技术人员月总结报告及计划

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1、技术人员月总结报告及计划技术人员月总结报告和下月计划范文一在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。一. 工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作， 能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度 , 谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。二 . 指导安装工作。在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装， 加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、 管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。 安装

2、过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。 虽然指导工作顺利的完成， 但是通过工作发现了在控制柜里 PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。 不懂的问题及时向同事和领导请教。三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂DQ-10制氢设备的开机顺序， PID 参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90 度，三通 180 度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不

3、符， 电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。四、今后的工作方向。下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。技术人员月总结报告和下月计划范文二20XX 年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短， 为今后不断改进工作方法， 提高工作效率提供依据。我来五公司已有3 个年头了，在这3 年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断

4、的自我学习充实，在参与建设的工程中， 在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、积累经验，落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过

5、程中必须落实到底， 不能有一点迁就的意向。 拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说， 对我就是一个莫大的经验教训， 因为是新工艺，不单单对我， 对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后， 对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、 养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后， 我们便即刻组织了相关人员进行施工， 由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员， 我们认为只要在配比上严把质量关， 应该没有问题。再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14 天，甲

6、方在 7 天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度， 我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做， 只注意那些有特殊要求的施工工序， 然而随着

7、工作中不断的学习和认识， 我对技术交底工作有了更深的认识， 就技术交底工作来说， 并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体， 从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。三、加强管理能力，协助安全生产一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰， 管生产必须抓

8、安全， 安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候， 不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。 最重要的就是树立安全意识， 首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感， 只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。 对于劳务队， 首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，

9、同时要对劳务施工队进行安全技术交底。今年的工程施工工作， 使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、 管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。 半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 在今后的工作中， 我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来， 不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。技术人员月总结报告和下月计划范文三我于九月参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。

10、在一个月的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备 19 套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台， 我们每月由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。 XX月我们共送检标准设备 12 套，由于工作到位、措施

11、得力，送检合格率达 100，深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程， 由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。 表计在校验前先核对台帐， 登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐; 若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制， 电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责

12、任，决不姑息。XX月，我们共校验电表 4741 块，电流互感器 4814 块，超出计划任务 56.7 ，为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视 ; 介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局XX月全月完成供电量 2.997 亿 kwh，若全局母线平衡率由 0.5 上升到 1，全局全月择要多损失电量 14xxxxkwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。 为保证站内计量装置的准确性， XX月 x 月份，我们将站内计量电表全部更

13、换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低， 米北、板东两站平衡率由原来的1.5 以上降到 0.5 以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次， 只要发现某个站连续两天平衡率超过 05，便立即赶赴现场查找原因 ; 对各站上报的计量故障， 我们保证在 12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。 XX月，我们共换表 46 块，现场校验 146 块次，处理站内计量故障 xxxx ，确保全局全月母线平衡率在 0.5 以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出

14、发，尽量在用电低谷期工作， 首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、 验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责， 不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。 XX月 x 月份，在对四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进行验收时， 我们仔细检查接线， 发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、 接触第一线的难得机会， 通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。 XX月，我们共调查线路30 条，台区 xxxx，纠正错误接线 11 处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、 填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改