《医院住院楼及后勤保障中心施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院住院楼及后勤保障中心施工组织设计（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院住院楼及后勤保障中心施工组织设计0.编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：0.1施工图表0-1施工图图纸名称图纸编号出图日期住院楼建筑分册建施-1?建施-40.12住院楼结构分册结施-1?结施-47.12后勤保障中心建筑分册空施-1?空施-25.12后勤保障中心结构分册水施-1?水施-17.12连廊建筑分册建施-01?建施-04.12连廊结构分册结施-01?结施-04.12住院楼给排水分册水施-01?水施-33.12住院楼暖通分册暖施-01?暖施-23.12住院楼电气分册DQ1-01?
2、DQ1-18.12DQ2-01?DQ2-17DQ3-01?DQ3-09DQ4-01?DQ1-12DQ5-01?DQ5-06表0-2主要图集编P图集名称L92J606防火门L92J601木门L96J101墙身配件L95J125楼梯配件L96J002建筑做法说明88JX1建筑构造通用图集88J6地卜工程防水S1-S3建筑电气安装工程图集给水排水标准图集合订本LS01LS04给水排水设备安装图集LS05-1-5给水排水设备安装图集DBT29-18-98-D1D13天津市98系列建筑标准D（六）防密与接地安装合订本0.3主要规范、规程、标准表0-3主要规范、规程、标准类别名称编号国家土方及爆破工程施工
3、验收规范GB50201-国家砌体工程施工验收规范GB50203-国家混凝土结构工程施工验收规范GB50204-E家;建筑地面工程施工及验收规范GB50209-国家屋面工程质量验收规范GB50207-国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-国家钢结构工程施工及验收规范GB50205-国家地下防水工程施工及验收规范GB50208-国家地基勺基础工程施工及验收规范GB50202-国家米暖、卫生与煤气工程施工及验收规范GB5020242-国家电气标准规范汇编国家电气标准规范条例说明汇编国家建筑安装工程质量检验评定标准国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88国家建筑机械使用安全
4、技术规程JGJ33-国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-国家建筑工程冬季施工规程JGJ104-国家建筑施工局处作业安全技术规范JGJ80-91国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-国家施工手册（）国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-国家玻璃帚堵工程技术规氾JGJ102-国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-国家钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-960.4主要法规表0-4主要法规类别名称行业建设工程质量管理条例地方建筑工程技术资料管理规定地方来宾市施工现场管理有关文件和标准地方有关土建及安装工程的做法规定地方关丁建筑安装工程统一做法的补充规定0.5.其它表0-5其它类别名称建设单
5、位文件，业1我单位制定的质量手册及质量保证体系的企业1我单位制定的施工组织设计编制控制程序第1章工程概况1.1 工程总概况表1-1工程概况项目内容工程名称来宾巾兴宾区人民医院二期工程工程地址来宾巾城南新区局岭路与城南横四路交义路口东北角设单位来宾市兴宾区人民医院设计单位中外建工程设计与顾1可有限责任公司监理单位南宁品正建设咨询有限责任公司施工总包武汉建工股份有限公司X量监督单位来宾巾建筑质量监督站合同工期360合同质量目标市优质工程1.2 建筑概况来宾市兴宾区人民医院二期工程由住院楼、后勤保障中心及连廊组成，总建筑面积为33822.765M2。其中住院楼地下1层，地上11层，建筑面积30595
6、.015M2,后勤保障中心地下1层，地上2层，建筑面积2879.12M2,连廊地上2层,总建筑面积348.63M2.丁内容住院楼后勤保障中心连廊与建筑面积30595.015M22879.12M2348.63M2二2结构类型框男结构框架结构框架结构3建筑规模地下1层，地上11层地下1层，地上2层地上2层4层局地下1层4.85m,地上1层5.1m,2层4.2m,3-4层4.5m,5层4.8m,6-10层3.9m,11层4.2m地下1层4.2m,地上1层4.8m,2层3.9m1层5.1m,2层4.2m5屋面防水AP成性沥宵防水卷材6楼地面防滑地砖、塑胶地面、抗静电7外墙外墙面砖墙面、涂料、幕墙8内墙
