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1、 绿云能源有限公司普安县楼下安静煤矿普安县楼下安静煤矿2015年1月份生产作业计划编制单位：普安县楼下安静煤矿生产技术科编制时间：2015年1月3日编制说明：为了仔细实行公司领导指示精神，增加生产建设支配观念，按平安生产整体布局支配月度支配。的确做到工作、生产有支配，物资按支配供应，资金拨付有支配保证，实现平安生产有序推动稳步发展。特编制2015年度1月份普安县楼下安静煤矿1月份生产月度支配。列入2015年度1月份支配有生产单位、协助生产单位、地面生产单位等项，其中，生产单位为以每米进尺、吨煤量化考核；协助生产单位、地面生产单位围绕生产环节以量化为主和定性指导为辅的方式制定。本支配为各单位设定
2、了考核目标、台阶目标及奋斗目标，完成考核目标的单位按定额计发计件工资或基准工资，完成台阶目标的单位计件工资（基准工资）上浮5%，完成奋斗目标的单位计件工资（基准工资）上浮10%并赐予特别嘉奖；工程费用依据基准支配测算，若下达的生产任务未完成的按同得扣减单价。本支配制定了各单位的材料消耗指标，望各单位实际工作中要例行节约、严格把关，努力降低材料消耗。物资供应部门要比价选购，严格进出库验收制度，对选购的各项物资做到尺足斤满、物美价廉。对在节约降耗方面做出成果的单位月底按节约价值赐予考核嘉奖。目 录1、平安生产月支配2、生产单位1月份工程支配支配一览表（一）3、生产协助单位1月份工作支配一览表（二）
3、4、生产单位1月份材料消耗（供应）支配一览表（三）5、工作要求一、平安生产月支配：1、平安上实现0死亡，杜绝重伤，轻伤限制1人次/万吨、1人次/千米的目标，平安费用提取40元/吨，即支配提取 元。2、原煤生产完成 吨。3、掘进完成 米。4、修理巷道支配 300米。5、瓦斯治理工程支配 米。6、防治水工程支配 米。二、生产单位（1）份月工程修理支配一览表（一）序号施 工 队工程名称断 面 ()岩性支 护形 式工程质量考核支配 (m)水沟支配 (m)奋斗目标 (m)巷道单价（m）小 计（元）备 注1修理一队主平硐8岩巷砌碹合格150150180坡度32修理二队副平硐8岩巷砌碹合格150150180
4、坡度33机电一队主平硐8全岩砌碹合格80坡度34机电二队副平硐8全岩砌碹合格805协助修理队1、 主皮带及运输大巷皮带安装完善；2、完成其他临时支配的工作；3、主排水系统安装完善；合格合 计430米注明：以上支配是依据购回装矸机及刮板配件支配的，三、生产协助单位 （1）份月工作支配一览表（二）序号单位名称支配完成的工作量临时随机性工作质量要求备注1运转队1、 保证主平硐、副平硐及泄水巷运输畅通；2、负责副平硐道轨道维护；3、检修老井拆出的矿车投入运用；完成临时性支配的工作保证平安运行、无运输故障出现；2机电装修车间1、人行车安装完善；2、运输大巷皮带安装完善；3、井口换装楼皮带安装；4、完成井
5、下撤出的设备检修；5、检修现有的刮板运输机及开关；6、检修老井拆出的皮带运输机全套；7、主水泵安装完善；8、保证各巷道运用的工字钢棚供应；完成临时支配的工作不能因修理质量处理事故影响生产3通防区1、 各施工转载点及工作面的防尘喷雾安装；2、做好各巷道的瓦斯钻床施工及抽放；3、刚好作好风量调配，保证通风平安合理；应急处理各种通防隐患无瓦斯煤尘集聚、火点隐患 制表：总经理： 矿长 ：总工程师： 四、生产单位1月份材料（供应）支配一览表（三）材料消耗（供应）支配 填报单位：生技科材料名称规格型号单位数量参考价金额备注坑木14222.5m以上根300要求买松木20锚杆钻头件2钢丝绳15.5卷1放炮线铜
6、芯圈5放炮器200型台4要求质量最好的梅花扳手2730把10活动扳手12把6柴机油桶3风煤钻机台4长雨衣套15要求不透雨的钢卷尺5米把10说明：以上材料请供应科刚好购回，若已经购回的材料不需再买。制表：总经理：矿长：总工程师：五、工作要求：（一）平安1、做好停产期间的平安工作，对没有完成的要害场所的专项检查接着进行； 2、一月希望各科室对“三违”进行一次严抓重处行动，矿平安科负责监督检查； 3、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管理水平，另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司电气设备管理手册； 5、开展一次顶板管理的专项检查。 （二）一月份工作要点 1、11903综采
7、工作面运输出口段不管理、管理有差距； 2、要严抓综采工作面机头管理工作和防治水工作： 3、协助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。 4、必需严格执行领导下井带班制度； 5、必需加强井上、下现场管理； 6、必需加强防治水管理； 7、加强职工的平安意识，开好班前会； 8、做到停产检修期间平安无事故，各领导要正确相识当前的形势、正确明白自己的责任，把平安工作做好； 9、做好停产检修期间的消防平安工作。 10、抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，削减环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合爱护，削减机械事故，统筹支配检修时间，把无支配影响时间降
