2022监理工程师-交通工程监理案例分析考试全真模拟卷13(附答案带详解)

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1、2022监理工程师-交通工程监理案例分析考试全真模拟卷(附答案带详解)1. 问答题:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:主持编制项目监理规划审批项目监理实施细则审查和处理工程变更调解合同争议调换不称职监理人员【问题】指出不妥之处,说明理由。答案: 本题解析:不妥之处一:主持编制项目监理规划理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师主持编制项目监理规划不妥之处二:审批项目监理实施细则理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师审批项目监理实施细则不妥之处三:调解合同争议理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师调解合同争议不妥之处四:调换不称职监理人员理由:根据相关

2、法律法规规定,应由总监理工程师调换不称职监理人员2. 问答题:建设单位通过招标投标的方式将某公路工程施工任务发包给顺通路桥公司,并与该施工单位签订了施工合同。施工之前,施工单位与某水泥厂签订了水泥材料的供应合同。合同中约定由水泥厂负责将施工所需的水泥材料运抵施工现场,但未明确水泥材料的供应时间。施工开始后,工程施工急需水泥材料,施工单位要求水泥厂立即将施工所需的水泥材料运抵施工现场,但遭到该水泥厂的拒绝。两天后水泥厂才将施工所需的水泥材料运到施工现场。根据上述背景材料,解答下列问题:【问题】1.上述背景材料中,水泥厂的做法是否正确?说明理由。答案: 本题解析:1.水泥厂的做法是正确的。理由:根

3、据合同法的有关规定,当履行期限不明确时,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给对方必要的准备时间。3. 问答题:经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人,与中标候选人协商,要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。【问题】指出事件中建设单位做法不妥之处,说明理由。答案: 本题解析:(1)不妥之处一:5日后公示。理由:根据相关法律法规规定,依法必须进行招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。(2)不妥之处二:与中标候选人协商,要求重新报价。理由:根据相关法律法规规定,合同的标

4、的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。4. 问答题:某公路工程施工项目,建设单位通过施工监理招标和施工招标,分别于2010年4月10日及2010年4月25日和某监理单位与某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件:事件1:路基工程施工时,施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源,施工中所需砂石料严重缺乏。因此,施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料,而且运距越来越长,加之路况极差,造成运输负担沉重,工期严重滞后,成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招

5、标文件中将这种情况预先告知施工单位,建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失,并且在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2:在某小桥桥台基础施工时,施工单位为了保证工程质量,在现场监理工程师认可的情况下,将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20,导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3:施工期间,施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误,立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天,费用损失2万元。对此,施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4:某段路基基底强度不足,按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工

6、程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得现场监理工程师同意的情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大,施工完成后,施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上,且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。【问题】2.施工监理合同与施工合同的订立有何先后顺序要求?就该工程项目而言,施工监理服务始于何日?答案: 本题解析:2.一般情况下先订立监理合同,后订立施工合同。本工程项目施工监理服务开始于监理合同签订之日,即2008年4月10日。5. 问答题:某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合

7、同内容有:(1)建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60。(2)工程预付款为建筑安装工程造价的20。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清。(3)工程进度款逐月计算。(4)工程保修金为建筑安装工程造价的3,竣工结算月一次扣留。(5)材料和设备价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料和设备价差上调10,在6月份一次调增)。【问题】(5)6月份办理工程竣工结算,该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?答案: 本题解析:(5)工程结算总造价

8、为:660万元+660万元0.610=699.6万元;甲方应付工程结算款:699.6万元-484万元-(699.6万元3)-132万元=62.612万元6. 问答题:某高速公路建设项目,业主委托东海监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开,总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本,将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。该项目监理计划内容包括:工程项目概况;监理工作依据;监理工作内容;监理机

9、构的组织形式;监理机构人员配备计划;监理工作方法及措施;监理机构的人员岗位职责;监理设施。在施工前召开的监理交底会上,总监理工程师向承包人介绍监理计划时,重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中,监理工作内容如下:(1)编制项目施工进度计划,报业主批准后下发施工单位执行。(2)检查现场施工质量情况,对所发现的质量问题立即指示承包人处理。(3)协助承包人编制施工组织设计。(4)审查承包人投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析。(5)编制工程量计量规则,并依此进行工程计量。(6)组织工程交工验收。【问题】1、指出该监理机构在编写“监理计划”过程中的不妥之处,并说