7、面乳胶漆、瓷砖、吸声墙：9顶棚涂料顶棚、铝合金吊顶10门窗铝合金门窗、普通木门、防火门11设备安装11部电梯12米暖通风中央空调系统13消防设施自动喷淋、消火栓14照明系统格栅灯、吸顶灯、防爆灯、无影灯1.3结构概况本工程住院楼为框剪结构，基础采用机械冲孔桩及人工挖孔桩桩基础，抗震等级为二级，抗渗等级为P6,建筑防火等级为一级。混凝土强度等级如下表：楼层号柬桂层折言段构件桔底号成楮层标高度地C3O(P6)由柱-4.800-9.270C50地下室顶版C309,270-26.970C40C3026.970KJ1顷垫黑C15地下外埼C50其余箱件C25本工程后勤保障中心为框架结构，基础为独立柱基础，
8、抗震等级为二级，抗渗等级为P6,建筑防火等级为一级。1.4 施工现场条件1.4.1 地理位置：来宾市兴宾区人民医院二期工程位于来宾市城南新区高岭路与规划城南横四路交叉路口东北角，属于来宾市新开发区，四周无居民区，工程南面已建建筑为兴宾区人民医院综合楼地上、地下无障碍物.1.4.2 三通一平状况：住院楼基坑已挖好，场地多为回填土，需平整二期场地.1.4.3 现场水、电源供应点都取白一期工程临时用电和临时用水.1.5 气象、地质条件1.5.1 气象条件本地区属南方热带地区，无需考虑冬期施工.本地区主导会受沿海台风影响，施工时需考虑风荷载影响。雨季集中于3?4月份.1.5.2 地质构造根据勘察报告书
9、，本工程地质情况分布为：(1) 、第层素填土：棕黄色、黄色，稍湿，结构松散，成分主要为粘土，含有20%-40%不等的碎石，碎石成分分为硅质岩，程棱角状，边角锋利，为附近销高填底堆积。(2) 、第层红粘土：黄色、综黄色，稍湿，硬塑状，成分主要为粘土，含有20%-40%不等的碎石，碎石成分分为硅质岩，程棱角状，边角锋利，粒径2-30mm为主，土体结构紧密，指压印很浅，冲切面光滑，土可搓成细长土条，韧性高启然风干强度高，摇震无反应。(3) 、第-1层微风化泥质灰岩：灰黑色，细晶结构，厚层块状，岩质较新鲜，岩石坚硬程度属较软岩，岩体较破碎。(4) 、第-2层微风化泥质灰岩：灰黑色，细晶结构，厚层块状，
10、岩质较新鲜，岩石坚硬程度属较硬岩，岩体较完整。1.5.3 水文地质情况拟建场地在钻探深度范围内，大部分钻孔中均未见到地下水，说明地下水埋深大于钻探深度，对基础施工无影响，也无需考虑地下水对基础碌的腐蚀性。第2章项目组织与管理2.1 项目管理目标2.1.1 质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度广西公司的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在来宾市的代表工程，为
11、人民医院的医疗事业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标：确保合同规定的合格工程，争创市优质工程。2.1.2 工期目标为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为360d。即12月17日开工,12月11日竣工。2.1.3 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5%o。2.1.4 文明施工目标达到来宾市安全文明样板工地标准。2.2 项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订
12、的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出众地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目
13、经理部将以”建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目施工管理规程，vW戊件和质量控制程序,vWJ质量、环境、职业健康安全，施工现场应急预案等相关手册和文件。2020年5月29日总承包项目管理组织机构图132.3 项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下1. 现场项目经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理； 协调项目经理部和建设单
