《2022年公司绩效考核方案规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司绩效考核方案规章制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年公司绩效考核方案规章制度工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观
2、、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、_月的每月_日开始，至下月_日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、_月的每月_日开始，至下月_日上报考核情况；半年考核时间安排为_月_日开始，_月_日前上报考核情况；全年考核时间安排为_月_日至下一年度_月_日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4
3、)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位
4、职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数(一月份考核分数二月份考核分数)_本季度考核分数_第二季度考核结果分数(四月份考核分数五月份考核分数)_本季度考
5、核分数_第三季度考核结果分数(七月份考核分数八月份考核分数)_本季度考核分数_年度考核结果分数(第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数)_%(十月份考核分数十一月份考核分数)_年度考核分数_5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务
6、升降等问题进行调整。2022年公司绩效考核方案规章制度（二）a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、_年_月_日_月_日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、_年_月_日_月_日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)_年_月_日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体
7、述职、评优评先、互相测评时间段；(4)_年_月_日_月_日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自评经理评副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重_%)相关副总级评(权重_%)绩考委评(权重_%
8、)(绩考委_%权重中含集体述职考评权重_%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重_%)部长评(权重_%)副总评(权重_%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重_%)经理评(权重_%)副总评(权重_%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重_%)部门主管评(权重_%)部门经理评(权重_%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于_年_月_日前报人力资源部；2)公司考核组将于_月_日_月_日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(
9、含区域经理)负责人于_月_日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)；4)附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门_月底在册人员为基准，按总人数_%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在_%的比例评选；3、先进部门的评比，限评_个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评_
10、个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评_个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司
11、年度计划；(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员员、货品调度；?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于_年_月_日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部。第页共页