10、明理由。答案: 本题解析:1、该监理机构在编写“监理计划”过程中的不妥之处如下:(1)监理计划由监理公司技术负责人主持编写不妥。理由:项目监理计划应由总监理工程师主持编写,专业监理工程师参加编写。(2)监理公司总经理审核不妥。理由:项目监理计划应由监理公司技术负责人审核。(3)根据已有的监理计划范本,修改监理方案编制项目监理计划不妥。理由:项目监理计划应具有针对性(或应根据该工程特点、规模、合同等编制)。7. 问答题:某公路工程项目,建设单位与甲施工单位按公路工程标准施工招标文件(2009年版)签订了施工合同,合同工期2年。经项目监理机构审查,并经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给

11、乙施工单位。该工程在施工过程中发生以下事件:事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更指令,指示甲施工单位实施变更。事件2:监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3:工程交工结算时,甲施工单位以事件1中基础工程设计变更所增加的

12、费用列入工程交工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。事件4:工程交工验收前,项目监理机构根据建设工程文件归档整理规范的要求整理、归档资料,其中包括以下内容:(1)工程开工审批表;(2)图纸会审会议纪要;(3)分包单位资格材料;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。【问题】2.事件2中,监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,监理工程师应采取什么措施?答案: 本题解析:2.(1)向甲施工单位发出整改通知正确。理由:甲施工单位属于总承包单位,它和建

13、设单位存在合同关系,监理工程师的所有指令均应发给总承包单位。(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。理由:乙施工单位和建设单位之间没有合同关系。(3)应采取的措施:监理工程师应下达工程暂停令,要求甲施工单位停工整改。整改完毕后经监理工程师复查,符合规定要求后,应及时签署工程复工通知。8. 问答题:某段路基,按设计文件提供的取土场的填料为山皮土,承包人进入现场后发现,在路基附近的河中有大量的符合路基填筑的砂砾,且开采容易、运距较指定土场近,价格也较山皮土便宜,故在征得监理工程师同意后,即用此砂砾进行本段路基的填筑,但在路基填筑完成后,承包人以使用砂砾填筑的路基其强度较山皮土填筑的路基强度高为由,提

14、出了变更申请,要求以合同的工程量清单中的砂砾垫层的单价(高于山皮土)来支付。【问题】(2)应以哪个单价支付?答案: 本题解析:(2)应以原山皮土单价支付。9. 问答题:某桥梁建设工程项目,业主与A 监理公司签订了委托监理合同,与B 路桥公司签订了施工承包合同。A 监理公司任命了总监理工程师,建立了项目监理组织机构,编制了监理实施细则,并在开工前审查了承包人的施工方案。事件1:承包人为抢工程进度,在一个桥墩扩大基础的钢筋绑扎安装完成后马上派质检工程师到监理办公室请负责该项目的专业监理工程师到场进行钢筋检查验收。该监理工程师立即到现场进行检查,发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规

15、范要求,随即口头指示承包人整改。事件2:承包人在自购钢筋进场之前按要求向试验监理工程师提交了合格证和自检试验资料,试验工程师按规定的频率进行了取样试验,结果合格。同意该批钢筋进场使用;但在钢筋绑扎安装验收时,发现承包人未做钢筋焊接试验,故专业监理工程师责令承包人在监理人员见证下取样送检,最终确定该批钢筋不合格。监理工程师随即下发不合格指令,要求承包人拆除不合格钢筋,并重置,同时上报了业主。承包人以本批钢筋巳经监理人员验收为由,不同意拆除,并提出若拆除返工,应延长工期5 天、补偿直接损失5 万元的索赔要求。业主得知此事后,认为监理工程师有责任,要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主的损失5000 元。问题:1. 事件1 中:(1) 如此进行钢筋检查验收,在程序上有何不妥?正确的程序是什么?

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