运营管理制度总汇

上传人:大米 文档编号:493311636 上传时间:2022-12-12 格式:DOC 页数:12 大小:157.50KB
返回 下载 相关 举报
运营管理制度总汇_第1页
第1页 / 共12页
运营管理制度总汇_第2页
第2页 / 共12页
运营管理制度总汇_第3页
第3页 / 共12页
运营管理制度总汇_第4页
第4页 / 共12页
运营管理制度总汇_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《运营管理制度总汇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营管理制度总汇(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -憩馨园茶楼运营管理制度总汇一、招聘上岗制度1 、招聘:求职者通过茶楼初步面试后填写求职申请表,然后进入问答面试环节,通过后方可办理入职手续。入职者须递交身份证复印件1 张,照片 4 张,学历证复印件等,并缴纳一定数额的质保金。2 、试岗期,见习期,转正,试用期延长:1 )新员工前七天为试岗期,双方相互进行了解和考察,双向选择,无论是新员工提出离职或是茶楼经考核不予录用,在这七天内不予计算工资。2 )在试岗期结束后,即可进入为期一个月的见习期,见习期享受见习期 F 级工资待遇。如新员工在见习期内的工作表现无法达到茶楼的员工基本标准。茶楼将终止与新员工的合

2、约(见习期间将会受到茶楼的全面考核。在见习期结束时,直接上司和经理会与新员工讨论其的工作表现)。3 )如果新员工的工作表现评估为良好或以上,见习期就告结束并予以转正。4 )如果在见习期中请假超过 3 天(不含休息日)以上,见习期需相应延长。若工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出,茶楼将缩短新员工的见习期,但见习期最短不应少于20个工作日。3 、加盟茶楼日期( Company Service Date):1 )在新员工加盟茶楼的第一天(含见习期)为“CSD”如果中途离职或停薪留职, “ CSD”则从下一个新开始的日期算起。2 )内部升迁为新岗位的,将有一个升迁新岗位的日期,这同其加盟茶

3、楼的日期同样重要。请记住这个重要的日子,员工所享有的福利条件,以及工作表现评定日期都将与此有关。二、员工离职制度1 、辞职:员工提出辞职必须以书面通知对方,在茶楼招募到同岗位人员, 并在新入职者能独立上岗后,方可办理离职手续。2 、辞职的程序如下:1 )所有辞职的员工应在经理处领取离职申请单,填写完毕后呈交办公室;2 )经理进行离别谈话,确定离职属实,而后择时通知财务部安排时间办理。3 )离职员工须归还所有在茶楼领取的财产、资金和训练物品。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -4 )填写离职结算清单 ,经有关人员确认签字。5 )财务部负责向离职员工支

4、付最后结算工资,离职员工所遗失的任何财务将作价酌情赔偿。6 )员工在入职转正后,原则上三个月之内不得离职,如离职者,须承担相关的培训费用及服装使用费。三个月后,按正常程序离职,予以结算工资及退还质保金。7 )离职申请者不可使用休假来抵冲告知可离职的时间。8 )接受过茶楼专业培训的员工,在其规定应为茶楼服务的期限内辞职,须按签订之培训协议中约定的赔偿方法赔偿(详见培训协议相关条款) 。3 、离职后:离职者一旦办理完离职手续之后,须立即搬离宿舍,不得继续在宿舍区域内住宿及在员工餐厅用餐,特殊情况者,须请示并经得人力资源部经理同意。三、考勤管理制度1 、 茶楼要求每个员工都应具备守时意识,严格按照茶

5、楼规定的时间上下班,提前10 分钟到岗,以便调整好工作状态,不得迟到、早退和旷工。2 、执行上班前签到和下班后签退程序,对于不签、漏签、补签或代签之现象,将不予计算被代签者当日出勤,并予以当事人乐捐处罚。3 、出于人性化管理考虑,对于员工在一个月之内累计迟到两次,每次在5 分钟以内之情况,茶楼不予处罚。超过两次,茶楼将会对当事人予以5 元/ 次乐捐的处罚,迟到时间较长者,茶楼根据迟到的实际情况予以更高的乐捐处罚。未经批准早退,情节等同迟到。4 、有旷工行为者,将按旷工1 天扣除 3 天工资予以处罚,当月内累计旷工3 天,将立即予以解雇,连续旷工3 天者,按自动离职处理,茶楼将不予结算工作及退还

6、质保金。5 、临时请假原则上不予批准,特殊情况可由其他未当班的同事顶班,顶班报告经理,方可予以计算当日工资。上级可根据当日经营情况予以准假或不准。当值期间请假,请假以半天计算请假,不予计算小时假。6 、就请假程序,原则上请假时间在一天范围的,由部门领班酌情处理,两天以上的请假,须先由经理签批方可休假。请休事假不计算工资。7 、请病假须出示医院正规证明书, 茶楼按 10 元 / 天计发病假补贴, 无医院正规证明的按事假计,不予病假补贴。8 、对于不能准假的情况,请假人应当予以谅解,不可因未准假而带情绪工作,或有过激语言和行为,影响工作质量,否则将受到乐捐处罚。9、 所有请假必须由本人填写请假单,

