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1、编制/日期审核/日期批准/日品文档平安库存治理方法1、目的 通过对仓库的原辅材料、零部件的平安库存的治理，预防因缺货、断货、超期使用零部件、形成 呆滞品或因设计变更导致产品废弃等对公司及供给商造成损失。2、适用范围适用于公司全部原辅材料、零部件。3、术语平安库存：平安库存也称平安存储量，是指为了预防临时用量增加或交货误期等特别原因而估计 的保险储藏量或平安库存 safety stock 。为了预防由于不确定性因素如大量突发 性订货、交货期突然延期等而打算的缓冲库存。如果生产能力比拟宽余，平安库存 量可小一些，甚至可以取消平安库存量采购周期：指采购方决定订货并下订单供给商确认订单处理生产方案原料
2、采购（有时）质 量检验发运（有时为第三方物流）的整个周期时间。 假设客户提供了滚动预测，采购 周期为订单供给商确认订单处理-发运的时间总和。4、工作程序4.1 仓库治理员每月对仓库原材料进行盘点，并在盘点后更新仓库的平安库存情况表。4.2 采购员结合销售方案、生产方案、库存、采购周期制定月度采购方案，同时更新平安库存情况 表。4.3 仓库治理员每日根据平安库存表检查库存数量，发觉数量小于或超出规定时，需及时通知相关采 购人员。同时可根据车间一般领料情况，发觉异常及时反应给采购人员。4.4 采购员在接到仓库治理员库存报警低或高通知后，应根据生产实际需求情况，及时与供给商联络，启动应急方案在监察时
3、必需查看供给商产品应急方案。5、平安库存的决定因素5.1 零部件的使用频率及使用量5.2 供给商的交期考虑影响交期的因素：5.2.1 春节、其他节假日、人员流失率5.2.2 质量状态的稳定性5.2.3 零部件多家供给商供货5.3 材料本钱5.4 供给商的类型战略伙伴或强势供给商5.5 有存贮条件要求的零部件例如：需防锈的零部件6、平安库存设定标准6.1 零部件使用频率高，每月方案稳定按照运输周期设定。零部件使用频率低，或者方案变动大按照 采购周期设定。平安库存量可订为需用量的 1-1.5倍6.2 假设为强势供给商，至少留一个半月的平安库存。6.3 采购周期长或生产能力不能满足，至少一个半月平安
4、库存6.4 对于质量状态不稳定的零部件，在寻觅新供给商的同时，对现有供给商的平安库存量可订为需求 量的 1.5-1.8 倍。6.5 对有存贮条件要求的供给商，在要求供给商必须保证零部件本身的存贮满足要求的同时，平安库 存量尽量保持在存贮条件范围之内例如：在一周内简单上锈的零部件，平安库存量尽量设置成 一周需求量。针对零件加工采纳模具方法生产一般使用量也比拟大的且价格较低的零件，可以按一个半月使用 量下达零件定单；6.7 针对零件一次生产批量比拟大的产品，可以按二个月使用量下达定单。 使用量小但价值大且加工相对方便的零部件，则必需要尽可能缩短周转期的方法下达零件方案单。7、相关文件表单：一季度调整一次7.1平安库存情况表7.2采购方案表
