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1、最新企业新员工入职培训主要应该强调以下几点企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划这局部不宜讲的太详细要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个比拟详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比拟详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及
2、的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训最好是在新员工入职一周内完成，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的根底。 三、福利作为企业薪酬工资、福利、培训时机、晋升时机、奖励中主要工程，也是员工特别关心的局部，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类、享受条件及享受的程度，虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。 四、平安生产教育，特别是制造企业在这方面相当
3、重要，当然平安教育的内容比拟多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不管是那种企业对消防平安及电力平安的培训都很重要，制造企业还应该参加器械平安等，重点强调违章作业的危害及平安防范和发生事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他平安事故的企业是没方法降低企业员工流失率的。 五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不管人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授即讲师与培训参加者面对面进行讲授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和
4、案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活泼起来其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比拟好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后面的局部的理解远不如前半局部透彻。在培训讲师的安排上一定
5、是对所培训的工程具有相当的理解，否那么是没方法组织培训的。新员工职业化一、什么是职业化简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、标准化、制度化，即在适宜的时间、适宜的地点，用适宜的方式，说适宜的话，做适宜的事。A. 杀手与职业杀手的区别B. 职业品牌：提升自己的职业身价C. 职业心态：超强的心理素质D. 职业化的技能：专业化的技能E. 为原那么做事还是为别人F. 谁给你发工资真的是老板吗？ G. 不要只做别人告诉你的事情：请做需要做的事情H. 化腐朽为神奇：积极的做事I. 任务只是半成品，做结果不做任务 J. 站在企业的角度做事情K. 企业工作中的职场伦理L. 团队协作，自我退后M. 职业人要
6、会自我鼓励二、你在为谁工作态度就是竞争力历史终将证明我们这一代最伟大的发现是人们可以经由改变态度改变自己的命运-威廉詹姆斯A. 得过且过B. 牢骚满腹C. 积极进取职场七大心态1. 自信的心态2. 积极的心态3. 达观的心态4. 当下的心态5. 负责的心态6. 感恩的心态7. 付出的心态三、职场沟通游戏：你说我做一理解四种说话方式A. 攻击式B. 退让式C. 绵里藏针式D. 自信式二建立良好的同事关系游戏：红黑博弈三认识你的沟通模式A. 身体语言密码与7：38：55法那么B. “听出对方的潜台词C. 化干戈为玉帛：同一架构D. 沟通的开门语言E. 没有不好的人只有不好的表达方式F. 让人崇拜你
7、：控制谈话的四种技巧G. 编码和解码：猫为什么不理解狗的做法四沟通的四个根本技巧A. 主导B. 迎合C. 垫子D. 制约五办公室沟通A. 自动报告你的工作进度让上司知道B. 对上司的询问有问必答让上司放心C. 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语让上司轻松D. 接受批评，不犯两次过错。让上司省事E. 不忙的时候主动帮助他们让上司有效F. 毫无怨言的接受任务让上司圆满G. 对自己的业务，主动提出来改善方案让上司进步四、职业礼仪A. 仪容礼仪B. 服饰礼仪C. 会面礼仪D. 办公室礼仪E. 餐桌礼仪五、高效的完成工作 A. 解决问题的能力B. 创新意识C. 接受命令D. 结果定义E. 进行工作的程序六、时间管理A. 管理其实很简单、只是把事情做在前面B. 做对的事情还是把事情做对C. 专注的力量：全世界只有一件事D. 成功路上的美女蛇完美主义E. 六点优先工作制原那么F. 无压力的工作管理艺术：GTD系统G. 繁忙的工作艺术：一次只做一件事H. 做最有生产力的事情I. 是什么力量可以让我们的行为发生永久性或者长期的改变习惯的力量J. 是什么在无形的影响着我们的效率环境K. 为什么上级总是没时间，而下属却总是没工作猴子管理
