《《施工组织设计》四川省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工组织设计》四川省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计（136页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、前 言本施工组织设计根据*农业大学*科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们的编制原则是“优质、经济、高效、安全”。 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，有较强针对性和可操作性。第一章 编制依据及目标一、编制依据（一） 本文件的编制依据 （1）招标单位提交的招标文件，设计图纸及有关设计文件。 （2）幕墙工程施工及验收规
2、范（JGJ73-91）。 （3）幕墙工程质量检验评定标准（GBJ301-88） （4）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96） （5）幕墙装饰工程质量规范（QB1838-93） （6）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） （7）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003） （8）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001） （9）建筑幕墙（JG3035-96） （10）建筑铝型材基材（GB/T5237.1-2000） （11）建筑结构荷载规范（GB50009-2001） （12）建筑抗震设计规范（GB50011-2001） （13）钢结构设计规范（GBJ
3、50017-2003） （14）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002） （15）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002） （16）铝合金高强度结构钢（GB/T1591-94） （17）碳素结构钢（GB700-88） （18）优质碳素结构钢（GB/T699-1999） （19）低合金钢焊条（GB/T5118-1995） （20）气体保护焊用钢丝（GB/T14958-94） （21） 施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的参考依据。 二、编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解设计
4、图纸及相关技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。第二章 工程概况一、 工程名称*农业大学*科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程二、 工程地点*农业大学*校区内三、工程规模工程总建筑面积约15800平方米四、工程内容*农业大学*科学研究院有研究生院科研大楼工程幕墙专业施工图的图示内容，包括所有与上述工程有关的材料料如：花岗石、铝单板、铝百页、玻璃、采光顶、铝合金装饰条、配套的型材、基层的钢结构、各类连接件、紧固件、密封材料、防火防雷、保温、隔声、防锈、防水材料以及各种配件的加工、制作、供应、安装等。
5、五、工程工期要求本工程要求在120天内完成，我公司为了使业主尽快受益，将工期提前2天，并保证在118天内保质保量完工。六、工程质量目标严格按照质量体系标准（ISO9001-2000）施工管理、严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）的质量验收及评定标准及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96，达到合格验收标准。 七、 本文件编制的目的 本文件是工程施工的组成部分。施工单位成立了项目投标小组，全面研究编制设计方案，理解设计图纸及相关技术设计资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织方案。
6、我们愿意以真诚的合作热情、严谨的工作作风、雄厚的施工实力为你作出努力，我们也完全有信心做得更好。 我们愿意与建设单位、总包单位紧密配合，携手共建“样本工程”。相信双方的合作一定愉快、成功。希望本文件成为实施文件，通过本文件在施工过程中的贯彻实施，让建设单位在整个实施过程中检验我们的合作诚意、工作热情和实力水平。第三章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳
7、效果。一、施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。（一）技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。（二）设计图纸会审及技术交底 1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整
8、可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。 2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。 3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工
9、程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。二、施工前现场准备（一）施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合（二）施工前现场准备 1、因施工周期短
10、，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室；供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。4、工地临时用水电：（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，严格按*市安监规定搭设。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾
11、用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。三、 材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 在材料、设备采购前，由专业工程
12、师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章 组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时
13、加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。 二、建立高效工作的施工组织机构1施工组织机构框图及质量职责表见下图：总 经 理财务负责人项目经理 项目总工 行政办公室系统工程师及各专业施工工长资金管理成本管理进度报表合同管理人事档案文件来往设计变更技术措施现场协调人员调配材料管理施工机具质量管理进度控制安全措施施工档案工程结算文明施工施工组织机构图2、 明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分
14、析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：质 量 职 责 表职 务职责内容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理及协调管理项目总工负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及“十新”技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责幕墙及门窗等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理内业技术员负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制，完工后竣工资料的编制。试验计量员建立试验计量档案，维护试验