8、到最低限度。11、注意提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产实力。12、正确运用锚喷支护。驾驭新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。13、抓好人员管理。依据生产条件的改变，合理支配生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的主动性。14、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业支配、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。15、做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特别条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。16、
9、制定落实平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产阅历教训的基础上，依据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。17、加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法，坚决遏制事故的发生。18、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次7天时间的职工平安学问全员培训。19、做好到期证件的复训审证工作
10、。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的一般工种人员和特种作业人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。（二）通风工作要点1、加强通风系统管理，各采掘工作面达到合理配风 （1）2014在保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对三采区通风系统加强管理，明年随着技改工程的开展进度，通风线路较长、通风阻力增大，在新主扇未运行之前，要做好采区内部通风系统调整，从而满意技改和生产须要。 （2）仔细编制好巷道贯穿平安技术措施和调改风支配，对巷道贯穿、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按
11、措施负责调改工作并刚好上报，确保通风系统稳定牢靠。 （3）组织相关部门对主扇风道和防爆门安装工程进行监督检查，提出合理化建议，增加矿井通风实力。 （4）抓好采空区的封闭工作，对井下全部闭墙严格执行每周的例行检查。 2、加强瓦斯综合治理工作 （1）进行矿井瓦斯各种数据测定工作。 （2）严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行每日8点班双风机自动切换试验和风电闭锁试验。 （3）仔细落实瓦斯检查点的设置支配，严格执行现场交接班制度，坚持向调度室汇报制度。 3、加强防灭火管理，歼灭外因发火事故隐患 （1）严格对井下明火的管理，仔细清点引火物品，不留隐患。 （2）建立健全井下消防材料库。 （
12、3）定期组织人员对井下皮带运输机进行排查，防止摩擦起 火现象的发生，坚持定期对回风、总回进行煤尘、失爆排查。 4、加强监测监控系统平安性和稳定性提高监测灵敏性及牢靠性 （1）对原有监控系统进行维护，预料更换及增加甲烷传感器50台次，其他各种传感器150台，监控电缆5000余米。 （2）对监控室进行重新选址装修。 （3）加强网络平安工作，规范矿内电脑的运用及维护工作。 5、加大综合防尘力度，净化矿井作业环境 综合防尘工作，通过完善井下各巷道的防尘管路、喷雾装置，进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制，2014年采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报，其他地点由通风队进行巡查，缩短检查周期，对个别煤尘严峻
13、超标的地点，将加大惩罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观。另外，在条件具备的状况下，做好本煤层注水工作。 6、刚好、合理建设通风设施。确保通风系统稳定牢靠 依据明年技改排布状况，支配完成主扇风道的建筑和主扇的安装工程，建风桥2座，闭墙6道，完成巷道刷白5000米， 安装风门4道并对全部风门进行维护。 7、进一步开展质量达标工作，首先要从思想上提高相识，提高质量标准化水平，从通风设施、局部通风、平安监测等方面，提高工程质量标准，实现平安质量标准化，力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在前列。（三）瓦斯治理工作要点1、完善工作机制，切实落实瓦斯防治责任。2、全面推动煤矿瓦斯综合治理体系建设达标工作。3、加大平安投入，建立瓦斯治理资金专帐。 、依据省政府规定要求，足额提取瓦斯治理安技措专项资金，保证瓦斯治理必要的资金投入，每年用于瓦斯治理的安技措专项资金不少于吨煤5元。 、建立瓦斯治理资金运用专帐，做到专款专用。安技措专项资金不准挪作它用，每月向公司汇报一次专