7、报经部门经理签批, 非特殊情况不得托人请假, 否则以-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -旷工论处。四、考评制度1 、茶楼的所有员工均纳入每月考评对象,就员工在当月的工作表现予以评定级别;2 、考评工作由驻店经理组织领班、 团队队长以座谈会的方式共同讨论每一个员工的工作表现,并作出公正的评估;3 、评估内容涉及 11 项共一百分,每项分杰出、优秀、良好、普通、差五个方面;4 、考评最终结果参照员工评级标准,决定当月工资标准;5 、此考评将对员工的团队销售提成分配、以及年终奖励分配有直接影响。五、行政奖励制度为提高广大服务人员的工作积极性,茶楼就员工在

8、工作中的相关良好表现予以奖励。1 、单项奖励 :1 )每月评选出服务明星、微笑天使、销售明星三项个人奖励,奖金100 元。2 )对在工作中拾金不昧者,根据拾获物品的价值大小,予以5-100元的奖励,重大表现根据实际情况奖金另行拟定。3 )及时发现重大安全隐患,使茶楼免除重大损失者,视情况予以50-300元的奖励。4 )为茶楼的经营提出书面建议,经采纳逐见成效后,根据成效大小予以10-100元奖励。5 )获得顾客的书面表扬,或老板接到顾客点名表扬员工,予以10-50 元奖励。6 )代表茶楼参加相关比赛,为茶楼夺得荣誉、奖项等,予以50-100元奖励。7 )年终评选出年度服务明星、微笑天使、销售明

9、星、岗位能手四个奖若干名,予以200 元/项奖励。2 、团队奖励:1 )月经营业绩达标奖项:凡达到茶楼制定的经营业绩标准的团队,即享受的团队达标奖励,奖励金额根据各月制定的业绩标准来设计安排。2 )优秀团队奖项:茶楼每季度评选出一个优秀团队,奖励金额 400 元。前提是在业绩达标的前提下评选, 奖项不绝对, 业绩不达标无参选资格, 业绩达标但团队表现不突出, 也不予评选。3 )管理团队奖:根据茶楼经营效益和管理成效,针对管理人员给于奖励,奖金额度待定。4 )团队销售提成奖:根据各团队成员在服务工作中向顾客推销中高档茶水、餐饮等,予以计提成,月底团队汇总,根据团队成员的工作表现按级别分配提成。3

10、 、其他个人提成:-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1 )员工向顾客销售储值卡,予以个人提成奖励。2 )员工向顾客销售茶叶、茶具及其他特定商品,茶楼予以个人提成奖励。3 )上述两项奖详情见茶楼营销奖励计划及后期办法的相关奖励政策。六、行政处罚制度茶楼要求每个员工都严格遵守所有规章制度,对于违反茶楼的各项规章制度的行为,将采取乐捐的方式进行经济处罚。乐捐的资金作为茶楼的员工活动经费。1、违反茶楼服务人员仪容仪表规定,在提醒无效后按5 元/ 次乐捐。2、工作时间带情绪上班、工作拖拉或玩忽职守,在提醒无效后按5 元/ 次乐捐。3 、不服从上级工作安排或

11、顶撞上司之情况,擅离工作岗位、考勤填假记录或为其它员工代签或是欺骗出勤,按 10 元 / 次乐捐。4 、未经允许将食品或饮料带入工作场所销售谋私利者。按50 元/ 次乐捐。5 、工作中表现懒散,在营业区内睡觉、使用营业用电脑上网、玩音乐、看与工作无关的书刊等。按 10 元/ 次乐捐。6 、擅自使用或带走茶楼财产(包括设备器具、食品) 。或未经批准将顾客和同事的财物带离茶楼,按 50 元/ 次乐捐。7 、对其他同事和顾客粗俗的举动,或使用下流的,猥亵的,污辱性的语言。按10-100元/次乐捐,直至解雇或开除。8 、因服务态度恶劣,造成顾客投诉者,如出现顾客不买单,当事人承担全部损失。并处以20-50 元/ 次乐捐。9 、故意毁坏茶楼公物,故意隐藏客人遗留物品者。乐捐20-200元/ 次.10 、工作表现被评估为不合格者,即转入“工作表现需改进”行列,工资调整为试用期工标准,考核期通过后,方可恢复正式工资,需改进期内仍无改观者,立即解雇。11 、在茶楼内遇客不礼让,不礼貌问候(打招呼、微笑或点头示意),顾客询问不礼貌回答或不理睬者,按 5-20 元/ 次乐捐。12、由于工作不细心而点错单、掉单、跑单,除全额承担错单损失以外,按5 元/ 次乐捐。13、无事聚众闲聊或大声喧哗者,造成

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 幼儿教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号