ” 结 算 工作 20 2、确定项目最终成 本 203、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 21 4、竣工结算商务策划 22 （ 1 ）、 主 要 工 程 量 和 单 价 策 划 汇 总表 22 （2）、针对结算中可能存在争议问
4、题的策划 22（ 3 ） 、 对 外 关 系 策划 22一、投标商务策划1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式 规模、功能、结构特点。备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其 他部门配合。2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程 量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定 投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开） 篇二：项目商务策划书模板项目商务策划书版 本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版 ；编制：项目商务
5、经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审 核后报公司商务管理部审核） 审批：公司商务管理部（公 司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。第一部分 工程基本情况1、工程概况一览表表 1：工程概况一览表【表 1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。其中：工程名 称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和 施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表 2：合同主要商务条款一览表 篇三：项目商务策划中建五局第三建设
6、有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-XX）发放编号： 持有人：目录第一部分 编制要求1、项目策划管理办法 2第二部分 策划示范文本3、项目商务策划书 68（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审f二级机构各分管 领导审核f二级机构总经理审核f公司商务合约部（机电部） 审核f公司机电副总审核f公司总经济师审批f公司商务 合约部（机电部）备案。审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见， 编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目策划审 批会签表见相应策划书的附录A。报批项目策划书应随同报 送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特 殊要求
7、进行说明（见附录 B）。报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审 批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书 一起存档。XXX 项目项 目 商 务 策 划 书发布日期：CSCEC5B3/CS*00发放编号：年月日 执行日期： 年月日附录A项目商务策划审阅备案单 篇四：项目商务策划书模板 项目商务策划书版 本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版 ；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审 核后报公司商务管理部审核） 审批：公司商务管理部（公 司重点商务索赔项目由公司总经济
8、师审批）。第一部分 工程基本情况1、工程概况一览表表 1：工程概况一览表【表 1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。其中：工程名 称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质 量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和 施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款 表2：合同主要商务条款一览表 篇五：商务策划书目录第一章 商务策划依据、内容、组织3一、商务策划依据3二、项目部商务职责和工作重点3三、商务策划组织机构4 第二章 工程概况4一、工程位置及范围4二、主要
9、工程内容及工程数量6 第三章 合同环境及合同情况说明7一、工程费用构成7二、业主对工程的主要要求9三、项目管理模式10四、工程相关管理单位10第四章 合同条件分析及合同风险评估11一、合同条件分析11二、合同风险评估及对策15 第五章 项目二次经营规划 19 一、对外协调19 二、相关资料信息的收集、分析20三、变更设计21四、工程索赔22五、项目商务规划的重点项目22第六章 项目责任成本和工程成本预测 24 一、项目定位24二、项目责任成本目标24三、工程成本预测25第一章 商务策划依据、内容、组织 一、商务策划依据1、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同 协议书和合同交底资料。2、
10、施工技术文件和设计图纸，包括图纸复核成果与地 表复测资料。3、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制 度汇编等有关文件。4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项 目策划书。5、地方政府关于资源使用（水、电、水泥、地材、排 污、环保等）收费的法律法规文件。6、新建铁路重庆至利川线土建工程（四标段）实施性 施工组织设计。7、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建 筑市场行情、气候、交通运输等调查资料。8、技术规范及法律、法规等政策性文件。9、中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法 （隧合同XX74号）、中铁隧道集团有限公司合同管理程 序。二项目部商务职责和工作重点1代表集
11、团公司全面履行合同。2负责项目商务策划书的编制实施修正。3负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况， 建立项目二次经营台帐。4 负责检算施工图预算及编制成本分析，制定责任成 本控制措施；5负责与业主监理设计及有关单位的工作沟通。6负责修订合同的提出，并负责授权范围内的修订合 同评审。7负责项目合同索赔工作。三商务策划组织机构成立以项目经理为组长，副经理总工副书记副总 工工程副部长计合部长计价工程师安质部长设物 部长财务部长及各分部经理为成员的项目经营工作领导小 组，并进行明确分工（见附表：项目经营工作领导小组成 员及分工）。小组将在每季度召开会议（期中可根据实际需 要召开专题会议），讨论研
12、究项目商务策划及重要经营活动 的实施。第二章 工程概况一、工程位置及范围新建铁路重庆至利川线土建施工第 4标段位于重庆市丰 都县和石柱县境内，起讫里程为：DK124+D1K199+,全长， 合同价亿元。本标段位于云贵高原东北麓向四川盆地东缘过渡地带 平行岭谷区，隧道地质以泥岩夹砂岩、砂岩、页岩为主，其 中方斗山隧道地层主要为碳酸岩和碎屑岩，存在岩溶、煤层 瓦斯。沿线地质构造复杂，主要有滑坡、岩堆、危岩落石、 岩溶、顺层、顺层偏压、煤层瓦斯、浅层天然气、断层破碎 带、水库坍岸等。线路水系属于长江水系，线路经过的地区 主要河流有白水河、龙河。全线地下水类型有岩溶水、裂隙 水和孔隙水。项目经营工作领导小组成员及分工表 篇六：某项目商务策划范本XX项目商务策划书（示范文本）编制单位： 编制人：审核人：审批人：编制时间： 中建三局建设工程股份有限公司制XX 年 9 月目录、投标阶段商务策一）工程概 (二）编制原 (三）编制内 （ 四 ）投标阶段策划表清单工程量差异投标成本测算3项目盈亏分析4项目风险分析编制说划(况则容格1表2表表签约阶段商务策 划（一）编制原 则 （ 二 ） 编 制 内 容 （ 三 ） 合 同 洽 谈 内 容 及 反 馈 表 二、施工 阶段商务策划（重 点） （一 编制原 则 （ 二 ） 编 制 内 容 （ 三 ） 投 标 阶 段 策 划 表 格 1责任成
